演講開場要吸引觀眾，可以做 一段精彩的陳述，提出一個有趣的問題，講一個簡短的故事，或者展示一張精美的圖片。

1.1 一段精彩的陳訴

在2007年，iPhone首次問世發布會，我們來聽聽喬布斯是怎么講的。

這一天，我已經期待了2年6個月。每隔一段時間，都會產生一個革命性的產品，改變一切。

1984年，我們發布了Mac, 改變了整個電腦行業；2001年，我們發布了ipod,他改變了整個音樂產業.

然而，今天我們要發布三個革命性的產品。第一個是。。。

開場白鋪墊，介紹之前蘋果發布的兩個革命性的產品，改變了電腦行業和音樂行業，而今天要發布三個革命性的產品。最后，三個革命性的產品歸納為一個產品-Iphone，來突出iphone的革命性是史無前例的。

例如演講高手喬布斯，會這樣開場：

很多時候，一個革命性的產品，會改變很多人的生活，甚至改變人類。

在一層一層時間線的鋪墊下，這樣的開頭是具有強大的沖擊性的，這樣引出的話題也是具有沖擊性的。

1.2 一個有趣的問題

開場提問，比如羅胖的跨年演講，開頭是我們的2017，引出了六個問題。

第一個問題，不是強者，還能不能登上舞臺？

第二個問題，剛剛進場者，有沒有可能找到新的玩法。

提問，但不是隨便提問，而是問有趣的問題。像 “我們怎樣才能為所有人開創一個更好的未來” 這樣的問題太空洞，簡直是陳詞濫調，令人厭倦。

“這個投了800封簡歷，面試被拒十幾次的31歲的男人，是怎樣通過互聯網獨角獸公司的面試的？”

一個好的問題，就像一個好的標題一樣，必須要有足夠的沖突性，重要性，懸念性，能引人注意。

如何設計一個好的開場提問呢？

兩個關鍵點：一是為聽眾設置一個角色，讓他代入其中；二是讓聽眾在代入的場景里做一個有意義的選擇，并且最好是二選一的簡單選擇。

舉一個例子：

一列火車正在進行，司機突然發現前方鐵軌上有五名工人正在施工，剎車已經來不及了。前面還有一個廢棄的岔道，只有一名工人在鐵路邊打盹。如果扳道工扳道岔，改變了火車前進的方向，這名打盹的工人會被撞死；如果不扳道岔，那五個工人就沒命了。如果是你，你會怎么選擇？

1.3 一個精彩的故事

一個能作為開頭的好故事，它有這么幾個特點：

一、不用太長；二、能激起觀眾共鳴；三、跟演講的目標有高度的關聯性。

史蒂文森是個非常有影響力的民權律師和社會活動家，這個故事來自史蒂文森在一次著名的 TED 演講。他是這么講的——
史蒂文森的外祖母有十個子女，子女們又各有孩子，整個是個很大的家族，所以史蒂文森小時候并沒有多少機會跟外祖母單獨相處。但是家里人都知道，外祖母是個有智慧的人。史蒂文森九歲時候的一天，外祖母叫住他，領著他離開眾人，找了個小房間單獨談話。
外祖母對他說，孩子你知不知道，我一直在觀察你。我發現你是一個非常特殊的孩子。史蒂文森受寵若驚。
外祖母接著說，我認為你將來無論想做什么事情都能做成。可是想要達到那樣的成就，你必須答應我三件事。史蒂文森有點懵，他馬上說行，我答應你。
外祖母說，第一，你必須保證永遠愛你的媽媽，永遠照顧你的媽媽，那可是我的好女兒。
第二，你必須永遠做正確的事，就算有時候正確的事很難，你也要做正確的事。
第三，你必須保證，永遠都不喝酒。
史蒂文森說可以！我保證。
從此之后史蒂文森就有了一種特殊的使命感，覺得自己責任重大。他的確做到了對外祖母的承諾 —— 至少做到了從來不喝酒。
長大以后，史蒂文森有一次和表兄弟們在一起聚會。表兄弟們就弄了一些啤酒，讓他喝。史蒂文森執意不喝。有個表兄弟就覺得史蒂文森很奇怪，然后他恍然大悟：布萊恩，你不會還想著外祖母跟你說的話吧？他是不是說你是個非常特殊的孩子？
—— 他跟我們每個人都說了這個話！
聽到這里，觀眾哄堂大笑。

但是史蒂文森接著說，我今年52歲了，我從來沒喝過酒。

如何讓你的演講開場精彩？

演講的開場，精彩的本質是，快速跟觀眾建立聯系，吸人觀眾的注意力。因為跟觀眾建立了聯系，觀眾才會接納你，觀眾才會聽你的演講。如果開場沒有跟觀眾建立聯系，沒有吸引觀眾的注意力，你的演講就成了自說自話，脫離了演講的本質——傳播知識和思想。

所以，開場三招，讓你的演講開場就贏得掌聲。

記住這三招： 一段精彩的陳述，一個有趣的問題，一個簡短的故事。