為什么方案1和方案2里面所有的方法，
我都知道，但是卻不能寫出方案2這種給出可落地、可執行的、可預估的方案呢。
最近，我的朋友也向我指出這個問題，我也在反思。
思路大家都懂，畢竟玩轉運營的套路（套路背后的思路）就那么幾種，
多看幾篇文章，誰都會知道。
問題出在什么地方呢：“確少實踐經驗的積累”
很多方式、方法，都見到過，都懂，都知道是怎么回事。
但是，沒有這些套路在自己工作中的實踐，就沒有數據，也沒法預估，也沒法培養控制感。
很幸運，我加入了“增長黑客小組”，將最新的增長玩法落地在實際的項目中，
通過實際歷練來彌補自己經驗的不足。
對于當前階段的我而言，思路最不值錢，滿大街都是思路。
我需要的是將運營的玩法落地在項目中。。。
掌控運營指標
