你為什么會迷茫

在開始講解之前，我們先來看一個故事。

古希臘學(xué)者阿基米德曾遇到過一個棘手的問題：在不破壞黃金王冠的前提下，如何確認王冠是否被摻假呢？

最簡單的方法，當(dāng)然是通過測量王冠的質(zhì)量和體積，計算出它的密度，并與純金的密度進行比較。可是，王冠是不規(guī)則的物體，精準計算它的體積并非易事，阿基米德百思不得其解。

一天，當(dāng)他進入灌滿水的浴盆里沐浴時，許多水“嘩嘩”地溢出，阿基米德突然想到，浴盆里所溢出來的水，其體積應(yīng)該正好等于自己身體的體積，這就意味著，不規(guī)則物體的體積是可以被精確測算的！

阿基米德高興得從浴盆里跳了出來，光著身子在城里裸奔，并且一路呼喊著：“尤里卡！尤里卡！”

尤里卡，在希臘語里的意思是“我發(fā)現(xiàn)了！”

《職場尤里卡》是一本解答職場困惑的書。在職場中，我們也會遇到種種困惑，希望我們能找到正確答案，并且高喊出“尤里卡”。

作者“科學(xué)家種太陽”，本名為沈杰，出生于1985年的他，2008年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，經(jīng)濟心理學(xué)專業(yè)。科學(xué)家種太陽是果殼網(wǎng)的心理學(xué)達人，其微博同名賬號，粉絲接近七百萬。

作者曾畢業(yè)五年內(nèi)年薪達到100萬元，作為一名年輕人，當(dāng)時這個收入可以說是太讓人羨慕了。可是，天上不會掉餡餅，每個小有所成的人都必定有其超乎常人之處，下面就讓我們一起來學(xué)習(xí)作者的職場秘籍。

01

在面對職業(yè)選擇時，人們往往會感到迷茫。

其實，沒有誰的人生是規(guī)劃好的，否則也太無趣了。迷茫是好事，迷茫說明年輕，說明在等待突破，而年輕就是財富。

可是，人為什么會迷茫？

發(fā)展心理學(xué)中有一個理論，即“認同感”理論。這里的認同感指的是自我認同感，即關(guān)于“我是誰，從哪里來，到哪里去”的答案。這個答案不是生來就有的，也不是一蹴而就的，而是每個個體在成長的過程中慢慢得到的。

詹姆斯·馬西亞（James Marcia）的自我認同感發(fā)展理論認為，在職業(yè)方向上的自我認同感，其狀態(tài)可以通過兩個維度來描述，即探索水平、認同水平。

我們來看看它們之間的關(guān)系：

探索水平和認同水平都高，就會出現(xiàn)認同感獲得。

這是最理想的狀態(tài)，充分探索過一些可能的行業(yè)后，高度認同其中某一個。但事實上人的精力是有限的，看法也是會變化的，這個狀態(tài)也只是階段性的，不是一勞永逸的。

探索水平低，而認同水平高，就會出現(xiàn)認同感早閉。

即未經(jīng)過充分探索就過早認定了某一個選項，于是停止了對新事物的好奇。

探索水平和認同水平都低，就會出現(xiàn)認同感擴散。

指從未探索過，也沒想過自己將來要做什么。這是所有狀態(tài)中最糟糕的一個，基本上處于隨波逐流、得過且過的狀況。

探索水平高，而認同水平低，就會出現(xiàn)認同感延緩。

指正在充分探索，尚未充分認同，還在探索之中，不知道自己要做什么，于是很迷茫。這也是很多人現(xiàn)在的狀態(tài)。

02

了解了迷茫的形成過程后，那初入職場的人，應(yīng)該如何應(yīng)對迷茫？

作者建議，首先是，從無到有，發(fā)現(xiàn)自己的一維興趣“點”。

即找出自己喜歡的，不是說最喜歡的，而是挑選出那些都比較喜歡的一類事，供下一步篩選。

無論如何，我們一定要喜歡。因為我們每天至少工作8個小時，也就是一天生命的1/3是和工作綁在一起的，去掉睡覺的8小時，算上加班和路上的時間，我們的生命幾乎有2/3都和工作有關(guān)。如果這件事我們不喜歡，必然會非常痛苦。

其次，“點”動成“面”，構(gòu)造自己的二維優(yōu)勢“面”。

即從前一選項中找出自己擅長的。就是從所有喜歡的事里，把不擅長的去掉，剩下擅長的。很多事誰都喜歡，但不是誰都能做好。

第三，“面”動成“體”，搭建自己的三維金字“塔”。

從前面剩下的選項里，找出收入多的。我們都說，追求夢想可以不計較得失。可是人總是要生活的，錢是我們賴以生存的基礎(chǔ)。

夢想的意義在于，我們不要忘了為什么而出發(fā)，不要在追逐夢想的路上因為金錢而迷失了方向。可是，面對我們真正喜歡并且擅長的工作，如果同時錢又多，何樂而不為呢？

然而，現(xiàn)實總是殘酷的。有時我們會發(fā)現(xiàn)自己根本沒有喜歡的事，不知道自己喜歡什么，或者喜歡的事都不擅長，又或者擅長的事根本不值錢。怎么辦？

直接去找錢多的就好了，什么錢多就做什么，從錢多的事里找自己可以做的，從可以做的事里找自己不討厭的。慢慢地，我們就知道自己擅長什么、喜歡什么了。人活著就是無限的選擇，總會有一條路走得通。

面對多如牛毛的行業(yè)，如何避免走錯路？

上淘寶買件衣服，我們都會看評論及店鋪等級，因此，進入一個行業(yè)前，我們要充分了解這個行業(yè)，這也是認識世界的規(guī)律。

選擇行業(yè)，我們需要先觀察，然后總結(jié)出可能的規(guī)律，提出一些假設(shè)，例如，進入這個行業(yè)能發(fā)財。

可是這個假設(shè)對不對呢？設(shè)計實驗去檢驗，看看和你差不多的前輩發(fā)財了沒有。

如果發(fā)財了，就是一個正向支持；如果沒發(fā)財，說明這個假設(shè)夠嗆。但不論如何，最后都會有一個結(jié)論。

基于結(jié)論，再進一步收集信息進行實踐，看看是不是時代不同了，是不是教育背景不同了，是不是公司不同了，總之有很多不同的變量可能導(dǎo)致差異，要再多了解一些。

實踐完之后，進行新一輪的觀察，在收集到了更多信息之后，再看看這個行業(yè)在我們心目中有了什么變化。

社會心理學(xué)家班杜拉提出，人類區(qū)別于其他動物的一個重要能力，就是觀察學(xué)習(xí)。很多時候，我們要精通一件事，肯定得親自去做。但是，我們在大方向上進行選擇時，沒必要先精通，也不需要親自做，只要多找一些親自做過的人，從不同角度收集信息，就可以了。

不要抱著不切實際的“完美情結(jié)”，總想要把所有事情都弄明白了再動手。通過自己投入少量精力進行快速嘗試，基于別人的歷史經(jīng)驗進行快速總結(jié)，先行了解備選項可能的成本和收益，然后再決定要朝哪個方向走，這就是所謂的“小步快跑”的互聯(lián)網(wǎng)思維。

先小成本地嘗試自己認為可能正確的方向，然后根據(jù)反饋快速調(diào)整，這樣效率才會更高。

03

現(xiàn)如今，社會上隨處可見的創(chuàng)業(yè)園，到處都是創(chuàng)業(yè)的年輕人。有人躍躍欲試，有人處處吐槽，創(chuàng)業(yè)太辛苦，沒事就不要創(chuàng)業(yè)。那么，我們到底該不該創(chuàng)業(yè)？

作者認為，苦有兩種，一種是辛苦，另一種是心苦。

“辛苦”，是身體的疲憊、大腦的勞累；而“心苦”，則是內(nèi)心的不情愿、外在的被迫，它是一種主觀心境的感受。

如果我們樂在其中，是再辛苦也不會覺得心苦的。而如果做人像咸魚一樣，那再輕松也會覺得心苦。所以，對于創(chuàng)業(yè)我們只能自己決定。

創(chuàng)業(yè)，是一種歷練，如果我們是奔著成功去的，那我們只能無比的苦，而且即使這樣，也基本上不會成功。

但是，有句老話說得好：“吃虧要趁早。”趁自己還年輕，禁得住現(xiàn)實的揉搓，走出去試試，萬一成功了呢。

作者的建議是：“不要盲目地相信任何事實結(jié)論，相信邏輯。不要盲目地相信任何價值建議，相信自己。”

作者上大學(xué)的時候，學(xué)校里有家賣酸辣粉的生意特別好。有次一個姑娘跟老板說：“一碗酸辣粉，不要酸不要辣。”老板瞪大眼說：“那你還吃啥？”然后回頭沖廚師喊了一句：“來一碗粉，只要粉！”

把一份麻辣燙，不加麻、不加辣、放到不燙了再吃，你就相當(dāng)于什么都沒吃。這是不是真的呢？只有你自己嘗試過了才知道。

生命的意義在于體驗，所以創(chuàng)業(yè)到底是開心的辛苦，還是被迫且掙扎的心苦，也需要我們自己體驗過后，才能知道。

講到這里，我們明白了人為什么會迷茫、怎樣應(yīng)對迷茫，以及是否要創(chuàng)業(yè)的問題。那么，我們該用什么辦法應(yīng)對工作中的困惑？

一個補鍋匠在開始補鍋前，趁著客人轉(zhuǎn)身時，用鐵錘在鍋上輕輕地敲了幾下，鍋上的裂痕就增長了許多。

等客人轉(zhuǎn)過來，補鍋匠就指給他看，說：“你這鍋裂痕很長，上面油膩看不見，我把鍋灰刮開，就現(xiàn)出來了，非多補幾個釘子不可。”

客人埋頭一看，很驚訝地說：“不錯！不錯！今天要是不遇著你，這個鍋子恐怕不能用了！”鍋補好后，客人與補鍋匠歡喜而散。

乍一看這個補鍋匠是個奸商，讓人不齒，但故事背后的哲理卻值得深思。

這個補鍋匠如果借這手法，找客人多收了錢，那自然是不合理。可是如果補鍋匠只是通過一些技巧，讓原本存在的問題更清楚地暴露出來，然后再借助于別人的關(guān)注，更高效地解決了問題，這就是一種工作上的藝術(shù)，即“補鍋”法。

補鍋法是職場生存的必備技能

01

加班是職場司空見慣的事情，天天加班活還是干不完， 我們該怎么辦？

工作中，我們的感受都是：“等到忙完了這一段，我就可以開始忙下一段了。”

可是，當(dāng)作者失業(yè)在家后發(fā)現(xiàn)，沒有了工作之后，整個生活都變成了工作。再也沒有一段一段地忙了，而是連續(xù)不斷地永遠在忙。

這是為什么？

歸根結(jié)底是因為，這個宇宙是永遠熵增的，而人類，是在對抗熵增。“熵”是度量一個系統(tǒng)內(nèi)部混亂度的指標，不管是工作還是生活，只要我們不去管它，它的混亂度就會越來越高。而要想把這個事情弄得有序、整得清楚，就要持續(xù)不斷地付出努力。

既然加班不可避免，我們必須分析與加班有關(guān)的因素：人和環(huán)境。

同一個人在不同環(huán)境里，但是結(jié)果一樣，說明是人的因素為主；不同的人在同一個環(huán)境里，結(jié)果一樣，說明是環(huán)境因素為主。

如果是因為工作太多，人手不足，那么這件事不是員工能控制的，因此工作完成不了也完全不是員工的錯，是環(huán)境因素所導(dǎo)致。只有坦然接受這一事實，一切才能迎刃而解。

面對此種狀況，作者建議，首先，我們應(yīng)該保持淡定。

不淡定有用么？沒用。焦慮會給身體、生活帶來很大的傷害。身體是革命的本錢，人才是企業(yè)最大的財富。假如總是帶著情緒，像動物一樣勞作，那永遠只能是工具，而不會變成會思考的人。要邊工作邊思考，自己才能提升，自己的付出才會有價值。

其次，淡定是長期負責(zé)。

長期加班導(dǎo)致身心俱疲是必然的，人都是有承受極限的，過了臨界點就崩潰了。現(xiàn)在已經(jīng)人手嚴重不足了，如果我們不能控制好自己的情緒，不能讓自己對目前的任務(wù)淡然處之，最后自己崩潰了，人手只會更不足。

這就好比健身，健身最重要的環(huán)節(jié)，其實并不是自虐，而是休息。學(xué)會合理地休息，才能讓身體張弛有度，從而變得越來越好。

再次，淡定是反向優(yōu)化。

在一個長期存在的問題面前，靠個人的意志力顯然是無法解決的，甚至可能犧牲了個人的時間、健康甚至是工作的熱情之后，問題依然如故，因此，我們就只能穩(wěn)扎穩(wěn)打。

最后，我們得用補鍋法。

人手嚴重不足，工作量過大，長期超負荷工作，時間久了，必然會出事。這時，我們的努力，非但不是在優(yōu)化工作，反而還掩蓋了工作流程中長期存在的問題，阻礙了問題的暴露，也就耽擱了問題的真正解決。

一個真正站在全局思考的、為全局負責(zé)的、不顧一己得失的職業(yè)人，就要用“補鍋法”。我們發(fā)現(xiàn)鍋漏了，自己補不上，那就索性把裂縫亮出來給所有人看，有什么問題，直接跟領(lǐng)導(dǎo)說。

02

在工作中，常常會遇到這樣的事情，領(lǐng)導(dǎo)覺得是在照顧你，但你卻認為是干了出力不討好的事，還會招來同事的憎恨，這是怎么回事？

原因一，自私自利是大多數(shù)人的通病，自私自利的個體并不會真的憎恨特權(quán)，他們只會憎恨特權(quán)不在自己手里。

所以當(dāng)有同事向領(lǐng)導(dǎo)抱怨關(guān)于你的問題時，他們并不是想取消你的特權(quán)，也不是想把這個特權(quán)賦予所有人，而只是想：既然你能打折，那我也要打折。如果不給我打折，就得給我別的補償，不然我心里不舒服。

原因二，作為領(lǐng)導(dǎo)，他懶得管，領(lǐng)導(dǎo)想把你塑造成靶子。

這就是“共有知識”和“公共知識”的道理。《皇帝的新裝》中，其實包括皇帝、騙子、群眾所有人在內(nèi)，大家都知道皇帝沒有穿衣服，這是存在于每個人心中的“共有知識”。可是因為沒有人敢說出來，所以大家并不知道別人也知道這件事。

直到小孩子說出真相，這個“共有知識”才突然變成了“公共知識”，大家恍然大悟，原來所有人都知道這件事呀。看起來，人們并沒有獲得更多切實的信息，但“共有”變成“公共”之后，情況確實發(fā)生了本質(zhì)的變化。

同理，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然知道他在拿你當(dāng)靶子，而你現(xiàn)在也已經(jīng)知道這件事了，可領(lǐng)導(dǎo)還并不知道你已經(jīng)知道了。所以，就像小孩告訴皇帝他沒穿衣服一樣，你也應(yīng)該告訴你的領(lǐng)導(dǎo):“我知道你在拿我當(dāng)靶子，你這樣的做法，可是要加錢的。”這也是補鍋法的運用。

如果你對于團隊而言真的那么不可替代，領(lǐng)導(dǎo)怎么會不愿意幫你解決問題呢？所以“打鐵還需自身硬”，“發(fā)展才是硬道理”。“不可替代”不僅比“優(yōu)秀”更優(yōu)秀，而且“不可替代”還會讓“優(yōu)秀”變得更優(yōu)秀。

優(yōu)秀，往往是指一個人在某個領(lǐng)域做到了非常出色的程度。而不可替代，往往是指一個人因為某些原因而變得不可或缺，或者說非常重要。

說到這里，我們明白了，真正的自由，是隨時可以選擇放棄。而一旦放棄了選擇，就失去了真正的自由。不管你是換部門、換單位、換行業(yè)，核心都在于你要有說走就走的能力。

當(dāng)你有了這樣的能力后，你都不需要向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出什么最后通牒式的“不加薪就辭職”的威脅，你只要客觀展示你的選擇空間及背后的個人能力就夠了。越是當(dāng)你能夠隨意離開的時候，團隊越會重視你的價值，你反而越不會隨意離開。

03

上面我們講了能力是補鍋法的保障，即使因為我們的不可替代，領(lǐng)導(dǎo)愿意解決問題，可是，工作中我們難免會有許多“不爽”的情緒，這些“不爽”情緒該如何解決掉？

使用“情緒盆”，即把情緒交給理性去剖析，就成功地壓制住了本能的情緒反應(yīng)，并喚醒了不受情緒控制的理性。理性是沒有情緒的，所以我們的情緒就被解決了。

其中的原理很簡單，人雖然是高級動物，但是人的大腦必然還保留動物的大腦所具備的一部分特點。

其中一個最重要的特點，就是“相比于理性，情緒優(yōu)先”，以及“在所有情緒里，負性情緒優(yōu)先”。比起積極的情緒，那些負面情緒，比如害怕、憤怒等，能夠幫助我們更好地躲避有害刺激從而提高存活率。

黑格爾有句名言，“存在即合理”，因此，我們要拓寬視野，努力保持高于我們的“一畝三分地”的立場去看問題。

比如，一線客服類員工感覺很窩火，常常遭受顧客莫名其妙地指責(zé)，許多人百思不得其解。其實，客服人員跳到更高的維度上去看待自己的處境，就會以不變應(yīng)萬變，因為所有一線客服類員工的核心價值之一，就是替公司挨罵。

“逆來順受”和想清了之后的“隱忍”，不是一回事。大海有時也會像路邊的坑洼一樣死水一潭。可做大海，就要有大海的包容和格局。當(dāng)大海積聚了力量醒過來的時候，就是驚濤駭浪。

有了這些理論基礎(chǔ)，我們看看具體如何消除工作中的不良情緒，這也是對補鍋法的運用。

第一步，列出所有讓我們情緒不良的項目。

所有我們列出來的事加總之后，應(yīng)該涵蓋了我們今天所有的不良情緒來源。一個很簡單的方法是，閉上眼睛，從今天早上起床開始回憶，一直到現(xiàn)在，把所有的不良情緒緣由依次寫出來。

第二步，逐條看每一項，是不是重要。

判斷標準就是我們心里的聲音，我們覺得重要，那就是重要，我們也不知道是不是重要的，那肯定就是不重要。

對于不重要的緣由，直接刪了，沒必要為不重要的事不開心。如果重要，后續(xù)怎么解決呢？

若能一下想到可行的解決辦法，那就把這條也刪了，因為有方案直接去解決就好了，以后沒必要再自尋煩惱。

而那些既重要卻又想不到解決辦法的呢，怎么辦？就放在那兒，告訴自己，現(xiàn)在有件讓我不爽但我又無能為力的事情，確認自己知道了，反正我們也解決不了，留著也沒用，直接刪了就好。

這時，所有不爽的事情不僅被列出來，而且被審視、思考，并且刪除掉了，突然間，我們會發(fā)現(xiàn)，我們的“不爽”基本上也已經(jīng)被解決了。

講到這里，我們明白了，補鍋法是解決職場問題的必備技能。那么，接下來我們?nèi)绾闻c領(lǐng)導(dǎo)溝通處理工作中的問題？

如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

01

職場生活中，員工與領(lǐng)導(dǎo)是主角，他們的故事永遠都講不完。但有一種現(xiàn)象最常見：在工作中，員工總是在夜以繼日地趕文案和任務(wù)進度，可是，老板總感覺慢。

是真的慢么？不是。究其原因，無外乎項目又延期、溝通太費勁、執(zhí)行不給力三點。

然而，在所有工作中，溝通，是后續(xù)順利推進的必要準備；執(zhí)行，是事情從無到有的必需成本；延期，是規(guī)劃不合理時的必然結(jié)果。

有的人信奉這樣一句話：“領(lǐng)導(dǎo)是團隊的大腦，員工是團隊的手腳。”即，決策層面上，其他人不用參與太多，也別問為什么，老板讓你做就做。

作者表示，這個邏輯已過時了。在上個世紀的工業(yè)革命后的一段時間，這個邏輯是正確的，那時勞動分工進一步細化，每個人都只要在流水線上負責(zé)非常小的一部分事情就可以。

可是，現(xiàn)在是體驗經(jīng)濟的時代了，創(chuàng)造力才是更有價值的東西。因此，團隊里不應(yīng)該是“有一個大腦”，團隊整體就應(yīng)該“是一個大腦”。

讓所有人都充分明白我們在做什么，為什么要做，準備怎么做。所有人都復(fù)制一份完整的、相同的想法。這種看似冗余的設(shè)置，其實是為了更好地容錯。

隨便一個想法，在實際執(zhí)行完畢之前，很難判斷它到底是否完全正確。所有人都可能犯錯，但所有人同時犯錯的概率會小很多。同一個想法讓團隊所有人來交叉檢驗，才更可靠。

另外，有時，老板所認為的慢根本就不慢。而且相比于快慢，更重要的，應(yīng)該是對錯。

越是需要快的時候，越說明我們?nèi)f一決策錯誤的話，損失會非常大。因此，我們才更需要慢下來、冷靜下來，盡可能地做出一個最不容易后悔的決定，這才是真的快。

然而有人會說：“那思考的時候也要快呀，而且思考了半天還可能出錯，還不如快速試錯，錯了重來。”

這是因為他們誤以為思考只發(fā)生在決策時。其實并不是決策的時候才開始思考，平時就要不停地思考，去積累。慢不是等，是積累。

在拳擊比賽里，裁判并不是根據(jù)兩個選手誰出拳的次數(shù)更多更快來決定勝負的，而是要看誰的拳打得“穩(wěn)、準、狠”，能得到更多技術(shù)得分，或者干脆抓住機會將對手一擊倒地。

工作其實也是一樣，單純追求“快”，是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤勞掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，畢竟“選擇比努力更重要”，別動作太快選錯了方向，卻又在錯誤的方向上努力太多。

02

許多人以為，工作中最重要的可能是公司的平臺，誘人的薪水。而作者發(fā)現(xiàn)，工作中最重要的是遇到一個“好領(lǐng)導(dǎo)”。

那么，“好領(lǐng)導(dǎo)”有哪些標簽?zāi)兀?br>

第一，帶領(lǐng)大家把事情做好，把目標實現(xiàn)。

作者認為，區(qū)分職場里的“專業(yè)”和“業(yè)余”人士最有辨別力的標準是：是否能夠在合作中，不預(yù)設(shè)立場，不摻雜情緒。

現(xiàn)在很少有獨狼型單槍匹馬的任務(wù)了，除非我們真的是天才，否則在真正實現(xiàn)價值的過程中，每個人都必須要和很多人在團隊中配合才行。

永遠不要把自己當(dāng)成是正確答案，我們只要永遠和正確答案站在一起就好了。不要摻雜情緒，在專業(yè)的職場溝通中，情緒永遠是達成目的的工具，而不應(yīng)該變成我們用來發(fā)泄的目的。

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)最需要知道的是三件事：一是完成這件事需要什么能力，二是哪個員工擁有這種能力，三是如何通過管理能力讓這個員工愿意去完成那個任務(wù)。這是領(lǐng)導(dǎo)的核心價值。

第二，好領(lǐng)導(dǎo)要給新人犯錯的機會，團隊才能成長。

好的領(lǐng)導(dǎo)，不是告訴下級該怎么做，更不是只會指責(zé)他們做得不對，而是向他們傳授做事的思路，并且給他們必要的支持，讓他們?nèi)シ稿e。

第三，越好的領(lǐng)導(dǎo)，越自私。

很多人覺得自私自利是不好的，其實真正不好的不是自私本身，而是低級的自私。

低級的自私，就是誤以為別人不自私，誤以為別人看不出自己的自私，誤以為自己可以通過這種低級的自私而長期獲得好處。而高級的自私，永遠是把自己的長期利益放在第一位，更像是保護自己，而不是傷害他人。

作者坦言，回想自己的歷程，他很感謝那些自稱連黑鍋都不會替他背的“好領(lǐng)導(dǎo)”。因為當(dāng)自己知道出了事，只有死路一條時，我們才會更拼命地去保證不出事。這種對于老板“極度自私”的認知，讓他也變成了一個“極度自私”的人。

工作時，他滿腦子想的永遠是：“我自己怎么樣才能成長？”與成長相比，背黑鍋甚至是送死，似乎都不那么重要了。自己的鍋，自己背；但自己的成長，誰也別想拿走。

作者表示，在職場中，為了讓背黑鍋更有價值，我們一定要與領(lǐng)導(dǎo)有目光的接觸。

在職場上，當(dāng)眾背黑鍋分兩種情況，一種是，如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)提前跟你商量好了，讓你當(dāng)眾背一下鍋，挽回自己的一些顏面，那么你在背鍋的時候，記得要和領(lǐng)導(dǎo)目光對視一下，確認你們之間的承諾還有效。

如果領(lǐng)導(dǎo)沒有事前跟你商量，突然當(dāng)眾把你扔出去頂鍋，怎么辦？最好，馬上扭頭看領(lǐng)導(dǎo)一眼。領(lǐng)導(dǎo)把鍋甩給你來背，他心里多少會有點虛的，所以他可能不太愿意和你目光對視。

但不要緊，你就緊緊盯住他，不要帶什么感情色彩，只要你緊盯，他遲早會看你一眼。對視之后，你們在目光中就達成了共識：我可以幫你背這個鍋，但事后我會回來找你的。

第四，“好領(lǐng)導(dǎo)”的一個共同特點是，幾乎從來不教我們具體怎么做事，而永遠在告訴我們，應(yīng)該如何去做人。因為做事，就是做人。

如果遇到一個好老板，那就抓住他，讓他帶著我們使勁飛。人際關(guān)系的本質(zhì)，就是互惠互利。不論是做什么工作，我們永遠都是在為自己的價值提升而奮斗。

許多年輕人都夢想進入牛人圈子，如何進入更牛的牛人圈子呢？答案是，先變成自己現(xiàn)在圈子里最牛的人。

怎么樣才能變成圈子里最牛的人？答案是，拒絕做低水平的人。

什么是低水平的人？就是貪圖容易，把責(zé)任都往別人身上推的人。

如果一個人成天都覺得問題是低水平的人造成的，在低水平的人身上找原因，宣稱這都是低水平的人的錯，那這個人會怎樣？一味地抱怨別人水平低，只會讓我們在反對低水平的同時，自己也變成一個低水平的人。

03

當(dāng)我們擁有一位靠譜的老板時，學(xué)會如何管理老板，讓對方被迫主動管理我們，這個是大智慧，而且也會對我們非常有好處。

這就如同一位女教練同時面對兩個學(xué)員，一個買了100節(jié)課，上了9節(jié)還有91節(jié)課，暫時不需要說服他繼續(xù)買課。另一個買了10節(jié)課，上了9節(jié)還有1節(jié)，這時就要趕緊讓他買課，不然這個學(xué)員就要流失了。

那么，在健身時，當(dāng)兩個學(xué)員都出現(xiàn)偷懶情況時，教練會對哪個更嚴厲？

顯然是課少的那個學(xué)員，因為他的“最后期限”馬上就要到了。如果期限到了，他沒看到身體有什么明顯的進步，是不是會懷疑教練不專業(yè)、健身沒效果，懷疑錢白花了？為了不讓這種事發(fā)生，教練會讓這個學(xué)員最快地看到健身的成效，從而確保學(xué)員的錢不會白花。

同理，在職場中，許多實習(xí)生，不懂也不敢主動問，做錯不敢主動承認，延期不敢主動說，被誤解不敢主動澄清。這樣，他們一次又一次放棄了成長的機會，永遠在原地踏步。若是情緒控制能力差一些的話，他們會變得越來越討厭工作，從而越來越退步。

但是，我們要明白，老板的績效考核看的是業(yè)績，我們要主動設(shè)計出一個工作方式，能夠迫使老板主動來督促我們工作。

比如，項目剛開始時，把一個大任務(wù)拆解成合乎邏輯的多個小任務(wù)；把最終才會有的一次大匯報，拆解成多次的小匯報。這樣老板不得不在每個關(guān)鍵時間點都來關(guān)注我們的進展，我們也就不得不每個階段都認真努力。

進展過程中，發(fā)現(xiàn)情況出乎意料，可能要延期，馬上帶著調(diào)整方案去跟老板匯報，要求其了解情況后批準我們的新方案，劃出新的期限。

這樣做，一方面，意外給我們帶來的焦慮感會大大降低，從而避免了不良情緒影響工作效率。另一方面，我們在和老板溝通的過程中，把他也綁在了戰(zhàn)船上，將來萬一出事，他更可能保我們船不沉。

另外，平時，我們要戒除找標準答案的心態(tài)，形成和老板談心的習(xí)慣，并且提前養(yǎng)成積累工作問題的習(xí)慣，談心時就問、就請教、就求指點，沒有哪個老板不喜歡一個認真思考的員工。

這么做的好處，一是熟悉了老板的溝通風(fēng)格，配合的效率會更高；二是當(dāng)老板有信息想跟人分享，或者有重要的事想安排人去做時，他肯定會習(xí)慣性地先想到我們。

講到這里，我們知道了好領(lǐng)導(dǎo)的特點、如何管理領(lǐng)導(dǎo)以及如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通，那么，擁有了良好的上下級關(guān)系，是不是就可以拿到高薪？

挑戰(zhàn)高薪

01

薪水的大幅提升，最關(guān)鍵的因素是機遇。可是機遇只留給有準備的人，當(dāng)機遇出現(xiàn)后，我們再努力已經(jīng)晚了，所以要先提升自己的能力。而能力是否可以快速提升，主要取決于個人的思維方式。

首先，我們要熱愛工作。

試想，如果讓我們和一個自己根本不喜歡的人一年12個月、一個月22天、一天10小時地待在一起，然后每個月給我們一點錢作為補償，日子久了，我們肯定會應(yīng)付，不會再認真對待。

其次，工作不是被動承受，而要主動思考。

工作中，不要總是埋頭搬磚，要抬頭看清楚我們所做的事情，以及整體業(yè)務(wù)的價值。

第三，不能靠蠻干，要掌握技巧。

工作中，我們只要遇事稍微多用心、事前稍微多思考、做事稍微有技巧，很快，我們就脫穎而出了。

第四，應(yīng)該接受加班是常態(tài)。

想拿高薪，我們必須明白：

加班不是為了領(lǐng)導(dǎo)。所有的高薪，都是以我們的能力為準，當(dāng)我們告訴自己，沒必要過分在意領(lǐng)導(dǎo)的感受之后，我們對工作中很多事情的看法會發(fā)生變化，我們的工作態(tài)度、情緒、熱情也會發(fā)生變化，我們會明白自己是為了自己而在工作。

加班不是為了公司。無論我們的年薪是多少，我們對公司都沒那么重要，我們離開，會有更多的人來接替。因此，我們要告訴自己，做這些并不是為了公司，我們是為了自己而工作。

加班不是為了錢。錢，不過是公司用來衡量我們給整個組織帶來多少價值的一個數(shù)字。公司投入資本、承擔(dān)風(fēng)險，我們投入勞動力、換取報酬，整個過程中創(chuàng)造出來的價值，大部分都被公司拿走了，而我們分到的只是非常小的一部分收入。

馬克思說，內(nèi)因決定了外因。

想要成為高手，拿高薪，就必須從心態(tài)上消除“打工者”的身份，變成“為自己工作”。我們所做的一切，都是為了學(xué)到更多的技能、提升自己的水平、等待機會的來臨。

當(dāng)組織需要一個更優(yōu)秀的人來承擔(dān)更大的風(fēng)險，并且愿意給予更大的回報時，我們最好已經(jīng)做好了準備。

公司不是我們的，可生活是我們的。只有我們擁有了更多的能力以及由能力帶來的選擇權(quán)，才能更自由地享受自己的生活。

當(dāng)我們?yōu)樽约汗ぷ鲿r，還會很在意是否周末、是否休假嗎？每個虛度掉的日子，都是在浪費自己的時間，都是在阻止自己變得更好。

02

幾年前，作者換了第二份工作，離家特別遠。那段時間非常辛苦，每天早8點出門，晚11點到家。每天除了睡覺之外，不是在上班，就是在上下班的路上，平均一天工作13個小時。

但收獲也是巨大的。回憶那段時間，真的是效率炸裂：

? 工資一年多漲了200%。

? 每個月看書10~20本。

? 每周堅持健身3次以上，體脂率達歷史最低。

但是后來也不知道怎么了，效率就不見了。作者經(jīng)過反復(fù)思考，覺得有兩個特別重要的原因：

原因一：那段時間，目標非常明確，所以不用在制定目標上浪費時間。

原因二：時間被規(guī)劃得非常滿，為了跟上目標，沒有浪費時間的機會。

你玩游戲的時候可能會發(fā)現(xiàn)，自己根本停不下來，不自覺地就跟著游戲設(shè)計者提供的各種任務(wù)、獎勵、關(guān)卡一路玩下去了，并且樂在其中。

既然都說“人生如戲”，為什么不把人生也想象成一款實時在線的角色扮演游戲呢？你就是自己游戲的關(guān)卡設(shè)計師，開始想想自己要什么樣的任務(wù)欄和技能樹吧。

03

許多人，盡管很優(yōu)秀，但工作好多年了，年薪都沒有漲到30萬，這背后是有原因的。

為了實現(xiàn)高薪的目標，我們需要掌握以下幾點：

第一，時間定位。

通過研究經(jīng)濟價值規(guī)律，找到當(dāng)前時代里，真正會在未來創(chuàng)造巨大利益的行業(yè)，然后再投入自己的時間和精力，而不是錯誤地走向夕陽產(chǎn)業(yè)，走向自我淘汰。

窮人一直很窮的根本原因，是對于經(jīng)濟的運行規(guī)律、對于價值的波動和判斷，毫無概念。

所以，在通往百萬年薪的路上，我們首先要明白一點：我們所在的那個具體崗位，以及背后的部門、團隊、公司、行業(yè)，正處在宏觀層面、世界經(jīng)濟中的哪個時間賽道上。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，把整個世界又往前推進了一步。現(xiàn)如今，我們應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)這個新的“輪子”，如果我們不了解它，不踩著互聯(lián)網(wǎng)的輪子快速前進，我們就會被輪子無情地碾過。

第二，空間定位。

即通過分析某個目標行業(yè)的整體業(yè)務(wù)鏈，充分看清上游、下游、競爭者等各個環(huán)節(jié)里，利益是如何從鏈條分配到環(huán)節(jié)，又如何從一個環(huán)節(jié)分配到環(huán)節(jié)中各個具體的角色的。

讓自己處在那些有價值的環(huán)節(jié)中、有價值的角色上，而不是選擇業(yè)務(wù)鏈中的邊緣定位，走向自我放逐。

不管什么行業(yè)、哪個環(huán)節(jié)，具體某個角色的價值高低，都永遠取決于該角色的重要性、稀缺性。另外，不要只關(guān)注總數(shù)，也不要只關(guān)注平均數(shù)，多關(guān)注一下“眾數(shù)”和“中位數(shù)”。

比如，在國外，收入最高的是瑜伽大師。但對普通人而言，如果你是為了獲得年薪百萬而工作，你選擇醫(yī)生、律師、銀行家之類的職業(yè)，都比選擇瑜伽師靠譜。大部分普通瑜伽師可能一輩子也賺不到100萬人民幣，而身價百萬的醫(yī)生、律師、銀行家實在太多了。

第三，自我定位。

通過反省自身的特點和欲望，精準找出滿足自己興趣所在、能夠體現(xiàn)自身優(yōu)勢的具體崗位，然后帶著正確的心態(tài)、規(guī)劃和技巧，開始投入時間精力，短期上變現(xiàn)價值，中期上積累優(yōu)勢，長期上培養(yǎng)興趣，而不是疲于奔命、毫無章法、得過且過，走向自我消耗。

能力.jpg

喬治·奧威爾的作品《動物農(nóng)場》里，有一只叫Box（盒子）的馬非常忠厚勤奮，不管是順境還是逆境、不管是得到表揚還是受罰，它的回應(yīng)永遠都是“我要更努力地工作”。

結(jié)果它越是努力工作，它想要幫助的群體，包括它自己就會變得越窮越慘，直到最后，自己活活累死了，尸體還被統(tǒng)治者們拿去剝皮換錢。

這匹馬算努力嗎？不算，這應(yīng)該叫賣力，但用錯了地方。我們千萬不要被自己錯誤的付出而感動，也不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮去掩蓋自己戰(zhàn)略上的懶惰，一定要先找到時間定位、空間定位，然后再努力變成“合適的角色”，這才是真正的努力，才能實現(xiàn)價值的創(chuàng)造和利益的收割。

第四，“換賽道”非常重要。

先在自己能夠得著、相對容易積累經(jīng)驗的領(lǐng)域里尋求突破，然后借著這種經(jīng)驗以及領(lǐng)先地位帶來的個人影響力，進入其他更吸引我們且更有價值的新賽道，完成抄近路的逆襲。

比如，羅永浩，原本是一個輟學(xué)在家不學(xué)無術(shù)的憤青，后來發(fā)狠勁兒背單詞進入了新東方，憑著一口氣背完整部英漢詞典的能力，一下成了英語教師這個賽道里的頂尖選手。

后來，他利用自己在教育圈和留學(xué)生群體中的影響力，創(chuàng)辦牛博網(wǎng)等，又成了互聯(lián)網(wǎng)新媒體里的佼佼者。如果老羅沒有在多個賽道里開快車積累這么大的個人影響力，他未必能有今天的成就。

第五，做好時間管理。

人的時間是非常有限的，先做最重要的事情，其他的直接全部放在待辦事項里就好。最重要的事情完成了，再重新在剩下的事情中找最重要的，重復(fù)這一過程。

第六，我們要告訴自己，能夠賺到100萬，是生活中非常重要的事情。

沒賺到100萬時，人們常常告訴自己賺不到100萬不重要，生活仍然可以向前。但其實不需要真的賺到100萬，只要我們開始朝著它去努力，我們的生活就會發(fā)生變化。

這就好像健身時，我們不需要等到有了一身的肌肉才說：“對，我喜歡一身的肌肉，感覺畫面特別美。”

我們只需要開始健身，開始期待美好的肉體，我們的生活就已經(jīng)發(fā)生變化了。而當(dāng)我們的身體隨著運動一點點變好之后，我們會驚訝地發(fā)現(xiàn)，生活在我們眼中也開始慢慢變化，變得越來越好。