衡量自己的價值，看公司里最有可能創(chuàng)業(yè)且成功的人，出去創(chuàng)業(yè)后會不會叫上你，你的價值都會被聰明人看在眼里，然后帶上你，分上一杯羹，創(chuàng)造價值這個事情，是確定的事情。
膽小不可怕，做到別人覺得你很靠譜就夠了，當你猶豫去要不要創(chuàng)業(yè)，那肯定就不要去了。因為你還沒創(chuàng)業(yè)就很猶豫，那你在創(chuàng)業(yè)那么辛苦的時候再猶豫，不是更容易死嗎？那干嘛還要為難自己呢？
你帶領的團隊向大家證明了自己創(chuàng)業(yè)這么長時間能夠給市場帶來價值，已經(jīng)證明了自己的能力和優(yōu)秀，這本身就已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功了，至于說公司是否贏到最后，已經(jīng)不重要了。
公司保持離職率在6%-8%左右的水平是不正常的，應該強制淘汰百分之十五來保持競爭力才是正常的。
真正的牛人都等著你來挖的，不是自己跟著來的。并且會考察自己的老板看看是否合格企業(yè)家，自己的理念與否無他搭。
既然做公眾人物，就要給人家去說的。
創(chuàng)業(yè)是一次脫敏的過程，經(jīng)歷多了就適應了。
粉絲經(jīng)濟的載體必然是二十美元的價值的東西。超過了就不是有很高的轉化率了。他們本質上是認可你的價值觀，理念的同路人。
低自尊表面上罵的是別人，實際上映射的是罵他自己。高自尊則不然，夸的是別人映射的是對自己很自信。
被收購不是一件很丟臉的事情，只要正常的價格都是成功的。低于市場價格才是失敗的。如果高于預期價格那是非常成功的。
做一件事情如果真想做，你會克服一切障礙，而不是怕不好意思，怕累，沒打通一切協(xié)作關系。只要遵循法律，一切都可以去做。
現(xiàn)在的生意方式無非是三種:
1)套利:80-90年代，倒賣鋼鐵、炒股（都是合法的）
2)提供價值:比如開個店，為社會服務
3)創(chuàng)業(yè):開拓商業(yè)文明新邊疆。
創(chuàng)始人只要自己不想垮，很少有公司會垮掉。如果創(chuàng)始人精神上崩潰了，那就很難再能起來了。這也解釋了為什么連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更受投資人歡迎。因為你已經(jīng)向大家證明了你自己的價值了。而且你也知道創(chuàng)業(yè)是咋回事，你也能堅持下去，并且還很有經(jīng)驗，那成功率肯定是很高的啊！干嘛不投資呢？
做事情考慮細節(jié)的人不容易成為妄人。因為他自己知道那是怎么樣的一種心性上的磨煉。
戰(zhàn)略是什么？分為三種。一種是科技相關的，有規(guī)律可遵循，一種是跟藝術相關的，考研的是創(chuàng)造力，還有一種是手藝，就是你年復一年，日復一日的不停的打磨自己的手藝，讓手藝穿過自己的身體。說話從細節(jié)出發(fā)的人，往往都是手藝人。
做手機，做到軟硬件的平臺，保證自己在下一代的迭代中才有上桌的機會。我就是不喜歡做手機，我也要做手機。因為它是一個戰(zhàn)略的事情。
終極思維:你想想它十年以后會是什么樣？再往回推，現(xiàn)在該做什么？現(xiàn)在盈利不盈利不重要，重要的是自己能不能在大眾心智上占據(jù)一個位置，自己的團隊實力有沒有被驗證過，自己的業(yè)績有沒有被肯定。因為一旦自己失敗了，還是可以東山再起。
