在中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，小米始終是產(chǎn)業(yè)最受矚目的焦點之一。
10月25日，在故宮琉璃瓦下，小米Mix3發(fā)布最值得入手的高端商務機，用3299的價格再度震驚用戶。
同時，又發(fā)布故宮特別版，將神獸印在機身，用現(xiàn)代科技串氣5000年光陰。
一場發(fā)布會，可以看到創(chuàng)始人雷軍對于傳統(tǒng)文化的尊重，以及追求極致性價比的決心。
感動人心，價格厚道的背后，是小米強有力的產(chǎn)業(yè)護城河。
一、小米發(fā)布會驚喜何在？
小米要進入億元時代，預計截至2018年10月底，小米手機出貨量突破1億臺，提前兩個月完成2018年全年目標。小米從此進入億元俱樂部。
發(fā)布了全球首款磁動力滑蓋全面屏手機小米MIX3，從2014年就開始布局所含專利。
與故宮博物院合作推出了小米MIX3故宮特別版，機身印上古神獸、龍九子之一獬豸（xie zhi ）紋樣，雷軍說這個“小裸狗”可以防小人。
著名日本管理學大師大前研一先生在其今年7月份的新書《商業(yè)模式教科書》中，曾把小米當作唯一的中國經(jīng)典案例進行分析，大前研一認為，小米的成功來自于遠超越傳統(tǒng)手機企業(yè)特別是以蘋果、三星為代表的科技大企業(yè)戰(zhàn)略所帶來的奇跡增長。
在書中，大前研一反復強調(diào)，小米的成功是來自于其對中國市場的深耕，一方面通過資本化的水平分工，采用了全民眾包的戰(zhàn)略，不僅降低了成本還提升了品質(zhì)，另一方面，則通過開放的平臺，不在硬件上賺取盈利，而在互聯(lián)網(wǎng)平臺以及龐大的小米生態(tài)鏈上獲得收益。
這只是小米成功的上半場，小米的下半場到底該如何去做？
二、做最懂人心的國產(chǎn)手機
大前研一建議小米必須要徹底攻下大中華地區(qū)。
中國具有14億的人口，再加上生活在其他地區(qū)的7200萬華人，總?cè)藬?shù)接近15億的超級市場，占據(jù)了全世界總?cè)丝诘奈宸种唬偌由现袊苓叺氖袌觯@個數(shù)字可能會更加龐大。
那么，大中華地區(qū)有什么東西是真正共同的，這就是中國人的文化認同感。
所謂落子有聲。
現(xiàn)代科技總給人一種遠離傳統(tǒng)的印象，但小米在機身印上“獬豸”紋樣，通過一款手機一場發(fā)布會，讓所有華人知道，這個“小裸狗”，讀音是“xie zhi ”，與我們熟悉的饕餮、貔貅、麒麟一樣，是洪荒異獸之一，更是唯一的華夏版獨角獸。
《異物志》中介紹：東北荒中有獸，名獬豸，一角，性中，見人斗則觸不直者，聞人論則咬不正者。也就是可以明辨是非、評論對錯，教人一眼看出忠貞奸惡。雷軍說，這個“小裸狗（logo）”防小人。
互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，科技日新月異，或許很多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者以及用戶，都忽視了華夏遠古的文明，這個故宮特別版，讓我看到了一個企業(yè)對于文化巧妙匠心：用戶每天與手機最親密，在最親密的手機上，上下五千年就飛入了千萬個用戶心里。這種匠心背后，是一個企業(yè)以及創(chuàng)始人對于華夏文明的尊重和敬畏。
在手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面白熱化競爭的時代，最重要的就是增加手機產(chǎn)品的附加價值，文化與藝術(shù)，是人類心智當中最高的附加價值。
所以，我們是否可以大膽猜測，懂人心的小米，不止可以做好手機，更可以做好其龐大的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)？
三、性價比為核心的物聯(lián)網(wǎng)護城河
2018前十月出貨量預計超1億臺，提前達成全年銷量目標。
這是雷軍在發(fā)布會公開的消息，綜合各方數(shù)據(jù)分析，在全球手機出貨增長承壓背景下，小米通過可以在海外市場持續(xù)高速拓展，與華為成為少有的維持快速成長的手機品牌商。
而小米MIX3延續(xù)全面屏優(yōu)勢，打破攝像頭瓶頸，推出滑蓋新創(chuàng)意。在各品牌高端機價格水漲船高的背景下，堅持最低定價，3299元勢必讓小米MIX3成為最值得入手的高端商務旗艦機。
所以，性價比使小米在高端旗艦產(chǎn)品線逐步打開局面，這為公司國內(nèi)手機業(yè)務注入新的增長動力，有利于加速互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)，推動中長期盈利潛力提升。由此可以推斷，國內(nèi)外品牌優(yōu)勢愈發(fā)穩(wěn)固，后續(xù)將直接受益5G新一波換機熱潮。
基于此，我們有理由持續(xù)看好小米，但持續(xù)看好小米，不僅于此。
永遠堅持性價比，物美價廉且非常有趣的硬件大生態(tài)系統(tǒng)是小米最大的優(yōu)勢。將為小米全生態(tài)賦能，形成一條穩(wěn)穩(wěn)的護城河。
小米的未來其實是巨頭夾縫中的，是產(chǎn)業(yè)鏈投資到生態(tài)型投資的轉(zhuǎn)變，小米占據(jù)的每一個細分市場，都會出現(xiàn)爆品單品，最后形成由手機到物聯(lián)網(wǎng)家居場景消費的跨越，長尾產(chǎn)品通過IOT綁定到米家，也能創(chuàng)造新的想象空間。
