我在之前的文章《敏捷團隊的辦公室設計 》中曾提到過作為管理者需要為敏捷實踐的開展提供最大的便利。
本文從敏捷團隊的角度，說明在敏捷團隊的工作空間里應該可視化哪些東西，可作為一個檢查列表，供團隊成立初期參考。
大的、可見的圖表
其中最常見的是燃盡圖（Burndown Chart以圖表展示隨著時間的減少工作量的剩余情況。工作量一般以豎軸展示，時間一般以橫軸展示）。也可考慮展示已通過客戶驗收的用戶故事數量和新引入的用戶故事數量。這些圖表是對當前項目狀態(tài)的一種可視化的提醒。
圖表上顯示的東西會引起團隊成員的注意，所以要考慮展示對當前迭代最重要的信息。
除了可見的圖表，敏捷團隊還常常在他們的工作間使用額外的反饋設備。其中最常見的就是CI/CD monitor，只要自動化編譯失敗，它就會顯示相應的顏色。這樣的反饋設備還可用來監(jiān)控測試服務器、演示服務器和生產服務器，讓團隊隨時發(fā)現有用的信息。
可視化故事墻
當前迭代的狀態(tài)墻——通常通過任務板的形式，任務板標識為行和列，每列至少包括“待做”，“正在進行”和“完成”這幾列，每行包含某個具體的用戶故事和該用戶故事相關任務的索引卡或便簽條。狀態(tài)墻可以讓團隊成員對工作進度和剩余的工作一目了然。
產品的Backlog——持續(xù)不斷地迭代有時候會讓人覺得每個迭代發(fā)布的特性是分離或者孤立的。減少該問題影響的一個好方法是讓產品Backlog清晰可見地展示在某個地方，讓團隊成員能看到當前迭代正在做的用戶故事和后面即將開始的用戶故事之間的關系。
大白板
每個團隊至少要有一個大的白板。將它放在團隊公用的工作空間，能鼓勵突發(fā)的會議。某個開發(fā)人員用這個白板考慮某個問題，其他人可以隨時加入并提供幫助。
Always On Video
在和遠程團隊合作時有一個常識性的真理：離你越遠的團隊越焦慮。對于分布式團隊，我們必須設置由大屏幕電視、Mac Mini、麥克風、攝像頭組成的視頻通話系統(tǒng)，這樣可以快速將其他團隊拉入每日例會或者隨機的討論中。
本文作者萬學凡，ThoughtWorks首席咨詢師，武漢。作者保留本文一切權利，未經許可請勿轉載。
