155 如何用20小時，快速學習？｜快速學習
快速學習四步法：
第一步：大量泛讀
比如想了解某個未知領域的知識，可以先在豆瓣網上搜索關鍵字，找到評價最高的3本書；再通過“喜歡這本書的人也喜歡……”的方法，再選5本；最后加2本不暢銷，但明顯系統性強的書。
對這十本書開始泛讀，泛讀的應注意：
1、5分鐘看自序（梳理框架邏輯），5分鐘看目錄（提煉核心觀點）。
2、15分鐘泛讀，泛讀的要點是：略過故事、略過案例、略過證明；標注概念、標注模型、標注公式、標注核心觀點。
3、最后再用5分鐘簡單回顧記錄下自己的困惑、問題、想法。
第二步：建立模型（將知識創立關聯）
找一面巨大的白板墻，把標注的概念模型公式寫在記事貼上，貼到白板上，再用白板筆和板擦建立修正它們之間的關聯，逐漸形成系統模型。
第三步：求教專家
先建立模型，再求教專家，是因為如果沒有基本的全局觀問不出好問題。
通過求教專家，解答疑問，然后再修改模型。
第四步：理解復述
費曼技巧：用你的語言，把你的模型講給別人聽，你很可能會發現，講著講著就講不明白了，或是你覺得講明白了，別人就是聽不懂，這些地方就是理解的薄弱點。
記下這些薄弱點，回到泛讀資料里重新理解，或者上互聯網找答案，或者再請教專家，重新理解后再復述，如此重復。
1萬小時定律，幫助你從“學會”到“精通”。以上快速學習方法，幫助你從“不會”到“學會”。
[個人篇——思考能力]
156 從對抗性思考，到平行思考｜六頂思考帽
六頂思考帽（愛德華.德.波諾）：每個人都有六頂不同顏色，代表不同思維方式的帽子，分別是：
白帽：代表“信息”，充分搜集數據、信息和所有需要了解的情況。
黃帽：代表“價值”，集中發現價值、好處和利益。
紅帽：代表“感覺”，讓團隊成員釋放情緒和互相了解感受。
綠帽：代表“創造”，專門專注于想點子，尋找解決辦法。
黑帽：代表“困難”，只專注缺陷，找到問題所在。
藍帽：代表“管理思維過程”，安排思考順序，分配思考時間。
同一時刻只戴一頂帽子，充分思考后再換另一頂帽子。從爭論式的“對抗性思維”走向“集思廣益式的平行思維”的思維方式，叫做六頂思考帽。
“六頂思考帽”的應用：
“藍白黃黑綠紅藍”的思考方式：藍帽主持討論流程，先讓所有人戴上白帽，收集與討論事項相關的信息；然后再戴上黃帽，專注想這么做所有可能的好處；接著，再戴上黑帽，列舉這么做會帶來的所有問題和實施的一切困難；再然后，戴上綠帽，窮盡解決問題克服困難的方法；再戴上紅帽，表達情緒，基于信息、價值、困難、創造，你感覺是否贊同所討論的觀點。最后，藍帽總結討論結果。
簡單的問題可以戴“藍白綠”；改進流程可以戴“黑綠”；尋找機會可以戴“白黃”；保持謹慎，可以戴“白黑”；作出選擇，可以戴“黃黑紅”等。
用“六頂思考帽”進行思考的基本建議：
1、白帽先行，應該從獲取信息開始，這會使得其他的思考帽有討論的堅實基礎。
2、黃在黑前，先思考價值，再思考困難，有助于產生正向的動機，獲得正能量。
3、黑后有綠，黑帽，讓我們看到問題困難風險大。黑后有綠，鼓勵思考者探索是否有解決方案。
