? ? 最近在讀一本和工作有關(guān)的書《供應(yīng)鏈管理》，很受啟發(fā)，下面是我對(duì)此書做的一部分讀書筆記。
? ? 庫(kù)存大是目前很多制造業(yè)企業(yè)面臨的一大難題，而且高庫(kù)存是投資回報(bào)率的殺手，庫(kù)存是供應(yīng)鏈上各種問(wèn)題的焦點(diǎn)。
? ? 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)越好，庫(kù)存越低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高；反之亦然。
? ? 一個(gè)行業(yè)解決庫(kù)存問(wèn)題的過(guò)程，也是這個(gè)行業(yè)從大亂到大治的過(guò)程。庫(kù)存管理越成熟，行業(yè)的供應(yīng)鏈管理越成熟，這個(gè)行業(yè)也越成熟。
一、深層次理解庫(kù)存的根源
從庫(kù)存的功用和根源上看，庫(kù)存分為三類，應(yīng)對(duì)辦法不同。
第一類庫(kù)存：周轉(zhuǎn)庫(kù)存，從供應(yīng)商到公司的生產(chǎn)線，再到銷售渠道維持正常運(yùn)營(yíng)的庫(kù)存。
第二類庫(kù)存：安全庫(kù)存，是供應(yīng)鏈對(duì)不確定因素的自然應(yīng)對(duì)，比如需求波動(dòng)、補(bǔ)貨延誤、質(zhì)量問(wèn)題等應(yīng)對(duì)的庫(kù)存。
第三類庫(kù)存：多余庫(kù)存，訂單取消、設(shè)計(jì)變更、預(yù)測(cè)失敗等造成的呆滯庫(kù)存，批量生產(chǎn)、策略采購(gòu)等造成的多余庫(kù)存。
二、應(yīng)對(duì)不同類別庫(kù)存的對(duì)應(yīng)措施
1.針對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的應(yīng)對(duì)措施
全面縮短供應(yīng)商的采購(gòu)前置期
全面縮短生產(chǎn)、調(diào)試、安裝周期
措施如：精益生產(chǎn)、JIT、推動(dòng)產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
優(yōu)化流程和系統(tǒng)，縮短信息周轉(zhuǎn)周期
2. 針對(duì)安全庫(kù)存的應(yīng)對(duì)措施
a. 需求端信息不對(duì)稱造成的不確定性解決方案：通過(guò)商務(wù)手段解決關(guān)系問(wèn)題，不愿共享信息的問(wèn)題；通過(guò)技術(shù)手段比如IT信息系統(tǒng)解決連接問(wèn)題。
b. 供應(yīng)端執(zhí)行不力造成的不確定性解決方案：縮短周轉(zhuǎn)周期的措施。
3. 針對(duì)多余庫(kù)存的應(yīng)對(duì)措施
a. 多余庫(kù)存是組織行為的結(jié)果，必須從改變組織行為著手控制，如強(qiáng)化計(jì)劃職能，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，更好的管理需求，提高決策的質(zhì)量和及時(shí)性。
b. 需求計(jì)劃是供應(yīng)鏈的第一推動(dòng)力，計(jì)劃到位，執(zhí)行的成本就低，可以達(dá)到“量?jī)上隆⒓粢幌隆钡男Ч?/p>
? ? 根據(jù)需求歷史和未來(lái)判斷制定好需求計(jì)劃后，下一步要與供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)同，做出最終的需求計(jì)劃。
? ? 關(guān)于計(jì)劃的具體做法本書還有更詳細(xì)介紹，下次再做總結(jié)。
最后談幾點(diǎn)讀書體會(huì)：
1.? 這本書買了有半年了，剛買的時(shí)候粗略的看了一部分，沒(méi)有太多感觸，這次重新閱讀，明顯覺(jué)得自己有意識(shí)的在關(guān)注和梳理作者的思路，對(duì)其中嚴(yán)密的邏輯推理很嘆服，自己之前閱讀時(shí)只是在想著記住作者的觀點(diǎn)。很高興自己的閱讀能力有了進(jìn)步，同時(shí)也確實(shí)感受到人和人思維邏輯差異之大和其中的重大影響。
2.? 庫(kù)存問(wèn)題也是我們公司目前面臨的一大難題，本文中的一些方法值得學(xué)習(xí)和借鑒，我會(huì)在以后的工作中運(yùn)用和實(shí)踐。
