培訓轉BP:
做過培訓，優勢是人才發展，這個是非常有底蘊的。
因為HRP甚至是HR一把手，最重要的兩項工作，一項是人才能力的發展，另外一項是文化氛圍的建設。
六大模塊都是圍繞這兩件事情做的。這兩件事做好之后，進而就是組織能力的發展，所以如果你有了“一條腿”，非常好，這是有底蘊的一條腿。那么你要做好BP的角色呢還需要四項綜合的素質能力：懂業務、有專業、強組織、能驅動。這些都是可以在「源自IBM的HRBP實戰營」系統的學習和實踐訓練的。
市場營銷轉BP:?
你的優勢是營銷的能力。而HR特別是我們做HR Patner，就是要做營銷啊。我們COE也要做營銷，我們做的政策，營銷給業務；我們共享服務中心也要做營銷，我這個流程怎么來做，我們經理人怎么在系統當中來配合做，我們都要去做營銷的；我們招兵買馬做招聘，是不是也是營銷??；解決方案要在業務落地，這些都是營銷。那么這些都是你的優勢。
可能你最需要加強的是HR的專業能力。我們前面講了綜合素質能力是要懂業務、有專業的。市場上有很多聲音說，業務的人做HRBP是不是最好的？那做業務的人他一定就是懂業務嗎？其實從我們的綜合素質能力來講，不一定。對于你來講，從業務出可能是更容易去理解業務。另一方面HR的專業也是非常重要的，HR的專業能力不僅僅是說六大模塊，更重要的是要能夠做戰略規劃、能夠去了解每一個模塊的管理流程，然后政策、制度以及我們HR的系統技術，都是需要的。
秘書崗轉HRBP：
首先要看你做秘書，你的經驗在哪里，找到自己的優勢。和前面的同學一樣，我是銷售也好，我是做培訓也好，我們都是可以從一個起點開始做。那首先要找到自己的優勢，我可以在業務部門面前，在哪個方面我可以發揮優勢，建立信譽。
你要去建立你的信譽，了解客戶、了解業務，當然是要去增強合作伙伴的技能，以及我前面說的HRBP的綜合素質能力的培養。
2020年5月17日
