傾向-備選-可變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
傾向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-教練型
備選領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-指令型
可變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-合作型
傾向-教練型是自己傾向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這和自己的底層價(jià)值觀是相關(guān)的，不喜歡掌控人，希望激發(fā)人的能力和意愿，每個(gè)人做自己想要做的事情。這會運(yùn)用到自己的教練技巧，對人的體察和感知，以及如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，并且去幫助別人把他的潛能發(fā)揮出來。這和自己的底層價(jià)值觀及原則是非常一致的，也是能讓自己感到很舒服的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，包括如果我的領(lǐng)導(dǎo)用這種風(fēng)格自己就會很喜歡。在這方面自己需要做的提升是，如何更好助力他人，發(fā)揮別人的潛能，讓和自己呆在一起的人，自己的被領(lǐng)導(dǎo)人感覺舒服，以及喜歡，有收獲。如何更好團(tuán)結(jié)、激勵(lì)他人。
備選-我能明顯感到自己在壓力下整個(gè)人會變得焦慮，然后不自覺會轉(zhuǎn)變?yōu)橹噶钚偷念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，與人溝通的壓迫性明顯增強(qiáng)。這的確會增強(qiáng)工作效率，但會把自己的焦慮情緒傳染到工作伙伴身上，導(dǎo)致大家可能氛圍都不太好。這是需要注意的。
可變-合作型。目前我也在往合作型的風(fēng)格轉(zhuǎn)變，就是創(chuàng)造一個(gè)比較好的氛圍，在這個(gè)氛圍下大家可以愉快做事，并取得好的成效。這和教練型的區(qū)別是，我感覺教練型的比較適用于一對一的溝通，但合作型可能需要撬動的資源和人更多，所以也需要自己有更多的能量。
使用權(quán)力
在我的工作中不太存在明顯的“權(quán)力”，大家都是非常自由的狀態(tài)。但影響力的確存在，一方面來自專業(yè)實(shí)力，但更多來自對人的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)效力
你準(zhǔn)備作出哪些改變來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)效力？
更大范圍內(nèi)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，是我這一段時(shí)間的主題。
朋友圈、微信群、公司內(nèi)部，都是可以提高的場地。對我來講最關(guān)鍵的一步是先有意愿，現(xiàn)在自己很容易什么都不管只想在家躺著，要有主動建立關(guān)系提升影響力的意識，把這個(gè)當(dāng)成重要的事情來做。
