定位是什么？
1．確定事物的名位。《韓非子·揚權》：“審名以定位，明分以辯類。”?南朝?梁?劉勰?《文心雕龍·原道》：“仰觀吐曜，俯察含章，高卑定位，故兩儀既生矣。”?宋?曾鞏《請令長貳自舉屬官札子》：“陛下隆至道，開大明，配天地，立人極，循名定位，以董正治官，千載以來，盛德之事也。”
2．一定的規矩或范圍。南朝?梁?劉勰《文心雕龍·明詩》：“《詩》有恒裁，思無定位，隨性適分，鮮能通圓。”?清?曾國藩《江寧府學記》：“先王之制禮也，人人納於軌范之中，自其弱齒，已立制防，灑掃沃盥有常儀，羹食肴胾有定位，緌纓紳佩有恒度。”
3．用儀器等對物體所在的位置進行測量。亦指經測量后確定的位置。
4.確定座位次序。《東周列國志》第九十七回：“管席者傳板報道：‘客齊！’范雎出堂相見，敘禮已畢，送盞定位；兩廡下鼓樂交作，竟不呼召須賈。”
提練定位的本質=確定位置
定位可分為：個人定位、公司定位、品牌定位、市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。
今天著重來講述個人定位。個人定位=職業定位。
職位的定位有分類技術、管理、創造、自由創業。職位的定位可根據自身情況來選擇。激發自身優勢
1．擇己所愛
2．擇己所長
3．擇市所需
職業定位也是動態升級的過程，不是一層不變的。
1、職業定位應從大學開始。這個階段的職業定位主要是結合初步的職業規劃尋找自己感興趣的職業方向。選擇自己感興趣的專業，多方面地涉獵，積極地參加社會活動，鍛煉和培養健全的人格，是至關重要的事。登門檻
2、職業發展初期勇于實踐。職業發展初期，是職業定位的初步階段，然而多數人容易陷入迷失狀態，患得患失，無法對自己進行合理的職業定位。這個階段的職業定位關鍵在于勇于實踐，應該腳踏實地，認真地去磨練，在實踐中一點一滴積累，從而對自己的職業定位有一個初步概念。在這期間，培養主動學習、奉獻的意識非常重要。努力與不同的人積極合作，互相幫助，每天把自己的心得以小貼士的形式記錄下來，作為經驗的積累和自我激勵的手段。學以致用
3、職業發展中期鍍金意識。職業發展中期，我們應當對自己的職業定位有了比較深入的認知。這個階段的職業定位不應該再有頻繁的變動，而應該在穩定發展的基礎上，好好學習充實自己，給自己鍍金。市場的開放可能會在各方面左右人的思維，在職場上的資深人士普遍認為，了解一份工作通常需要1-2年的時間，達到熟練運作的程度需要3-5年的時間，一般來講，企業更看重相對穩定發展的職業人士。所謂“鍍金意識”，是品牌、正規、職位、規模等的代名詞。包裝自己
4、職業發展后期積極充電。職業發展的中后期，屬于職業準確定位的階段。處于這個階段的職場人士，其中不乏精力旺盛、積極進取、保持職業風范、具備人格魅力的高層管理者，但也有些人較為困惑和尷尬。這個階段的職業定位建議是：要有危機意識，主動地尋找自己與時代的差距，及時充電跟進，還要廣開視聽，多為年輕人鋪路，同時，客觀平和地面對現實，了解和正視自己的局限，準確地定位自己的下一步人生。完善自己
5、定位使自己變得僵化。其實定位不是靜態的，而是動態的事情，當自我發生重大變化，當外部環境發生重大變化的時候，都需要重新定位；靈活運用
6、很多想要的會得不到。我們要的很多，要做技術還要做管理，要有挑戰還要休閑，人們擔心定位會讓自己受到限制。其實定位并不是確定一個固定的位置，而是確定和目標的距離，你可以確定多種目標，只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度，要知道達到目標需要怎樣的努力。目標細分調整心態
7、定位讓自己失去機會。這個誤區尤其體現在畢業生身上，如學生經常到處投放簡歷，甚至發給誰了都不知道，學生會取得很多的證書，認為這樣得到的機會更多；其實，這樣的漫天撒網更可能耗費你的時間和精力，而沒有獲得實質性的機會。要學會單點爆破
8、應該讓旁觀者給自己定位。其實，真正知道自己想要什么、喜歡什么、習慣做什么的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，并不能真實地了解你的“心”，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以借助別人的幫助。借力
OK，百度了這么多，那我的職業定位又在哪個階段呢？我在公司該如何定位自己呢？
首先根據自身優勢來分析，本人性格外向、樂觀、積極，心地善良。興趣愛好廣泛，職業的價值觀強烈，自身的理想也很鴻大。
劣勢來分析，學歷不算很高，沒有太有競爭力的專業。工作經歷由于年紀關系，不算很豐富。綜合能力不高、社會可利用資源不多。
從公司同事來分析，有老員工，有新員工，從崗位來分，有業務、技術、客服、財務、生產等。根據自身情況，分析業務部同事。有優勢、有劣勢。優勢學習借鑒，劣勢擴大差異化。
從公司長遠規劃來看，公司逐年增長，行業行情目前尚好，未來3年內還是高速發展期。
根據自身年紀、工作經驗、能力綜合水平得出我現階段應屬于職業發展中期，我應靜下心來呆在一個行業、充實自己、不斷的學習，來包裝自己。下階段定位KA（項目經理）。根據公司的發展來看，明年也需要調整出一個項目部出來，維持公司的高速發展。業務部同事，競爭對手有4個。2個主管是強有力的競爭對手，不說對方實力有多歷害，關鍵是老員工。還有2個是比我早一年左右的。也是主要競爭對手。我要脫穎而出，必須打敗他們。我的優勢是愛看書、又有三大護體。眾觀公司沒人能做到。劣勢是老板的相信度不夠。改變的方法就是提高業績，來展現實力。
