如果說簡歷是一張你畫在紙上的名片，那面試就是你生活里的第一感官印象。

你得到了面試通知基本上可以確定兩種可能：

1，你的簡歷特點突出

2，你以往的工作經驗符合目前崗位的標準。

前者會有一定的情感元素，這通常會因為你簡歷的印象分不錯，所以你需要在面試的時候，保持住原有印象分的同時，加入你相關的專業知識，后者則必須放大你的專業性。

判斷你屬于哪一種的關鍵來自于HR給你打的第一通電話，要在基本的詢問當中了解這個企業的簡單情況，以及更多的關于這個崗位的要求。

如果是自己投的簡歷，要趕快查找相關的企業介紹和背景資料。

態度決定行動

我之前和曾經離職但是一直苦于找不到工作的下屬說過，面試就是一場秀，不用過分在意它，但是也不能輕視，你得到這個展示的機會，就已經說明你比別人具備了一定的優勢，那么接下來不過就是要看你如何把這些優勢展現出來而已。

所以你的言談舉止、你的思維邏輯、你的開篇、你的外表、穿著、細節，這些都是你得力的道具。

人生如戲，全靠演技

這話不是說讓你去裝別人，而是讓你充分利用每一個空擋，最大程度的釋放自己。

所以之前有豆友問我，面試要穿什么比較好，我回答說，穿你覺得最符合這個場合也讓自己最自信的衣服。

很多面試都會有人穿正裝，正裝這東西平時要多穿，不然你會總有一種穿著偷來的衣服的感覺，會很不自在，這些多少都會影響你的發揮。

川叔不是HR，因為帶團隊的關系，所以自己也會面試他人，所以以下你所看到的都是個人的經驗總結，或許難免有視角狹窄的之嫌，如果有不足歡迎補充。

面試的第一戰要解決的就是自信

泰然自若，自信滿滿是最好的狀態。

然后你還要準備的還有兩套的不太一樣的開場白，因為你即將面對的第一個提問就是：簡單的介紹一下你自己。

“來！簡單的做個自我介紹”，這個問題是川叔目前被面試的時候問到最多的，也是川叔面試別人的時候最容易先問的。

為什么會問這個？

因為一般來說，HR面試完，都會讓你的直屬領導面試，所以你的領導要有一個看簡歷的時間，這個問題可以考驗你基本的邏輯性、語言表達能力，以及自我概括能力。

這個問題可以算是一個下馬威。所以提前準備是必要的。

為什么是兩套？

因為通常HR關心的是你的崗位匹配度，而你的直屬上司則更多看重你的包括團隊協作、抗壓能力、等諸多問題。

所以開場白如果能有所不同是最好。

一般來說，和HR要突出你的工作范疇，工作業績，和直屬上司要突出你和你本崗位匹配的工作能力，這里面會包括了你的帶隊能力，協作能力等等。

通俗一點說就是，和HR你要忽悠著點，因為他們沒有太多的專業范圍的判斷，所以他們如果覺得這個人聽著還挺牛的，干的事情還挺多的，還比較靠譜，那就足夠了。

和你的上司，裝逼要謹慎，不然很容易變成行家面前耍大刀，自己露怯，你可以把你的2分吹成5分，但是你不能把你的2分吹成10分。

說到注水這個問題，每個人都會多多少少的夸耀自己的成果，但是這里川叔提醒你一定要謹慎。

因為很多職業的圈子都非常小，所以熟人也自然會很多。

我記得年前我去面試，就遇到一個氣場十足的領導，我的自我介紹基本被頻頻打斷，你說到一段工作的時候他就會問，你當初的直屬領導是誰？同事是誰？你說完名字，他就會和你巴拉巴拉說和對方如何熟悉，合作過什么什么，我當時那個汗……就知道遇到知根知底的人，所以不要隨便吹啊！

這招我前階段招聘也用到了，剛好那哥們上一家工作過的企業我有一個不錯的朋友在，于是他介紹的時候我就問，那XXX你認識么？他當時有點慌，只說了聽說過，但是工作交集不多。

回頭我在QQ上和朋友一問才知道，原來那小子在那家企業只工作了三個月，他就敢在簡歷里寫工作了一年，所以你看吧！所謂的背景調查，其實真的就是這么簡單啊！

自我介紹是一門學問

坦白說沒人更比你了解你自己

你的優點、長處、還有你的根本，這些都需要你好好的總結和梳理。

突出自己的優勢，集中放大自己的長項，把自己過往的工作經驗里穿一個脈絡出來，這樣既方便于面試你的人掌握你的核心要點，也便于你自己培養第一個階段的面試自信。

大概的范圍無外乎：

你在上一家的職位是什么？

負責哪些工作？

你取得的成果有哪些？

說的慢一點，語速適中會更便于對方聽清楚，過分緊張會讓你在被對方打斷的時候思維斷片兒，唯一可以消除緊張的方法就是，多練習、多面試。

自己嘗試在洗手間里對著鏡子說一遍看看，等你把詞兒記熟了再考慮眼神和面部表情這回事吧！

千萬不要小看任何一個面試你的人，因為你并不知道他會出什么招，而你只能全神貫注，見招拆招。

“說說你對我們企業了解有多少？”

這個話題通常是你的直屬上司會容易問出的。

我自己的習慣是我會在對方自我介紹完之后，根據對方自我介紹的邏輯、能力、判斷這個人的基本狀況，之后對企業做一個簡單介紹，就有點像你介紹了你自己，我介紹我們一樣，

有人會說，啊！你這樣就可以判斷一個人了么？坦白說，有時候是判斷不出來的。

但是可以對比。

人，最害怕的是比較

領導和HR每天都可能會見不同的人，我或許不知道你是不是真的合適，但是至少我可以比較得出來，你和上午我面試的那個人，你們誰更優秀。

面試，其實是一場小的生死角逐，結果有的時候是優中選優，有的時候最好的因為待遇薪水談不攏，我們也會退而求其次，所以如果你做不到那個最好的，那么你也要做到保守選擇里最優先的那個。

讓面試者說一下對企業的了解，這話題多少有點裝逼的成分。除了有面試方的自我優越性之外，還希望考察一下你對這次面試你做了多少功課，你對于來這個企業就職是否積極。

川叔個人的做法未必適合你。

一般來說我接到獵頭的職位推薦，都會和對方要一些企業資料，還會查閱一下對方的官網，除了需要一個大概的了解之外，也要在內心里做一個相關專業的判斷，以用來儲備直屬上司提出的專業問題。

但是我在回答這種問題上，一般都會采用避重就輕的原則，把話語權給對方。

因為我覺得，我都介紹完自己了，禮尚往來也該輪到你自我介紹了，所以我的常規答案都是，來之前有查過一些資料，也有去我們的官網看過，但是具體的一些內容還是希望可以聽您為我做一個簡單的描述。

每一個企業的高管或者HR，在描述本企業的時候都會帶有一定的自豪感，所以對方在講述的時候，你要適當的給予一定積極的反饋與回應，適當的穿插一些，嗯！哦？原來這么棒？真的么？等等類似的附和的話，會讓他說的更細致，但是切記不要不懂裝懂胡亂插嘴，萬一插話插錯就會大大折扣。

“如果讓你來做這個職位，你要怎么干呢？”或者“說說你對某某行業或者某某職位的理解。”

這種虛擬型的提問多數是關于本專業的，考驗的是你對行業或者職業的一個看法以及初步的理解，回答這種問題，基本決定了你面試的成敗。

川叔的經驗是，裝逼之前你要明確你的提問對象最想聽哪一塊？問題指向性是什么？避免回答過于細節的問題，但是也不要過度流于表面，因為泛泛而談很容易沒有亮點，這個答案的獲得可以通過你的反問來逐漸掌握。

比如你可以回問說，關于某行業或者某職位這個話題會稍顯有點泛，我不知道您問的是更偏向于哪個方面呢？

或者反問，因為每個企業的崗位職責要求都不同，我畢竟還沒有來到這個企業，所以我想知道您說的如何開展工作，具體的是指哪個層面？

這個問題的答案取決于你的真本事，以及之前查找企業資料時候的思考準備。

我們來面試工作就是來干活，你的想法是什么？這是你必須要面對的一個問題，所以早思考會比較容易早有想法，面試官的這個問題其實并不是要你真的按照你說的去辦，而只是看看你的真本事到底有多少，所以在通過反問對方，明確范圍的同時，利用對方回答的過程里，頭腦飛快運轉，組織語言，形成答案，這是必要的。

此外有一點一定要注意，很多領導會作風強勢，當你說完，或者說到途中的時候，如果對方打斷你，要率先判斷對方的意圖是什么？

如果是你說的實在太離譜，不想讓你說下去，那你需要連忙結尾，之后明白自己的這次面試或許失敗，出門之后好好總結和反思一下。

如果對方只是糾正你的某些觀點，那么不妨把話語權讓給他，這個時候不要嘗試和他去爭論對錯，因為他講的越多，其實對你越有利。

我記得我上周五去面試的時候，直屬領導是位副總裁，他一直在插話糾正我的觀點，我開始還試圖去和他爭辯，被他否定了兩次之后就索性讓他講，當時我還在想，該不會自己直接出局了吧？

后來轉念一想，如果他覺得你不行，是不會和你多說廢話的。所以他更多需要的或許是他有突出自己的需要，后來我把話頭踢給他，他果然就自己滔滔不絕地說了起來。

還有一次面試的企業，因為部門是新成立的的，所以拉了一位總裁秘書來一起面試，對方也給我出了一個類似：來這里你要如何開展工作的問題，我剛說了解決方法，她就開始否認，我換了另外一個方案，她又否認，我當下的判斷是，這廝是來找茬的么？

所以索性把問題拋回給她，說自己對企業內部的狀況還有很多的不了解，所以我很想問，如果您是我，您會如何來解決？

她就得意洋洋的把她自己的答案說出來。

我立刻給予回饋說，看來不深入了解企業不行啊，入職以后要多和您請教才能抓住問題的核心。其實她想展示的就是她自己的答案而已，所以，面試的時候，控制情緒很必要。判斷一個人提問的意圖更重要，他問題的核心和立意，決定了你答案的側重點。

說說你為什么想離開？

這個問題通常都是面試快結束的時候會被問起的。

人力資源總監級的面試，這個問題考察的是你的職業發展規劃，自我的衡量與定位。

如果你覺得是希望換個平臺，那么你希望在以后的平臺有什么期待？

有想過自己三年或者五年要達到一個什么樣的目標？

你對自己目前水準的認知是什么樣？

這些信息要在回答這個問題的過程里，逐一釋放給對方。

你的直屬領導對于這個問題的判斷是希望知道你的短板是什么？

你工作的抗壓性，團隊協調能力，你的情緒控制力，以及你自身可提高的范圍有多少？

因此離開上一家工作的理由，需要有所側重。

最忌諱的就是祥林嫂一樣的大吐苦水，或者是痛訴上一家公司的血淚史，大罵前東家不是人等等，這些不會給你加半點分，反而會在你的面試評定里增加上，抗壓能力差，自我調節能力待考察等字樣。

昨天有位網友還問我，我離職的原因很復雜，我要如何說明白呢？

我說，那你把你要說的寫下來，我看看。于是她羅里吧嗦的寫了很多，包括和前領導吵架，待遇不公平巴拉巴拉說了個沒完。

我看完說，你能不能再簡練點，嘗試用條目梳理，比如幾個方面，字數也再少一點。

于是她發回來了三條，總結了三條，待遇、分工、以及獎勵，每一條后面還使用了一個括號，里面還是有一些個人情緒的詞語。

我就回答說，那么下次回答的時候就說這三點，但是要去掉括號里的內容。

你離職的理由，其實沒人關心你有多辛苦。

HR不是電臺大姐，你的直屬上司也不是你媽，和他們痛訴社會不公，你是明顯找錯了對象的。

相對客觀冷靜克制的概括離職原因，是對自己的一個總結，也是對過去的一個概括。

沒人可以帶著仇恨去一個新的地方生活。

我之前曾說過，你在上一家公司沒能解決的問題，會直接帶到你下一家公司去。

你的領導能力、情緒化的問題、協作能力、溝通能力，哪些是你的短板，你自己清楚，要及早調整自己，而不是讓人先入為主的產生一個不良的印象。

當你和HR痛哭流涕說同事們排擠你，不理你的時候，或許他會在你的評定里寫下“團隊協作能力存在一定的問題”。

當你和面試官痛訴上一任領導貪小便宜，搶占你的功勞，痛訴革命家史的時候，他或許會在你的面試評定里寫下“抗壓能力太差，不適合這一崗位工作”。

是的，沒人樂意了解你的辛苦。

也沒人樂意去做背景調查，看看你的那個二貨同事為什么要聯合起來排擠你，為什么你一直都在小團體之外，你的前任領導人品渣到什么程度，他沾沾自喜的功勞是你熬了多少個晚上才換來的。

是的，職場其實就是這么的殘酷，甚至有點無情。

我們沒辦法委屈自己去融入一個小團體，尤其是當你覺得他們庸俗，甚至俗不可耐的時候。

我們沒辦法接受自己的頂頭上司是一個拈輕怕重的人，還可以不要臉的搶你的功勞。

這些沒辦法最后促成了我們的離開。

中國有句古話叫做“一笑泯恩仇”。

其實世界這么大，或許我們轉身就誰再也遇不到誰了，對么？

惡人自有惡人磨，我們斗不過他們，離開他們，走的遠遠的，過自己的生活也就夠了。

所以何必呢？

在離開之后還帶著上一家的怨憤？

笑一笑，不是為了原諒別人，而只是為了放過自己。

把所有的歷練當做一次經驗。

把每一次的磨練當做自己人生的一次晉級。

誰不喜歡積極正向，對自己人生有追求，寬容有胸懷的人？

如果你不是，那你可不可以嘗試去靠近這樣一個目標？

你越向那個方向靠近，你收到的良性反饋也就越多，那你面試通過的幾率也就越大。

“那你還有什么想要問的”

這個問題通常會放在最后，考察的是你對于企業的興趣程度，以及你對職業發展的一個打算。

一般來說你和第一次面試你的HR和第二次面試你的領導，以及第三次面試你的總監或者董事長，都不適合去在對方提出這個問題的時候問：那這里最多一個月可以開多少錢？有保險么？有巴拉巴拉么？

這些不會讓你減分，但是也不見得是你的加分項。

和HR你可以問一下大概的部門編制以及匯報對象，你就可以判斷出你所在的部門的一個位置。

面對你的上級，你可以問一下為什么要設立這個職位，或者他對于這個職位的期待，這樣你方便對比你自己的差距，看看到崗之后你要如何短期之內迅速拉近差距。

對于董事長級別的，你可以問一下她對于你所在的這個崗位所秉持的期待，以及未來的一個預期，這樣你就大概可以知道，你的發展高度。

千萬不要自作聰明去提一些過于專業范疇的問題，尤其是有一些人很喜歡用一些專業問題去為難HR，這種尷尬對于你后期入職不會有好的印象分，因為HR或許是你入職時候最熟悉的人，你可能有很多瑣事都需要請教他。

其實說一千道一萬，面試里再多的提問，都無外乎專業和人品。

專業再好，人品不行也沒辦法通過。

人品很好，溝通和聆聽能力很棒，富于總結，懂得自我成長，這樣的人專業性差一點沒關系，因為領導就是帶人的，他會用不同的方式來教你。

我剛剛還看到有朋友說，川叔，我年紀比你小，但是賺的比你多。

其實這是應該的。

這個世界上能人很多，比我專業的人更多。

我也常常對很多朋友說，或許你覺得現在的川叔很了不起，但是其實再給你五年、七年，你會做得比我好太多。

或許你不用到達我的年紀，收入就會遠遠超過我，這點我很確信。

年齡是最好的財富。

我自己很平凡，正是因為平凡，所以才不斷提醒自己，以謙卑的姿態，不斷去總結和成長。

以更理性的姿態去思考，你要做一個什么樣的人，然后努力去靠近。