今天來說說我從前建筑行業這7年最重要的到底是不是執行力？我從事這一輩子(7年就是一輩子)的安全工作，都沒有好好總結一下項目管理中最重要的到底是什么？也沒有通過總結和思考該如何做好一個項目的管理工作，一個項目的成績好與壞，掙不掙錢，第一看項目的執行力，第二看團隊之間的配合度，第三看項目人員的團結性。
作為一個項目的每個成員必須是要目標一致，想法統一，相互協作，執行力強；作為一名成員必須要有責任心，有職業素養，有團隊合作精神；作為一個清包班組必須與項目部配合好，聽從管理，遵紀守法，執行力強。
執行力是一個項目的靈魂，是一個項目的態度，是一個項目的成果；執行力強是體現一個項目的好壞。相反執行力差可以讓一個項目雞飛狗跳。
如何提升項目的執行力？第一先制定一個游戲規則，讓這個游戲規則指引我們，從而順著這個游戲規則進行落實。
