67能力要用將來進行時
在京瓷哲學中，能力要用將來進行時與追求人類的無限可能性，是一對相呼應的條目。
追求人類的無限可能性也可以表述為相信人類的能力無限。
沒有“我能”的精神，人類就不會進步。
現在開始努力也不晚，只有堅持認真學習，將來勢必能夠取得進步。
人的能力是無限的，能夠創造出各種可能性。
如果只以當前的能力來評價自己，那實在太妄自菲薄了。我們不要再把自己限制在既有的能力水平之中，而應該相信能力會隨著時間的推移而提高，從而朝著目標努力邁進。
當時一無資金二無技術，只能吧能力要用將來進行時作為自己的唯一的信念武器，不斷努力推進工作
不僅適用于企業發展，甚至適用于全人類的發展
要相信自己蘊藏著無限精彩的可能性。遇到困難時，不要退縮放棄，應該奮力迎戰、堅持到底。
68目標要眾所周知，徹底貫徹
也是我在創業初期歸納總結的成果，當時我千方百計地想團結員工的力量，于是思考出了這樣的理念。
在京瓷的“阿米巴經營”和“單位時間核算制度”里有雨全員只小目標、共有并貫徹目標，這樣就提高了每一個人的參與意識，從而形成齊心協力實現目標的巨大能量。
該理念與京瓷哲學中的另一條目“玻璃般透明的經營”相互關聯。在京瓷，不管是結算內容，還是其他信息，都對全體員工公開。
文章后半段講了勞資關系對立，以前我會認為，企業家就是剝削員工。但是無論是工會活動的浪潮還是共同經營的方式培養員工的主人翁意識，現在認知都是歷史進程的一部分，工會的不一定就是百分之百為工人著想，本質上要看背后推動一切發展的那個心念是什么？企業家也不是所有的都在剝削，也要看企業家的心念是什么。
但勞資關系在矛盾中對立統一，最后本質上會走到一起。
就如我之前分享的認知，任何人，必須通過商業的熔爐，以經營者創新者的身份在其中生長。這是規律發展的方向，無論是以個體的形式還是以企業組織的形式。
面對困難，挑戰，攻克難關，獲得生命的質量。這就是奮斗者，只有這樣的人。未來的世界有一天，全是這樣的人。教育的目的也是為了一個孩子從小便有了這樣的意識和行為。
2022年華為的股權結構顯示任正非個人持股0.65%，而華為工會持股99.35%。這背后就是所有企業的歸宿。所有人的歸宿。
