凡是盈利都是意外
成本是放棄了的最大代價(jià)，放棄的東西越多，代價(jià)就越高。放棄的東西越少，代價(jià)就越少。如果沒有放棄，就沒有成本。
舉例：
到郵局買郵票，可以隨時(shí)換成錢，那它的成本就是零。
去快餐店買漢堡，只咬第一口，它的成本幾乎等于整個漢堡包的成本。
買一輛新車，開了半年，這半年的使用成本，相當(dāng)于新車的價(jià)格減去使用半年之后二手車的價(jià)格，當(dāng)中差價(jià)非常高，所以新車開始啟用時(shí)，成本特別高。用舊了以后，使用成本反而降下來了。
在街邊花10塊錢買了一個碗，回來發(fā)現(xiàn)是乾隆用過的，市場價(jià)值10萬。那么，繼續(xù)用這個碗吃飯的成本就是10萬元。
當(dāng)我們得知這只碗不是一只普通的晚，而是一個珍貴古董的那一剎那，我們獲得了盈利。凡是盈利都是意外，英文叫做windfall profi（橫財(cái)），橫財(cái)是你意識到這個商品的價(jià)值跟你預(yù)期不一樣的那一剎那發(fā)生的。從這一刻起，這個產(chǎn)品的價(jià)值就發(fā)生了變化，繼續(xù)使用這個產(chǎn)品的成本，就要以新的價(jià)值進(jìn)行估算。賺取盈利只是一剎那的事情，一旦賺取了盈利，這個碗就變成了不同的資源，它未來帶來的服務(wù)就不一樣。所以說，盈利提高了資源未來使用的成本。
虧損會降低資源使用成本
如果我到古董店花10萬元買了一個碗，以為這個碗是乾隆用過的。回家后才發(fā)現(xiàn)是假的，只是普通碗，只值10塊錢。那么，我拿這個碗來吃飯，它的成本只有￥10。我蒙受損失，只是一剎那的事情，重新調(diào)整了對這個碗的預(yù)期，在虧損的這一刻，虧損是意外的，英文叫windfall loss（橫禍）。一旦蒙受損失，我們就重新對這個資源進(jìn)行估值，繼續(xù)使用這個資源所放棄的最大代價(jià)，就以這個資源現(xiàn)有的價(jià)值水平來做估算。也就是說，虧損會降低資源未來使用的成本。
無論是盈利還是虧損，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念里，都是意外發(fā)生的。經(jīng)濟(jì)學(xué)容納不了盈利和虧損這兩個概念，把它們都當(dāng)作意外來處理。每當(dāng)發(fā)生意外，就重新調(diào)整資源的未來估值。所以，一旦出現(xiàn)虧損，資源使用的成本就會下降。
重新估值不難，難的是找出盈利或虧損的原因。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中，所有的資源都是組合在一起使用的，很難找到是哪些帶來虧損或盈利的資源。要么去歸功，要么去歸咎，這兩個過程是困難的。至于具體怎樣在一組資源構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)、公司或者企業(yè)里面，進(jìn)行合理的歸功和歸咎，以后課程再詳細(xì)介紹。
課堂小結(jié)：
要從成本的角度定義盈利和虧損這兩個常見的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，我們的定義方法非常獨(dú)特：無論是盈利還是虧損，都是意外，都是剎那間完成的。一旦出現(xiàn)盈利或虧損，就重新評估資源。資源未來使用的成本，就在新的評估水平上進(jìn)行計(jì)算。
課后思考：
教科書《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》里有一道題：“好生意如果旱澇保收的話，當(dāng)人們逐漸了解之后，好生意就不再是好生意了。”這句話你怎么理解？
——人們逐漸了解以后，加入進(jìn)來，既然是旱澇保收，那么風(fēng)險(xiǎn)就很小。既然風(fēng)險(xiǎn)小，那么放棄的成本就低。那么，這個生意的價(jià)值就不大了。
