成人后，第一次玩沙盤游戲，且第一次當上了CEO.新奇，興奮，有點小緊張，不知能不能將企業經營好。
在開始的低產能下，三條手工線，一條半自動線，我們第一年訂的策略，通過市場預測，我們只做三個市場，只做三種產品，第一，先去搶市場，同時做好各方面的準備：新增生產線，開發市場區域，進行產品研發，各種資格證的取得。第一年，
我們虧損。
開年，我們搶占到了很多訂單，權益一下就上來了，但自有資金不夠了，年底開始了長貸
第二年，策略繼續搶訂單，為了能拿到訂單，我們在廣告投入加大，又新增生產線，研發的產品在下半年可以上市了，我們按我們的產能去拿了相應的訂單，因廠房不夠，我們新租了廠房，又繼續開拓更大的市場，這樣，只得繼續長期貸款。由于廣告投入及各項投入過大，我們虧損了。
第三年，我們的產能在各組來說是最大的，我們改變生產線，以期達到最大產能，然后去拿更多的訂單，根據我們前二年的市場鋪墊，以及產品的研發，我們在P3產品上占有很大優勢，通過去各組的觀察，了解到他們的情況，我們調整廣告投放地區，力度，盡量花最少的錢，達到好的效果，事實上，我們做到了。還是按我們的產能去拿到了盡可能多的訂單，第三年有盈利，不多。不能彌補以前的虧損。
第四年，幾乎是沿用第三年的策略，訂單是拿到不少，產能沒有變化，但內部出現分歧，有組員認為我們產能不夠支撐我們去拿訂單，我沒能說能她，我們還是以產定銷，
第四年有盈利，較多。還是沒有彌補以前的虧損。
第五年，以產定銷，沒人與我們聯合，我們沒有同意，認為我們能吞下足夠的訂單，但最終市場上訂單不如我們設想般，我們產能過剩，最后賣了各低值的生產線。實現了盈利。權益實現了大幅度的增長。
如此這般下來，感覺管理企業是如此的不易。這里心疼老板一把。
市場很重要，全局觀更重要，能早期早做準備，早規劃，更更重要。
對行業的深入了解，對市場的相對準確的預判，對公司運營的管理，都是盈利的最大保障。
在前期的策略上，我們是大膽的，有遠瞻性，但沒有全面的考慮，沒有想好每一步怎么走，即在不同的階段我們要怎么過，要做哪些調整，為什么要做這些調整，以及怎樣做是最合適的，沒有去作盈虧分析，投資回報率的分析，投資回收期的分析，各效率的分析。沒有用有限的錢作最可能做到的事。導致我們雖有很多條生產線，但效率不高，運營成本太高了。
在第三年資金困難時，沒有更多的去了解融資渠道，做成本分析，只是簡單地去用應收帳款貼現，現金是回來了，但成本太高了。
這些都是我們虧損的原因之一。
雖然我們前期的策略準備，但實際下來，我們的權益并沒有上去，投資回報率不高。
在這個過程中，貫穿如終的是一直要有投入產出的思維，企業的目的就是盈利，要圍繞這個目標去做。在不同的階段，有做出不同的取舍，要利潤，市場，還是價格。有了方向，目標，就不要改變，百折不撓，相信目標可以達成，找出各種方法，然后就是去做，有效果的留下來，沒有效果的就改變。在做的過程中，始終要有一盞明燈在頭頂上，不能沒有了方向。
各崗位的人員要各司其職，做好各自的支撐，不能有短板，我們有個沉痛的教訓，在運營方面，我們的投入產出不配比，用低端生產線生產高端產品，成本過高，在融資這塊，我們因時間緊迫，沒有找好渠道，損失是純粹的凈利潤。
大海航行靠舵手，我們的企業時刻在風雨飄零中，隨時保持對市場的敏感，加強內部力量的調配，提高大家的積極性，主觀能動性。作為財務，密切關注業務，參與業務，收集來自各方的信息，快速進行分析反饋，盡可能為各項運營決策提供數據支撐。
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