2017年1月10日
絨城支行個人存款增量名列全自治區第一位！
絨城興隆支行各項存款時點余額突破15.3億元大關！
絨城興隆支行個人存款時點余額突破13.5億元！較年初增加8.88億元！
兩年的臥薪嘗膽，兩年的艱苦奮斗，絨城人在最艱難的經濟形式下依然不斷努力，默默付出，終于在兩年后續寫傳奇！
過去的兩年無疑是絨城支行最為艱難的時期，受到鄂爾多斯經濟環境的影響，支行業績下滑，員工收入明顯減少。但是以曲志勇行長為首的絨城支行領導班子一直提醒大家堅持夢想，堅決不放棄，最困難的時刻才是最需要維護客戶的時刻！借著二次轉型的東風，通過競聘和績效考核等激勵方式讓員工提高優質文明服務意識，提升營銷服務能力。
一、堅持客戶維護：面對私人銀行級別的高端客戶，我們通過真誠的與客戶溝通，深入挖掘客戶的愛好和需求，真正與客戶成為好朋友；在生活中頻繁的與客戶溝通交流，從而間接的營銷我行產品；站在客戶的利益考慮產品配置，真誠服務，贏得客戶信任。
案例：幾位私行客戶喜好書法，興隆支行便多次邀請書法家親臨網點，與客戶共同切磋書法技藝。在網點貴賓等候區掛滿客戶的書法作品，讓客戶真正感受到被尊重，被認同！
二、贏在廳堂：利用二次轉型的良好契機，在非常有局限的場地下，最大程度的利用原有物品，爭取用最低的成本，打造了堪稱完美的貴賓休閑區。這片高端優雅的區域同時也是興隆支行舉行沙龍活動的絕佳場所，我們計劃“春天行動”開始后每月舉行兩場不同主題的沙龍活動，全方位為客戶展示我行精美貴金屬、優選基金、代銷產品等多重大禮！
三、勤于外拓：按照二次轉型的要求，也為了業務的拓展，在網點人員緊缺的情況下，我們依然堅持加班進行外拓營銷。致力于在外拓中著力發展信用卡、電子銀行、公私聯動營銷。
四、貴在團結：興隆支行獨立辦公后的三年來，網點負責人李忠宇一直堅持鼓勵員工重視能力的提高，通過員工輪崗、參加培訓學習等方式讓員工有更多機會得以提升，提高了網點員工整體素質。組織多種形式的休閑活動，增強網點的凝聚力！
“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，2017年，鄂爾多斯絨城支行興隆理財中心揚帆起航了，通過辛勤工作，相信我們定會收獲更多果實！
