工作可以列舉很多種理由，大到改變世界，小到養家糊口，改善自身生活，但工作的變相總是有一致性，短期來看，就是獲得成果，有輸出(Out put)。
工作中總有這樣的同事，對數據非常在意，對指標非常敏感，對用詞特別謹慎，通常，這是一個人專業度和成熟度的體現，工作初期，應該是一件值得反復褒獎的事情，這樣的人員在大組織里也經常做到較高的位置。
就好像邏輯思維說，臟的東西不是因為本身臟，是因為放錯的位置臟，一個看上去好的品質也有可能因為發生在不同的職位，而帶來不同的效果。
所以從這個角度說，害怕和太過認真的人一起工作其實沒有什么道理，但一個過分注意細節的上司，應該并不是非常有效能的體現。
首先是職位的高低決定了一個上司不可能掌握過分細節的信息。一個組織里職位上的變化不是因為你在一條路徑下走的很遠，是因為你要負責工作的范圍變的很廣，由于一個人時間精力的有限，和我們處在的這個隨時產生數據的時代，范圍越廣我們越看不到信息本身的真實性，因此通常領導者被要求有較快做出正確決策的能力，這個能力，需要對周圍事物的感知，需要對新事物理解能力上的遷移，往往是綜合經驗和知覺在起作用，而不是一個數據上的細致程度。
其次，講究細節的領導在互動上和下屬之間的關系往往有些緊張。進入一家公司后往往一線的員工可以接觸到更多業務上的細節，具體的數據也經常需要由他們輸出，那么作為領導，如果一直挑戰下屬數據的準確性，往往陷入挑戰、糾正、辯護、修改、再次挑戰的循環，這個時代，我們雇傭的早已不是一個窮苦的科員，在北上廣的外企大樓里，你看到的是工資單上的數字，看不到的是一個人背后無窮的可能性和資產情況，今天看似像你匯報的下屬，每天可能因為雄縣拆遷就分分鐘變身千萬豪族，再加上視野和消費習慣向年輕人的偏好，調整年輕人之前，最好先掂量一下自己對這個時代的認知到底是不是需要升級。
最后，細節成敗一切，只是一個口號。就好像目前人類已知的世界一直是三維領域一樣，如果細節一直深挖下去的四維世界其實是一個死循環，并無實際探討的意義。絕大部分時候，我們探討的商業情況是一種利他行為，需要在框架上明確各方利益和損失，知道到底什么情況下事情可以持續，什么情況下利益的天平會傾斜，而彌補的方式又是什么，所以方向，非常重要。確認細節的目的，是為了在方向上推動事情的發展，向確定的方向上推動下去，符合事物發展自己的運勢，執著于細節的追求，需要在明確時間窗口和進度條管理的基礎上進行，這是一件工作之所以叫做工作的根本。
無限的追求細節，會從根本上讓一件工作變得無意義。
互聯網進入中國這么多年，還是能夠在傳統行業和互聯網企業間看到一些鴻溝，其中之一，我認為就是迭代的概念。互聯網認為事情沒有完美，任何一個軟件，從系統到應用，都是活的生態，是此時此刻的狀態和未來要產生的變化；傳統行業，硬件制造商，當然傾向于認為，物體制作出來的一刻就已經是無法更改的作品，接下來只好接受消費者的審判和市場的抉擇，生命周期管理應運而生，我們怎么沒有聽說過什么軟件是需要生命周期管理的，因為軟件好像可以一直活下去，根據數據運算變得更加智能和聰慧；而機器就沒有這么好命了，母體里誕生的一刻就是僵死，交付到消費者手中的一刻就注定了死亡。
那么作為管理者，你想做軟件的還是機械的，或者說你是偏好軟件的還是偏好機械的，這個選擇權在你，而商業生態對你價值的審判，也在你做出選擇權的一刻，開始。
