1、這周主要做了哪些事情（可分幾點）
2、完成的進度是怎么樣（結(jié)果、輸出、盡量數(shù)字化）
3、接下來要干嘛（規(guī)劃）、需協(xié)調(diào)的工作
4、暴露出遇到的問題或者建議，需要解決。
不是對公開講話沒自信，而是欠缺邏輯表達能力。
匯報者思考兩點：
- 項目有哪些風(fēng)險需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注并提供支持；
- 項目哪些地方做的好，需要領(lǐng)導(dǎo)們知曉(不提倡只悶頭做老黃牛)。
作為接收匯報的角色，需要思考：
- 如何減少匯報成本，不讓員工為了匯報而匯報；
- 如何鼓勵員工對暴露風(fēng)險無所顧及，主動展示項目真實情況，匯報不流于形式。
很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報，停留在自嗨的層次，以執(zhí)行層面的思想，向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目是怎么做的。匯報的主體是領(lǐng)導(dǎo)（管理層或決策層），你必須要把自己放到領(lǐng)導(dǎo)的位置，回答他的三個問題。
- 第一，你有什么事需要他支持？
- 第二，你做這件事對項目（領(lǐng)導(dǎo)）有什么好處？
- 第三，你不做這件事對項目（領(lǐng)導(dǎo)）有什么壞處？
越大的領(lǐng)導(dǎo)，一般時間都很寶貴，沒功夫聽細節(jié)的匯報， 尤其是你在匯報的時候羅里吧嗦的說一大堆你怎么怎么做的，然后不提風(fēng)險，不提問題，就是敘事，好像內(nèi)容很豐滿，但其實都不是大BOSS所關(guān)心的。
周會的意義：能知道別人在做什么，解決問題快不快，還能知道當前是資源不足，還是做事方式有問題。
周報的價值：不只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，而且是幫助自己快速成長。那些地方還有改進的地方，這些東西只有通過總結(jié)和反思才能知道。
作為管理者，不怕遇到問題和困難，怕的是失控，無法掌握項目的進度、障礙和影響范疇，這些是比較嚴重的。
項目進度匯報可以讓管理者更好的了解項目進展情況，可以體現(xiàn)出匯報人在項目過程中做了什么。
不寫過程，只寫輸出的結(jié)果。認真對待每一次周報，對自己負責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
