這個系列主要介紹整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)的過程。
回顧之前的文章：
【互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建】產(chǎn)品的形態(tài)
【互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的構(gòu)建】戰(zhàn)略層
市場是一個個水池
首先形象的來說市場是什么？市場是一個個的水池，大家想一想，企業(yè)都是在不斷的挖掘這個水池里面的藍(lán)海或者是在紅海當(dāng)中去尋找藍(lán)海。在激烈競爭的領(lǐng)域里面總能夠去找到一些差異化，是一些有差異藍(lán)海，這個時候一個公司進(jìn)去的時候它的競爭優(yōu)勢是足夠大的。最終一定會經(jīng)過一個過程，就是從一個藍(lán)海逐漸的轉(zhuǎn)變成一個紅海，然后這些企業(yè)開始在這些紅海里面去搏殺。包括前面這幾年涌現(xiàn)出來的這些互聯(lián)網(wǎng)公司，往往都是如此，都是在整個的經(jīng)濟(jì)變化里面去尋找一些結(jié)構(gòu)性的創(chuàng)新，或者是結(jié)構(gòu)性的變化的一些機(jī)會。像大家現(xiàn)在看到的滴滴打車或者說最近的共享單車等等，這些都是原有已經(jīng)存在的一些市場需求，但是在里面所謂的一些玩家、一些競爭者其實(shí)做的不是特別好或者仍然有空間的時候就有一些新的公司進(jìn)去利用互聯(lián)網(wǎng)來提升效率，然后在里面找到了自己的市場機(jī)會，這就是占領(lǐng)了一個小的水池。從一個小的水池里面逐漸的鞏固了之后就進(jìn)入一些大的水池不斷的去打仗，這是一個市場的行為。
蓋房子與交易
在市場上面我們經(jīng)常做一個比喻，我經(jīng)常用蓋房子或者做交易這兩個事情作比喻，我們都知道在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中開發(fā)商要蓋房子，蓋完了之后要有商店，然后我要在里面產(chǎn)生商業(yè)的行為，有各種商店、酒店、賓館等等。在這里面往往有兩種，一種就是我可以一邊來蓋房子，一邊來做交易。典型的說就像電商一樣，只要我把這些商品找到了，然后我用各種方式去做產(chǎn)品等等獲取用戶，這些用戶進(jìn)來之后我這房子已經(jīng)蓋好了，同時也產(chǎn)生了各種各樣的交易的行為。
還有一種也可以先用幾年時間蓋房子，這往往就像我們蓋一座大房子，然后再來做產(chǎn)生各種交易的行為，這典型的說就是各種社交的產(chǎn)品，例如，知乎就是這樣子，還有就像微博和陌陌，這兩個也特別典型，我為什么拿這兩個舉例呢？我們都知道其實(shí)前兩年的時候像微博其實(shí)盈利并不是很高，我記得去年還是前年的時候有一個季度微博的收入，反正非常少，大家都在笑說微博運(yùn)營這么久還不值五道口的一棟房子的價格。但是大家會發(fā)現(xiàn)從去年開始因?yàn)橹辈サ鹊冗@些業(yè)務(wù)開啟，這些社交的產(chǎn)品包括像微博、陌陌等等利用它原來已經(jīng)存在的大量的用戶，剛好找到了一個很好的變現(xiàn)的模式，通過直播等等產(chǎn)生了這些收費(fèi)，這一下讓它的收入情況好了很多。可以看到前幾個月微博的股價在不斷的上漲，翻了很多倍，為什么會這樣呢？其實(shí)它本質(zhì)上就是先用了幾年的時間來蓋房子，蓋完了房子之后來逐漸把這些交易去形成，再找到一個盈利的模式。
早期燒錢，實(shí)質(zhì)是在“蓋房子”
多年前當(dāng)我們正在做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，我印象比較深，那個時候我們做了一款后來比較知名的產(chǎn)品，剛剛開始推出這個產(chǎn)品時，在市場上的很多的媒體向我們提出了疑問：“你們怎么盈利啊？”我們說：“我們在這個階段還沒有找到一個很好的盈利模式。”這個時候很多媒體就說：“你看他們都不知道怎么盈利，做一些根本不掙錢的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品怎么辦啊？”等等的話。但是其實(shí)又過了好幾年，現(xiàn)在回過頭來當(dāng)我在和很多的朋友聊這個問題的時候，大家都說這些人這樣的沒有見識，竟然還在想著那些產(chǎn)品怎么掙錢，因?yàn)楹髞硎聦?shí)證明這些產(chǎn)品其實(shí)非常能夠盈利，它的盈利空間特別大。但是在一開始往往我們還看不到，所以我們就說早期的互聯(lián)網(wǎng)在燒錢其實(shí)就是在蓋房子。
我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有一些錯誤的認(rèn)識，錯誤的認(rèn)識是什么？就是經(jīng)常大家在聊這個產(chǎn)品的時候，一說互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就說這個人在騙錢，這些人在燒投資人的錢。這是因?yàn)榇蠹也欢校?dāng)你真正懂行的時候就會知道我要花這些錢，我要做這些事情真正的目的是什么，這整個是一個系統(tǒng)工程。所以就是我們經(jīng)常看到的外行有外行的看法，但是真正內(nèi)行有內(nèi)行的門道。當(dāng)我們特別深入的去做一些事情的時候，當(dāng)大家開始開始不斷的去掌握一些信息，讓我們逐漸的從外行變成內(nèi)行的時候，我們就會對很多事情有自己獨(dú)立的思考，就會發(fā)現(xiàn)整個產(chǎn)品環(huán)節(jié)包括產(chǎn)品研發(fā)看似簡單，而內(nèi)部要考慮非常多的事情：各種角色的配合，各種層面上的考慮。希望這篇文章能幫到大家，如果對你有所幫助，請不吝點(diǎn)贊。
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我寫作的領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、職業(yè)、年輕人的成長
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馬力，超過10年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，最美應(yīng)用創(chuàng)始人，創(chuàng)新工場早期成員，豌豆莢創(chuàng)始成員&產(chǎn)品經(jīng)理，IBM用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、時尚設(shè)計(jì)領(lǐng)域都有比較多的積累，同時，也是北京郵電大學(xué)數(shù)字媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院的校外導(dǎo)師。
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