關(guān)于作者

王煜全，海銀資本創(chuàng)始合伙人，弗若斯特沙利文公司中國區(qū)首席顧問。著有《暗趨勢》等。

主要內(nèi)容

全球創(chuàng)新進入生態(tài)時代，創(chuàng)新由單點突破轉(zhuǎn)向多要素協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈上，中國制造成為關(guān)鍵控制點。前沿科技源于高校，但落地的核心力量是科技企業(yè)家，產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新決定科技創(chuàng)新價值的最終實現(xiàn)，決定并引領(lǐng)全球創(chuàng)新的未來，我們應(yīng)該像認可科技企業(yè)一樣認可制造企業(yè)。

在這場堪比“工業(yè)革命”的科技創(chuàng)新革命中，我們迎來前所未有的巨大機遇。老師在書中回答了以下問題：

中國的優(yōu)勢在哪里？

中國未來的科技創(chuàng)新應(yīng)如何布局？

高校、科技企業(yè)、制造企業(yè)及政府在這一輪創(chuàng)新中如何發(fā)力、如何面向未來？

老師在書中總結(jié)出科技創(chuàng)新的規(guī)律，包括四個環(huán)節(jié)：科研-研發(fā)-量產(chǎn)-市場。

科研：創(chuàng)新的源頭是高校，在這個時代，企業(yè)要想在產(chǎn)品上有突破，沒有科研的支持，沒有高校的支持是做不到的；研發(fā)：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家；量產(chǎn)：創(chuàng)新的成敗看量產(chǎn)，這是中國獨有的優(yōu)勢；市場：創(chuàng)新的本質(zhì)是有巨大的市場覆蓋。

創(chuàng)新是一個全球生態(tài)。前端是產(chǎn)品側(cè)創(chuàng)新，環(huán)視全球，所有高校、所有科技領(lǐng)先的地方都可以成為創(chuàng)新的來源，中國也可以慢慢培養(yǎng)。后端是產(chǎn)業(yè)側(cè)創(chuàng)新，需要量產(chǎn)能力，使科技產(chǎn)品以較低的成本覆蓋全球市場，這是中國獨特的優(yōu)勢。

最后老師給鏈條上的幾個環(huán)節(jié)給了具體建議：

給個人：

我們個人應(yīng)該關(guān)注科技創(chuàng)新革命。因為他可以給每個人帶來機會。如果你還未關(guān)注這場革命，不妨從深入了解創(chuàng)新生態(tài)開始，建立起手機科技創(chuàng)新企業(yè)報道的習慣，學會分析科技的出處、企業(yè)發(fā)展的階段、技術(shù)的核心優(yōu)勢和企業(yè)眼前的最大挑戰(zhàn)。機會就是從這樣的不斷分析當中找到的。

給企業(yè)創(chuàng)始人：

如果你的企業(yè)是一家初創(chuàng)企業(yè)，希望利用先進科技創(chuàng)業(yè)，那么你就要了解高校技術(shù)轉(zhuǎn)讓的運作方式，和相關(guān)領(lǐng)域有較強科研實力的高校建立聯(lián)系，隨時了解他們的最新科技成果，找到技術(shù)轉(zhuǎn)讓的機會。更重要的是，你要為創(chuàng)業(yè)積累起足夠的信用，并取得高校的認可。因為在你挑選好技術(shù)的同時，好技術(shù)也在挑你。

如果你的企業(yè)已經(jīng)具有相當規(guī)模和產(chǎn)業(yè)影響力，那么你未來的競爭對手很可能就是那些科技初創(chuàng)企業(yè)，所以你要與相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀高校建立長期跟蹤與合作。一是優(yōu)先讓高校轉(zhuǎn)讓適合自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，增強科技競爭力；二是建立跟蹤機制，了解相關(guān)領(lǐng)域的先進科技轉(zhuǎn)讓給了哪些初創(chuàng)企業(yè)，及時投資這些初創(chuàng)企業(yè)并和他們建立合作。要知道，對大企業(yè)而言，建立技術(shù)的跟蹤和消化系統(tǒng)是最重要的核心競爭力之一。

如果你的企業(yè)正好是中國的制造企業(yè)，那么恭喜你，你已經(jīng)具備了和全球科技前沿企業(yè)對接的條件。但你還應(yīng)該主動和相關(guān)領(lǐng)域的科技企業(yè)建立長期聯(lián)系，不斷積累自己對外合作的信用，并在為前沿科技企業(yè)制造產(chǎn)品的過程中不斷提升自己的科技實力。另外，你還應(yīng)該提升自己和科技企業(yè)洽談合作的能力，尤其是建立長期合作和為自己爭取長期利益的能力。別忘了，資本的支持對你的談判會大有裨益。

給高校：

高校是科技創(chuàng)新的源頭，但不是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。高校孵化器的價值不是鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，而是建立起一個連接優(yōu)秀企業(yè)家和科研成果的平臺——一邊是全世界最好的技術(shù)，一邊是全世界最好的企業(yè)家。關(guān)鍵是要讓企業(yè)家及時看到最先進的技術(shù)，高校能挑選到最合適的企業(yè)家來做技術(shù)轉(zhuǎn)化。

給投資人：

投資人的角色想到重要，但是切忌用老的風險投資套路來認識這一批科技創(chuàng)新企業(yè)。科技企業(yè)家往往擁有豐富的經(jīng)驗，但僅僅依靠路演來獲得投資是困難的。投資人必須成為科技創(chuàng)新生態(tài)的局內(nèi)人，用對接科技與企業(yè)家、對接科技企業(yè)與制造業(yè)、對接企業(yè)與市場資源等的能力，來贏得投資科技企業(yè)的機會；同時要切實幫助科技企業(yè)提升成功率，從而增加自己的投資回報。

給產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)者：

科技企業(yè)多了以后，服務(wù)科技企業(yè)的支持機構(gòu)也會發(fā)展起來。這些支持機構(gòu)一方面要充分研究企業(yè)、分析技術(shù)，給予初創(chuàng)企業(yè)及產(chǎn)品充分的展示空間；另一方面要起到粘合劑的作用，打通企業(yè)與企業(yè)之間的資源，打破人脈及利益相關(guān)者之間的壁壘，讓創(chuàng)新要素之間得到充分溝通。

黃超

2020年1月14日星期二