經?？吹揭粋€句式叫：“等我先××了，我再××”。

而經常的結果，就是等著等著，然后就沒有然后了。

不妨，先來看幾個真實的小故事。

秋葉大叔的故事

「和秋葉一起學」系列課程，銷售額就快突破一千萬。

而7年前的秋葉大叔，才開始研究PPT。

他開始專門研究PPT的初衷非常純粹，因為接到上海劉俊老師的一通電話，問他能不能講PPT。

劉老師之所以邀請他講PPT，不是因為看到過他的作品，而是因為看到他很早出版的一本叫做《技術演示策略》的書，覺得里面一些談到演示的觀點很好，如果延伸到PPT培訓市場，恰好可以彌補當時重技巧輕構思的培訓領域的空白。

收到這樣的一個邀請，秋葉大叔開始是拒絕的。

他每天在學校又是講課又是給學生批改作業還得給領導做PPT，忙的一塌糊涂，而且講課地點在上海來回折騰，他不大有興趣。

結果劉老師開了一個他當時無法拒絕的天價——講一天6小時課程可以拿到5000元的稅后收入——這是他當時在學校兩個月的月薪啊！

啥也不說了，接！

就這樣，滿口答應下來，通過備課他第一次看到孫小小、大乘起信、Lonely_fish 等達人的博客，他把這些高手們的博客全部從頭到尾看了一遍，覺得好的文章馬上動手全部模仿一遍，有那么一個禮拜他每天看和做10個小時以上的PPT。

他沒有滿足于一點一滴的思考，而是一開始就搭建一個整體的框架思考，把自己的心得加以結構化、體系化，變成了一個分享版本的PPT作品《如何成為PPT高手》，放到了網絡上。

沒有想到這個在2009年3月份分享的200多頁PPT在網上引起瘋狂下載，各個地方累積下載超過了200萬！

他因此開始在短時間內被很多人知道，并開始被戴上PPT達人的光環。作品的火爆引起了很多人的注意，這其中就包括圖書編輯佳少。佳少聯系到秋葉大叔，問能否寫一本PPT的書。

而秋葉大叔也已經敏銳感覺到市場上PPT圖書還基本停留在「文字+界面」的設計風格，為什么不用視覺化思維寫一本PPT的書呢？于是他們兩人一拍即合。

看到這里你也不得不佩服秋葉大叔的勇氣，在他剛剛入行的第二個月，他就敢準備寫一本關于PPT的書。

就這樣，2009年10月底，他的《說服力-讓你的PPT會說話》書稿交付，這個時候他入行不過8個月。這本書上市后一炮而紅，銷量超過50萬冊。

在書熱銷過程中，粉絲越來越多，他開始有意識鼓勵投稿，一開始的平臺是獨立博客，然后慢慢是微博，后來是微信公眾號，還把和有一樣興趣的愛好者慢慢組織起來成立了自己的社群，大量的社群粉絲邀請張老師去高校分享，在2013~2015年，每年他在高校講座都不少于50場。

隨著互聯網的發展以及數碼學習方式的普及，PPT學習領域的占位顯然不能僅僅局限在書籍上了，于是他率先開始進軍在線教育。

他從自己的社群中挑選了幾位高手一起開發了一套在線課程，于2013年年底在網易云課堂上線。2014年牛刀小試，銷售額突破100萬；2015年展露鋒芒，突破400萬；2016年再度突破，沖擊800萬……

我記得曾嘗試過跟不同領域的牛人去聊天，問問他們，你們現在取得了這樣的成績，是不是按照你幾年前的規劃路徑一步步實現的？

面對這樣的問題，他們的回答：

要么是從沒有想過有一天自己會做這個領域，更沒有想過能夠做到今天這個地步；

要么是本來規劃了A，結果A領域毫無作為，卻在過程中偶然將B領域做到頂尖；

要么是確實做到了幾年前的一個目標，但是實現過程卻與自己的規劃完全不符……

反正目前我幾乎還沒有聽誰說，我五年前就著一個目標做了一個規劃，然后我后來的這五年完全是按照這個劇本過的。

回顧自己的近來五年八年，大部分人的感慨都是，打死我也想不到我今天會是這樣。

為什么呢？

第一，隨著成長，眼界會變化；

第二，隨著行動，會產生新的發現和可能性；

第三，隨著時間，科技、環境和生態總在變化。

你的閱歷、知識、眼界在變化，所以你的規劃經常也隨之變化；

你行動的結果，會引出新行動 開始進而繼續行動；

這個時代的更迭、顛覆越來越快，所以你的規劃經常變的也快。

所以我總結了一個「成長的ABCDE法則」。

對于大部分人來說，其實做不到一下子看到E。

大部分人成長路徑的真相是，你不達到B，你不知道繼續可以通往C，如果不實現C，你開啟不了D，沒有D的完成，你瞄準不到E……

「成長的ABCDE法則」

所以你現在是不是能一下子定出五年之后的你甚至這個世界的樣子？

這很難說，

人生規劃總是跟不上現實的變化。

所以，或許你不是因為很厲害才能開始，而是你開始了，才能有機會變得很厲害。

很多人總覺得成長應該是這樣的——

幻想中的成長

其實真相其實往往是這樣的——

真相中的成長

那么，在這個過程中，就需要盡可能做到這樣三點：

▌第一，放下玻璃心和完美主義。

有些小伙伴總覺得一定要極其牛逼才出手，等著等著越拖越久，最后沒有機會出手。

而有些小伙伴在一些方面積累并不足，但他愿意認真積累、輸出，積累名氣，結果項目越來越多，刺激越來越多，頭腦越逼越活，結果反而業內承認他了。

市場有時候就是這么不講理。

▌第二，走著走著，花就開了

你說我現在是PPT達人，是新媒體專家……可這是我剛上大學的時候能規劃出來的嗎？那時候我連PPT是什么都不了解，智能機還沒有普及，微信都還沒有出來……每個人都有局限，可能是生活的局限，可能是眼界的局限，可能是閱歷的局限，可能是科技的局限……在這些局限下，做不出未來規劃、職業規劃時，不妨先做好自己的能力規劃，生活規劃，眼界規劃，這樣才可以用不確定性對抗不確定性。

當這些東西積累越多，達到一定的量，可能就會引起質變，通過動態調整，越走越清晰，今天的行動不一定今天變現，大多給未來埋下伏筆；當下所有的事是做給現在老板用的，同時也是做給下任老板看的。

所以對于很多人來講，不必在原地瞎迷茫，非得把自己規劃的金光燦燦才能出發，開始行動，隨著行動調整行動，你會發現很多副產品，走著走著，花就開了。

▌第三，小步試錯，不斷迭代。

尤其對于大學生來說，到了工作崗位難免畏手畏腳，因為你的一個錯誤可能直接讓你丟掉飯碗。所以，有啥想法、創意趕緊在大學的時候行動，成了固然可喜，敗了亦無妨，頂多受幾句批評，收獲的可是純經驗。

說狠點，低成本犯錯機會能加快你的成長，所以在大學撒開歡兒去嘗試去犯錯，把得來的經驗用到未來工作上換成錢。

在這個過程中，最重要的就是復盤。

這個道理并不難理解，但很多人實在不知道自己在做完一件事之后該總結點什么。

最能立竿見影的方法就是列清單或畫表格，做完事情之后根據清單或表格倒逼自己去總結，慢慢將復盤的結構化思維融入自己的大腦。

比個人復盤更難的是團隊整體的復盤習慣，因為要批量復制，傳送經驗。所以BetterMe大本營為什么能運營好那么多城市營？并不是敏媽一個人的成就，而是一旦有團隊做一次實踐，就有一次寶貴的經驗總結并共享學習，所以團隊進化很快。

BM的復盤總結表

在通往厲害的路上，最快的方式，經常反而是曲線，是曲線的原因，就是我上面講到的ABCDE法則。

你覺得遙遠的路徑可能是最近的，而你以為的捷徑很可能是最遙遠而痛苦的，總盯著看不清的遠處想一蹴而就，或惶惶不可終日，這樣的狀態反而成為你痛苦的負擔，想要擺脫掉卻又不能脫身。

與其如此，不如小步快跑，不斷精進，在行動中發現可能性，走著走著，花就開了——你不必等到很厲害才能開始，而是你開始了，才能有機會變得越來越厲害。