閑羊讀《原則》#我的歷程第四部分
我堅(jiān)持在橋水上下采用問題日志的做法。我的規(guī)則很簡單：如果事情出了岔子、你必須寫入日志，寫明其嚴(yán)重程度，并寫清楚誰為此負(fù)責(zé)。如果一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生，記入日志，你就沒事；如果沒有記，你就會(huì)有大麻煩。通過這種方法，問題會(huì)被呈送到管理者面前，這比管理者不得不把問題找出來要好得多。錯(cuò)誤日志（現(xiàn)在我們稱其為問題日志）是我們的第一項(xiàng)管理工具。
我的反思：
要對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行反思，對(duì)自己的錯(cuò)誤進(jìn)行反思，建立自己的錯(cuò)誤日志。
達(dá)里歐的工作原則：
1.把真實(shí)想法擺在桌面上
2.存在經(jīng)過深思熟慮的分歧，但人們?cè)敢庠谙嗷チ私獾倪^程中更改觀點(diǎn)。
3.如果分歧依然存在，擁有一種大家一致同意的決策方式，以便我們不帶怨氣的把分歧留在身后。
我的反思：
家庭的大多數(shù)矛盾是因?yàn)闇贤ú粫骋鸬模⒁粋€(gè)家庭成員遵守的原則，把真實(shí)想法擺在桌面上，會(huì)好很多。
每個(gè)人的大腦都有兩部分一層次較高的邏輯部分與層次較低的情緒部分。我稱此為兩個(gè)你”。它們會(huì)爭奪對(duì)于一個(gè)人的控制權(quán)。管理這一沖突的方式是我們行為最重要的驅(qū)動(dòng)因素。大腦的邏輯部分可以輕易理解了解自身弱點(diǎn)是一件好事（因?yàn)檫@是克服弱點(diǎn)的第一步），但大腦的情緒部分通常討厭這么做。
