兩天一夜的拓展活動(dòng)，不同的人集中到一起，幾百人的隊(duì)伍，一時(shí)整齊的在一起，一時(shí)在中場休息時(shí)分開，感覺特別奇妙，就像一個(gè)細(xì)胞不斷分裂又聚攏，形成新的組織。分開合并的過程不斷地會(huì)有不同的組合。
讓我在想 這樣的一群人因?yàn)槭裁丛谝黄穑粋€(gè)組織在一起必然有存在的意義，我們可以有很多種關(guān)系狀態(tài)的存在，有夫妻關(guān)系，同學(xué)關(guān)系，有同事關(guān)系，合作關(guān)系！那企業(yè)這個(gè)組織是一種什么關(guān)系，這樣的一個(gè)組織存是因?yàn)槭裁炊軌虼嬖冢@樣的關(guān)系是不是一種長久的關(guān)系？
有觀點(diǎn)提出來，我們個(gè)人與個(gè)人形成鏈接在一起，是因?yàn)槔妫瑹o論是物質(zhì)的利益還是精神感官的利益！是如此才讓一個(gè)組織存在的，那真的是嗎？
? ? 并不是如此，一個(gè)組織形成鏈接結(jié)合在一起，不是因?yàn)槔嬉膊皇且驗(yàn)榍楦校且驗(yàn)槟繕?biāo)而存在一起，為來達(dá)成一個(gè)共同的目標(biāo)！當(dāng)所有人都圍繞一個(gè)目標(biāo)展開的時(shí)候，利益與情感的鏈接作為衍生品產(chǎn)生。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織塑造采用的方法或體現(xiàn)的管理行為，關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是這些行為是否是促進(jìn)讓這個(gè)組織更好圍繞目標(biāo)而開展。如果促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好因目標(biāo)而形成更強(qiáng)的鏈接，那就是有價(jià)值的管理行為！
? ? ? 曾經(jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)關(guān)于遲到問題討論，想了多種多樣的方法，貌似都不和他想法能解決這個(gè)問題，他是和這個(gè)頻繁出現(xiàn)遲到的人杠上了，想著法搞定他。滿眼睛都是他的問題。最后我問他。你的目標(biāo)是什么，他回復(fù)我說，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好業(yè)績，收入提升。那我問他現(xiàn)在解決這個(gè)人的遲到是達(dá)成你目標(biāo)最關(guān)鍵的行為嗎？對方思考了下，搖搖頭。
? ? 我們有一種觀念認(rèn)為管理行為等同維持紀(jì)律，不否認(rèn)維護(hù)團(tuán)隊(duì)行進(jìn)的秩序在一些階段是非常重要的，但一定不是最關(guān)鍵的管理行為。我們能存在鏈接到一起并不是因?yàn)楸舜硕己芄裕且驗(yàn)楸舜藶榱诉_(dá)成共同目標(biāo)在努力，遇到以上狀況，我們需要更多的聚焦到目標(biāo)，如何讓共同的目標(biāo)任務(wù)達(dá)成更好的結(jié)果，當(dāng)都圍繞目標(biāo)而花心思的時(shí)候，根本沒那么多時(shí)間關(guān)注那些枯枝樹葉的事情。認(rèn)識(shí)到我們因?yàn)楣餐繕?biāo)而鏈接的關(guān)系這一點(diǎn)，你會(huì)更多關(guān)注我需要如何引領(lǐng)他們成長。
回到我們活動(dòng)中來看，兩天看到不同陌生的成員組合成新的團(tuán)隊(duì)，沒有利益也沒有前期情感的鏈接，確一再的為了一個(gè)任務(wù)的達(dá)成而瘋狂。這是因?yàn)楣餐哪繕?biāo)而形成的鏈接。
