不知不覺也創業快兩年了，最近終于有心思回過頭來思索一翻。我們不能一直趕路，卻忘記了自己的出路。我準備把這2年的一些經歷匯總成一系列文章《創業是一些事》。
創業，其實我覺得是一個很好玩的游戲，不斷升級打怪砍BOSS。開始這個游戲之前，你必須具備幾個條件，否則你還是看看別人創業比較有趕腳或者再等等也不遲。
1、你有人嗎？
你須要有一幫與你志同道合的人一齊創業，沒有一幫也要有至少一個。所謂道合，就是你喝酒打架都一塊的那些朋友，是的沒錯！能有這么鐵的關系對你企業往后發展越有優勢。原則是避免只共事不超過 2年的同事，除非你們關系能很鐵。所謂志同，就是大家經常摸著酒杯希望干翻事業的，常常聊天都是希望做點什么創造的人，而不是那些天天跟你喝醉吹水聊女人到天明的人。
志同道合的人有了，但還要有一個必要條件：你們的能力是否match？你們之間的主從關系是否match？你們之間是否信任？這幾個問題真的很重要。我一一講解一下：
1）能力是否match？我見過不少的情況，如果你們的能力都是技術型，那意味著公司前期缺乏業務能力；如果你們的能力都是管理型，那意味著公司前期就會陷入管理沖突上；如果你們的能力都是銷售型，那意味著公司前期會陷入管理混亂。還有一些都是錢但是沒有執行能力的，最后公司都是人浮于事。至于需要怎么樣的組合，取決于你的項目需要什么人才能更快更容易成功。
2）你們的主從關系是否match？這個情況可能在創業之初大家都為做事情不會出現太多問題，但隨著業務發展，企業受到一些問題需要表決時，這個問題就會成為致命傷。因為如果你們幾個之間沒有認定主從關系，大家都會認為自己是“老板”，自然而然都希望自己的意見被采納。這里說的主從關系，不是雇傭方面的上司領導，而是你們合作之間是否認定以某一人或自己的意見為準，其他人僅僅提供意見而不是直接干預或否決。
3）你們之間是否信任？相信這個問題，大家都會說不信任為什么還會一起創業。我也見過太多情況，一開始很多人并不是絕對信任的，包括我第一個創業公司也是有一個人不是絕對信任，但是有很重要的地方，所以一起開干了，但是在后期就出現問題了。所以我想表達的是，除非是相互之間絕對信任的幾個人才能作為初創人一起干，否則別納入這個團隊。
有了志同道合的人，同時也思考過這3個問題，終于定下了一些人。但是得跟你說一個很現實的問題，你要做好心里準備，這幫人終究會有一天或者反目了，或者離開了。這里你有可能會人會說“你自己管理不好你的團隊，利益分配不到位，導致大家拆伙了”，這個想法我創業前也是這么想的，但是有無數前輩都告知過我們這個情況，而我也經歷過了，所以你必須要有心理準備。隨著企業發展，業務不會再如一開始那個創業項目那么簡單，遇到的是實實在在的商業問題，資金問題，利益是不可能做到絕對公平分配，意見也不可能統一，所以這個情況下必定會發生，你能做到的是讓這一刻晚點出現或盡量不出現，即使出現了也能接受并控制，所以你們的關系有多鐵就越有機會hold住，越能降低出現后的嚴重情況。
當然，如果你能一個人獨創，這是最好的選擇，也能解決很多問題，但是同樣也會面臨其他的問題，其風險也更大。對于現在普遍的創業選擇，共同合伙創業我覺得是最好的選擇。
下一遍，創業一些事---你準備好了嗎？ 過2天更新。
