今天開了一個會議，公司二把手說的是評審會，其實沒人有資格評審，因為大家都新人也不是很了解。大概是把未來幾個月的事情都規劃好了，這倒是像一個計劃？
說完后，被公司一把手直接說了，分析了公司成立以來，各自做成功了什么事情，說的就是二把手野心大，能力不足，公司資源也不足，太過樂觀主義。等等，但是在我們那么多人面前直接各種說，語氣也比較兇。我們一群小兵只能涉涉發抖。
一把手分析了并講解了，身為二把手應該注重的是什么？一把手注重的是什么？
到他們這個位置，一定要學會讓專業的人做專業的事，要學會分配和調動資源，以及要考慮人工成本和試錯損失成本等。做事要考慮個人精力和時間，以及事件緊急程度，占用資源程度。
他們只需要，制定公司的發展戰略，然后找到負責人讓他們去完成這個戰略，讓做的人反饋問題，當老板下場做事時，就會變成一種分配任務，沒有責任人，沒有人會反饋。員工大多都不會花精力時間去做吃力不討好的事，沒人會想得罪老板。
這個事情與一生學閉嘴有啥關系呢？
我體會到的就是，沒有站在別人位置上的時候，沒有經歷過很多事情，認知見識不夠的時候，理直氣壯的說出一些你自己認為非常正確的事情，其實是有問題的，因為你怎么確定你認為對的事情就是對的？而且形勢不同對的可能是錯的，錯的也可能變成對的。
所以越學習越讀書，會發現自己越無知，從而也不敢亂說話了！
