一、發展規劃
通過開展各項工作，展現外聯部乃至整個社聯的細致、熱誠、創新。旨在發掘成員的潛能，通過各項工作與活動培養和發展成員能力，促進成員的多方面發展。力求經過不斷的摸索與探尋，使外聯部向組織化、規模化、系統化方向發展。
二、干事工作規劃
嚴格遵循例會制度，對干事的出勤率進行考評。在一個月的試用期內考察干事的工作態度與工作熱情。在考察的同時加強引導，以期讓干事盡快了解社聯的組織結構與工作現狀，更好地投入工作。此外，注重發掘干事的特長，進一步發展和培養，力求做到人盡其才。
三、部門現存問題及改正
各人分管工作方向較為混亂，未能做到各司其職。
根據不同特色安排，減少混亂。
我哪知道有什么問題，這種東西不應該是部長干的嗎［手動微笑］
四、工作計劃
加強與其他部門的聯系。外聯部在做好本部門工作的同時，還要積極與其他部門配合，保證學院各活動的順利開展。
進行高校聯誼活動。組織加強與其他高校社聯的交流，參加院校大型活動，互相學習共同進步。并發揮社團聯合會的作用，組織與其他高校相應社團的交流學習，促進各社團的成長發展。
與其他部門相配合，為各社團及學院大型活動大型活動服務，創造良好的文化環境。
