江湖不遠，日后常見！
米途知返
“我的項目中出現了一個嚴重問題，情況是×××，請問我該怎么辦？”
這也是我經常被問到的一個問題，有時候我會談一些自己的想法，但坦率說，更多的時候，我能給的建議也是很有限的。
其實我真實的想法是，當問題發生以后（特別是所謂的“嚴重問題”），很難想出什么“完美”的解決辦法，更多的只能是妥協。真正重要的，是你什么時候發現問題的。
風險管理的核心作用，是“提前發現問題，給自己留出解決問題的時間”。
比如，某位專家答應下月初參加你組織的綜合測試，你應該合理地問自己一個問題，“萬一他參加不了怎么辦？”于是，這一假設成為了一個風險項而進入風險計劃。于是，這個風險項被分配給某個特定的團隊成員（張三）負責。
于是，在每次例會的時候，你會問張三，“你落實這件事了嗎？”
于是，在每次開會前，張三不得不和那位專家電話確認一下：“您下個月的時間有變化嗎？”
于是，張三得到那位專家的反饋，“我的另一個項目出問題了，我擔心下個月的時間有變化”。
于是，在下次例會的時候，你知道了專家的時間“可能有問題”。
……
差別在于，你“提前”了解了
這一情況，很多事到臨頭沒有辦法的事情，提前一段時間，或多或少總是有辦法的。
所以，不要寄希望于自己的“能力”，而是要找到一種適合你的工作流程（方法），把風險管控的機制揉進去，保證每一個問題都能夠“提前”被發現，而不是讓自己忙于“救火”。
