1.有效的說明，全面的思考：5w2h
發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索。
WHAT:
是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY:
為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
WHO:
誰？由誰來做？
WHEN:
何時？什么時間做？什么時機最適宜？
WHERE;
何處？在哪里做？
HOW :
怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？
HOW MUCH:
多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何
應用場景：
5w2h法經常用與公司項目分析，管理。當然也可以用于我們日常生活，如自我管理，目標管理等。它可以準確界定、清晰表述問題，有效掌控事件的本質，把事件打回原形思考。富有啟發意義。有助于思路的條理化，杜絕盲目性。
2.科學的制定目標：Smart法目標管理
S:
specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
m:
measurable，代表可度量的，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
a；
attainable，代表可實現的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
r;
relevant，代表相關性，指實現此目標與其他目標的關聯情況；
t:
time－based，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。
應用場景：
Smart目標管理法的使用范圍非常廣泛。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效目標，或者自己目標制定。例如我們在制定背單詞的目標，假如設定每天背50個單詞，符合s指標，即可量化，也符合m，可獲得。但是不見得符合a，可實現。Smart能夠幫助我們管控和實現目標。
3.如何完成一項任務：Pdca法
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。
P (plan)：
計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
D (Do)：
執行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
C (check)：
檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
A (Adjust)：
糾正，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。
4個階段是相對的，它們之間不是截然分開的
步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。找準題目后分析產生題目的原因，集思廣益，把導致題目產生的所有原因統統找出來。
擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。
步驟二：執行措施、執行計劃。
步驟三：檢查驗證、評估效果︰。
步驟四：糾正，處理遺留題目。所有問題不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。
4.用戶思維的體現--Fab法做介紹，寫文案
Feature：
屬性，產品所包含的客觀現實，所具有的屬性。比如，這個電飯煲是**材質做的，**材質做的就是產品所包含的客觀屬性（Feature）。
Advantage：
作用，作用（Advantage）就是能夠給客戶帶來的用處。這種**材質類型的鍋能夠很好的鎖住食材水分
Benefit：
益處：就是給客戶帶來的利益。比如，這個**材質做的電飯煲，給客戶帶來的益處就是煮出來的飯很香，很好吃。
用FAB可以這樣解釋，這個電飯煲是是用**材質制作的，因為能夠很好的鎖住水分，所以煮出來的飯特別香。這樣的結構，是你說服性的演講的結構，只有這樣的結構才能讓對方覺得你的產品滿足了他的需求。
5.六頂帽思考法
白色思考帽：
白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關注客觀的事實和數據。
綠色思考帽：
綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機。綠色思考帽寓意創造力和想象力。它具有創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。
黃色思考帽：
黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
黑色思考帽：
戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
紅色思考帽：
紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現自己的情緒，人們還可以表達直覺、感受、預感等方面的看法。
藍色思考帽：
藍色思考帽負責控制和調節思維過程。它負責控制各種思考帽的使用順序，它規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論
應用場景：
例如我們在做頭腦風暴時，指定不同的人戴上一個顏色帽子，六種顏色代表六種不同立場，讓代表自己顏色帽的人，充分發表本立場的看法。
六頂思考帽是平行思維工具，也是創新思維工具，更是提高團隊辯證思維的好方法。它有助于提出建設性的觀點，聆聽別人的觀點。從不同角度思考同一個問題，從而創造高效能的解決方案。用“平行思維“取代批判式思維和垂直思維。提高團隊成員的集思廣益能力。
以上介紹了5種常用的思考模型，包括5W2H，SMART，PADC，FAB，六頂帽法。希望對你有所幫助。
往期文章：
一個小白用一首詩寫標題，只花5分鐘點擊率提高10倍，收入從2500到月薪3萬（附標題分析）
“比初戀還甜”和“1塊錢2斤”哪個好？都錯！教你寫營銷型文案
