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期待已久的HR Workshop終于開始了，早上早早就到了公司了，早上過來的人還不是很多，準確的說是7點20的班車，但是因為來的人很多，所以有幾個人沒趕上班車，后來他們自己打車過來了，這個也是活動安排的細節(jié)之一吧，希望后面這樣的細節(jié)問題可以考慮在一起。 昨天很多人已經(jīng)有了一次初步的溝通晚餐了，所以和沒有參加的一些人進行了簡單的打招呼，其實都認識，只是每年見面的機會比較少而已，有的法人是經(jīng)常在線上交流的，但是有的還會有線下的機會。
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今天的會議主題是關于春節(jié)人員task應對方面的，是總部過來的HR人員，這個事情的背景其實也挺簡單的，每年春節(jié)期間報告生產(chǎn)的情況，都會說因為春節(jié)的原因，導致了生產(chǎn)和品質(zhì)指標的不穩(wěn)定和起伏，所以他們這次過來就想徹底的搞清楚這個事情，到底是什么原因?qū)е铝诉@樣的問題發(fā)生，通過對于出勤、還有退社、生產(chǎn)、品質(zhì)指標的分析，我們能夠分析出來這背后的問題，然后一起討論商討后面要做的改善措施。
所以會議一開始，總部過來的HR先是和大家分享了各個法人反饋給他們的數(shù)據(jù)整合，根據(jù)那些原始數(shù)據(jù)，他們制作的分享報告，主要是關于缺勤率和退社情況，以及生產(chǎn)性和品質(zhì)性指標，根據(jù)他們的報告來看，春節(jié)前后五天是非常異常的期間，這個期間可能因為人員、供應商等各種問題，導致了生產(chǎn)、品質(zhì)指標的不穩(wěn)定，在分享的時候也會在不斷的提問和說明，和各個公司進一步的確認情況，畢竟有時候數(shù)據(jù)可能有異常的部分。但是在共享這些數(shù)據(jù)的時候，這背后的計算邏輯是非常需要我們來統(tǒng)一的，所以我們上午討論了很多關于背后邏輯計算的事情。中午我們進行了特別的肯德基午餐溝通會，還不錯吧，漢堡可樂等等。 下午繼續(xù)上午的問題，邀請了兄弟公司進行BP的分享和發(fā)表，主要是春節(jié)期間做的好的公司的一些做法，看了一下其實差不多，我們也都做過的，只是有的需要花費巨大的金額的，我們沒有做，可以說是基本上沒有花錢的改善。后半段就是讓大家一起討論春節(jié)期間的活動方案了，暢所欲言把，每個人都在發(fā)表各自的想法，最終我們形成匯總的意見和想法，無非那么幾點吧，用工方面的是關于實習生招聘的，其他的都是一些常規(guī)性的手段，關懷的活動等等。
總部的HR一直在強調(diào)這個是春節(jié)人員應對task，不僅僅是HR，而是生產(chǎn)、品質(zhì)、采購各個部門都有責任的事情，剛開始的時候一定要有這樣的氣勢去管理和推動這個事情。
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晚上安排了特別的晚宴，歡迎總部和中國區(qū)各個公司過來的HR Leader，安排的地方還挺好的，特別適合宴請朋友和同事。每次聚會都是男生一桌，女生一桌，太沒意思了，所以這次要求分開就坐，這樣就是方便交流嘛，喝酒的氛圍還不錯，三杯酒后大家開始互相走動起來，都在尋找各自的交流對象，總部過來的同事也是挨個人都在尋找各自的交流對象，對他們來說來一次確實不容易。這樣的場合還是主動一點比較好，積極主動大大方方的和大家交流一下。 晚餐結(jié)束送他們返回酒店，本來計劃二場去吃點龍蝦喝點啤酒什么的，但是他們不想去了總部的人，后來我們幾個認識的人去了后面一條街，找了一家吃面館，點了一點吃的，邊吃邊聊起來，很多人呢都說了，這個會議的形式大于內(nèi)容，什么各種task的內(nèi)容，不搞這個東西，我們春節(jié)的人員情況也要提前準備，但是能有這樣的機會和各個法人的同仁們一起交流一下這個是非常有必要的，這才是過來的更重要的目的，特別是新任命的leader需要和總部的人員熟悉熟悉，和中國區(qū)的其他兄弟公司的人員溝通交流起來。還有一點很重要HR也是需要吐槽的一群人，我們也是需要關懷的人群。
