羅胖的跨年演講過去一周了，今天我又仔細刷了一遍，并且將我認為的重點做了摘抄。摘抄的原則是，我看到這些要點后，可以完整的復述出羅胖的演講內容。是我能復述就行了，至于看到此文的讀者有什么收獲就是自己的事情了。
我很重視跨年演講的學習，也決定之后的時間會多次溫習。不僅是羅胖的跨年演講，還有劉潤、吳曉波、李笑來、李善友、剽悍一只貓……等等老師的，都是我認真學習的對象。你想想，人家興師動眾、苦心孤詣捧出來的一場大課，濃度會有多高？這太值得了，幸事，爽哉。
第一部分
1. 行就行，不行還能怎么辦？
記得德魯克說過一句話：“人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機可以。”
在徐偉這個故事里，你會發現，他是兩頭都有。
他既依靠父愛如山的個人意志，也依靠人類共同文明成果的那臺推土機。
他把愚公移山的古老故事，往前推進了一小步，具有了當代意義。
2. 四毛三的物業費真的能掙錢嗎？
但是在這個故事里，你會發現，堆資源不是解決問題的唯一道路。還是那句話：“處于困境中的人往往只關注自己的問題。而解決問題的途徑通常在于你如何解決別人的問題?！?br> 讓更多的人，甚至讓自己用戶之外的人，比如說這些撿垃圾的人過得更好，這本身就是問題的解決方案。
3. 怎么收老破小社區的停車費？
怎么管這些北京大爺呢？北京大媽，一個大媽管理一幫大爺，效果好著呢。
我們經常需要拆掉思維里的墻。
4. 未來的好公司究竟什么樣？
一家企業不能僅僅從純粹的商業邏輯里認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全局利益中。這才是一家好公司的新樣子。
讓產品更好、競爭力更強，不是只有堆資源這一種方法。提升更多人的生活品質和尊嚴，也是一種方法，而且是更良性的方法。用這種辦法，企業也可以掙錢，也可以長大。
愿景把小區里的一些樹換成果樹，請居民自己來認養，到了秋天，結的果子就歸認養的人。那你想，主人伺候樹不比園丁更精心？“這是我孫子吃的果子，不能讓人給糟蹋了”，會天天到樓下轉悠。有盼頭、多活動，對老人的健康也好。
5. 怎么榮耀用戶？
嵐圖的選擇是，拆掉思維里的墻，把生意邏輯還原到社會全景里去，把用戶關系經營成真實的人和人的關系。
真實的人和人之間的關系，最高境界不僅是“我對你的服務滿意”，而且是“我為這份關系驕傲”。
6. 老大為什么要幫老二？
共同富裕這個話題下的所有糾結，關鍵不在于錢的分配，而在于是不是認同：我們是一個大共同體中的一家人。
如果你和你的伙伴想不清楚該不該做一件事，就在心里設想這么一個
“老太太”
她閱歷豐富、充滿善意，有維護社會秩序的責任感。你就想，這個“老太太”看到你、你的公司做了這件事，她置身事外，旁觀者清，會作何感想？
這就是樸素的道德直覺。這其實是一個無比清晰的標準。這個直覺的標準，往往會比計算和推理更直達事物本質。
作家博爾赫斯說過一句話：
“凡事總有一個經濟學的解釋。但除此之外，無疑也有其他的解釋?！?/p>
第二部分
7. 感覺資源不夠怎么辦？
騰挪：不要正面硬剛，另找一處，落下一子，從而打開一個新局面。簡單說，就是
不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。
8. 掃碼摸狗是一種什么體驗？
誰說警犬的作用只有發現線索，抓捕歹徒？
可愛難道不是它的資源嗎？
這筆力量資源，換個視角，就變成了吸引力資源。
所謂的創新，經常就是再造資源。
9. 一個紅綠燈怎么讓人怦然心動？
你看，這個世界的萬事萬物，其實都有兩個面目。
它可能是物質資源，也可能是情緒資源。我們的生命，是靠這兩種資源才支撐得起來的。
所謂騰挪，往往就發生在這兩種資源的轉換之中。
10. 打客服電話的秘訣是什么？
這個世界一直在犒賞那些，用情緒資源支撐他人的人。
教你一句話，就是對客服說：
“我知道你特別不容易。我這個事，給你添麻煩了?！?/p>
11. 開理發店為什么不能太年輕？
仔細想想，你更愿意去誰那兒理發？是你熟悉的、信任的人那里，還是不熟悉、沒話說，還動不動就讓你辦卡的人那里？
熟客的信任，也是寶貴的資源。
12. 小五金店為什么生命力強？
讓一個小五金店基業長青的核心競爭力，是兩口子和睦。
老婆和氣有人緣，老公干練有手藝，先得是一個好人家，才能細水長流。這家店的根，就扎在夫妻日常生活的底盤上。
和諧的家庭關系，也是經營的資源。
13. 60歲還有多少可能性？
60歲的俞老師，成也成過，輸也輸過，現在再出發，身上是一份年輕人很難有的輕松和豁達。
對于我這一代人來說，60歲，很可能也是一個可以更少顧慮地出發、有更多自由的年紀。
14. 老年人使勁折騰有多大價值？
根扎得越深，枝葉伸展得越遠；年歲越久，創新的膽量也越大。
只要認真生活，就是新資源
要不然你以為那些物美價廉又新鮮的菜市場哪來的？那不是憑空就有。是城市里認真生活的大爺大媽，一次次趟出來，一刀刀砍下來的。會逛市場的年輕人，只需要跟在大爺大媽后面說一句：“照這個價，給我也來兩斤?！?br>
可別小看這些事，只要一直做，這就是在為這個社會訓練精細化的體驗服務啊。認真生活的人多了，認真做產品做服務的人自然也就多了。
這是一個人人生階段的騰挪，也是全社會人力資源的騰挪。
15. 熟經濟到底有什么魅力？
在數字增長的同時，整個經濟的內部，正在變得更豐富，更成熟。
以前只會欣賞長河落日，變得豐富之后，也會欣賞小橋流水。以前只向往功成名就，變得豐富之后，也會向往詩和遠方。以前是年輕人沖鋒陷陣，現在老人家也可以一往無前。
這就叫熟經濟，從“大力出奇跡”，到“隨處見風韻”。
第三部分
16. 公司怎么探知員工的情緒？
給每個員工發一袋玻璃球，三種顏色，紅色、黃色和藍色。員工要是愿意的話，每天下班的時候，根據自己的情緒，向本部門的瓶子里投入一顆球。高興就投紅色的，一般就投黃色的，沮喪就投藍色的。全憑自愿，也沒人會盯著看他投不投。
案例看上去沒有用什么數字化技術，但是它用的全是數字化的思維。就是把過去模糊的、不能測量的東西，變得可見、可衡量。
17. 智能水表竟然還能救命？
初心之外，還要用心。
一個好的數字化系統，需要的恰恰是設計者從人出發，替人考慮。你成為更好的人，就能看到數字化更好的用途。
18. 老板怎么給消費者撐腰？
簡易瓷磚
“把復雜留給自己，把簡單留給用戶。”
19. 蜂農追花怎么用上數字化？
“也許宇宙中最反直覺的真理是，你給別人的越多，你得到的也越多。”
20. 怎么讓普通人當上急救超人？
拿到這個機會的獎勵的，不是那些捷足先登的人，高瞻遠矚的人，勢大財雄的人，而是那些心細如發的人，分辨力高的人，善解人意的人。
21. 自動駕駛還有什么應用場景？
“云代駕”這個詞，之所以讓我感到腦洞大開，是因為它修正了我們對于技術的想象。一個雄心勃勃的科技變革，居然停靠在了一個溫情脈脈的中間站。
了解了這個趨勢，我們才能理解李彥宏的那句話：
“人工智能只有同人類命運緊密相連，直面復雜形勢，才能體現出技術的革命性意義?！?br>
數字化這班車，比早晚更重要的是，你為什么出發？比快慢更重要的是，你要解決的是什么問題？
第四部分
22. 跨年演講為什么要做碳中和？
我們花了一筆錢，也不多，為本場跨年演講購買了國家核證自愿碳減排量（CCER）。
鎖定一個確定性的目標，返回來看現實，看哪些是現在的技術手段和能力就能做到的，先做；哪些是目前能力不足的，學習。
工作馬上就變得清晰具體了。
碳中和這件事，給了我們一個特別的思考角度。既然看眼前，看到的全都是不確定性，何不直接跳到終局，去看那個最終的確定性？為什么不用明天一定會發生的事，再來倒推出今天馬上要做的事呢？
明天會發生什么？我們其實很少能知道。如果真的有那么一件兩件事，我們可以確切地知道，你想，那是多么珍貴的行動指針啊。
對中國人來說，碳中和的本質是產業升級。
如果某個未來一定會發生，那就先行進入那個未來，去等其他人。
23. 地方政府怎么靠“鏈長”招商？
“心平氣和，急中生智”
這是一個諧音梗，是芯片的芯、液晶屏的屏，還有新能源汽車、人工智能與產業融合、集成電路、面向消費終端的現代制造、生物醫藥和人工智能。
所謂政府是“最佳投資機構”的傳奇，就是這么來的。
目標清晰了，手里的清單就短了。清單短了，在每一個對象上下的功夫就深了。
24. 怎么用工程思維找到伴侶？
她真是個行動的巨人，有空就跑到幾個大學里去，特別是理工科院系，去看各個系的布告欄，看老師介紹，特別是哪個年輕老師得獎了。得獎了嘛，不管是教學獎還是科研獎，大概率事業心就不錯。如果照片看起來也有眼緣，就托人打聽是不是單身，然后挨個認識去啊。
做事從前往后推，是騎驢看唱本走著瞧，不確定性很強；從后往前拉，是從確定性里找可實現的切入點，其實沒有那么難。
25. 廚師不想被機器人替代怎么辦？
練手藝的同時，也得把自己納入一個大的行業網絡里。
26. 公司為什么要向下一級寫周報？
在得到公司，不是下級向上級寫周報，而是反過來，上級要向下級報告。
這是我們主動把自己的頭腦打開，把那些默會知識組織起來，打破層級，用工具方便地呈現給所有的員工。讓知識在組織中沉淀下來，傳遞下去。
這個文檔的名字叫《我就隨便問問》。聽著就不是很嚴肅吧，這里沒有什么層級關系；再看問題，真的很隨便。
請注意，企業要負責的不是員工在這家企業的生存能力，而是他在整個社會、整個職業生涯里的生存能力。
27. 在叢林里迷路了怎么辦？
有一個方法，就是順著流水的聲音往前走。為什么呢？梁寧老師有一個概括很漂亮：因為
流水一定有終局。流水可能會繞路，但絕不會回頭。
28. 怎么贏下職場的“中場戰事”？
不是有那么句話嗎：一個人的價值，是他身邊最常往來的六個人的平均值。那就別原地等著，而是要積極地選擇與誰同行啊。
現在就進入一張能互相激發、共同進化的人際網絡。讓這個網絡塑造我們，使我們成為更好的自己。
未來已來，只是分布尚不均勻。那我們就到未來濃度最高的地方去。
第五部分
29. 小透明和普通人有什么區別？
長期研究青年問題的學者張安定說，在今天要從小透明當上普通人至少要滿足三個標準：
第一，有房?。?br>
第二，有班上；
第三，有人陪。
30. 如何一句話救下想要輕生的人？
我前段時間，看見一個德國的消防員特別有招。他去勸人的時候，會提前多準備一套消防服，連頭盔帶衣服全套的。然后跟當事人說，來，你穿上，跟我們一起下去。你放心，有頭盔，誰都注意不到你。
31. 開遠程會議為什么必須開攝像頭？
每次跟團隊開會，要求就一條，強制每個人都把攝像頭打開，把虛擬背景關掉。
說白了，就是他認為自己是一個更優秀的人，不允許自己干那些渾水摸魚的事，無意中都會認真起來。我們誰都知道認真的力量。
看，這又是一個人心中的小支點，撬動大杠桿的故事。
支撐我們的，不僅僅是詩和遠方，更是我們身邊的日常。
32. 有哪些立刻讓生活變美好的小東西？
所以，敷爾佳就和跨年演講一起發起了一個好物清單的飛書共創，讓大家都來貢獻一下過去一年有哪些小東西幫自己提高了幸福感。
產品價值=功能價值+情緒價值+資產價值。
那我們要推行一個新事物，就要有繡花一樣的耐心和功夫。針對具體的人，用具體的解決方案，一點一點地，把新事物嵌入到別人原本的生活場景里去。
33. 小面包店競標怎么贏得好地段？
愚園路改造的目的，是復興一個社區，一個既有歷史又有溫情的社區。
這每天送到養老院的一點面包，對于社區氛圍產生的貢獻，當然就比一點點租金收入重要得多。
這家面包店不是證明了自己有多好，而是讓人看到了他們融入社區的努力。
34. 怎么用日用品推廣高科技？
那怎么吸引農民呢，推廣會得準備伴手禮，這個伴手禮就有講究了。
“極飛三件套”——臉盆、打火機、撲克牌
你看，什么是爽？坐在田間地頭，抽著煙幾個人打個撲克；熱了渴了，旁邊就是一臉盆切好的西瓜。不就是這嗎？
“極飛三件套”的潛臺詞是，只要來一臺無人機，替您把灑農藥的苦活累活干了，您就可以這么爽。
一個人到底會被什么真正打動？別扯遠的，就是眼前自己可以理解的幸福想象。
這招的確好使，極飛一使就是十幾年。不過，三件套也迭代了新版本，變成了沖鋒衣、太陽鏡和棒球帽。為啥是這三件？田地里勞作的現代農民，也可以想象自己是戶外高手。
無論你從哪里來，無論你所在的行業多么高大上，要想做成一番事，你就得回到用戶身邊的日常。
說白了，不就是我能扎扎實實地站到你的真實生活里，快樂你的快樂，憂傷你的憂傷嗎？
35. 為什么要讓工人把挖掘機開回家？
他跟非洲兄弟們定了個規矩：每個星期誰干活最積極，周末就能把挖掘機開回家去。
36. 為什么要敲鑼打鼓把獎狀送到部落？
但好事情的特征，是它本身就是目的。
我們真的相信這樣的模式嗎？
但好事情的特征，是它本身就是目的。
所謂“越獄式創業”，就是在這里使勁，就是為了離開這個地方，我現在挖空心思干這個事，是為了將來不干這個事。
而還有一種模式像那家面包、極飛，我感受到的是，
他們在建設自己的“村莊”。扎根于一個地方，扎根于人的日常。
第六部分
37. “35歲現象”到底是怎么產生的？
所謂的“35歲不該來找工作”，更準確的表達是：“人到了35歲，就不該再用標準化、同質化的能力去找工作了?！?br> 那些能從35歲困境里走出來的人，可能是因為人格魅力，能團結很多人；可能是因為勤于輸出，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業本身，可以應對更多新挑戰了?？傊?，這樣的人即使要找工作，要么有獵頭來挖，要么有朋友介紹。他確實不需要四處投簡歷了。
38. 為什么天宮站航天員不是小年輕？
首先，說明“35歲現象”這個天花板并不存在；其次，他們除了我們能想象的身體素質好、行動敏捷這些優勢之外，一定有一個優點——
他們一定是優秀的連接者
這是什么？這就是軟技能。那怎么積累軟技能呢？來聽幾個故事。
39. 好醫生為什么要想到比基尼?
原來名醫比拼的不僅是技術；不是別的大夫10秒能縫好，他8秒就可以；不是別人能縫一個百鳥朝鳳，他能縫一個獅子滾繡球。名醫比拼的原來還有另一種能力。他能體會到一個和醫院手術室八竿子打不著，但是對病人很重要的場景：這個病人不僅要活命，而且，在未來，也許她還要穿比基尼。
醫生的醫術，本身就是軟技能和硬技能兩個方面共同組成，準確診斷、開藥方、做手術是硬技能，體恤病人的感受、激發病人的信心是軟技能。
“在今天，和患者達成聯盟關系，也是一位醫生的核心能力?！?/p>
40. 老師怎么提醒學生家長還不傷面子？
一位小學班主任，班上有三個學生上學沒帶作業本，要在群里通知家長。老師沒有說三個孩子的名字，更沒拍孩子的正臉，只拍了孩子鞋子的照片發到群里。
“未來一個教師如果仍然只是一個知識講解與傳授的角色，那么他會被替代，而成為情緒勞動者的話，他就無可替代。”
對于軟技能，有很多解釋，包括批判性思維、解決問題、公開演講、專業寫作、團隊合作、數字素養、領導力、職業態度、職業道德、職業管理和跨文化交流能力等等。
軟技能是所有職業都需要的通用能力。它對我們提出了一個要求，要求我們變成“接口”，能和其他人、和組織更緊密地聯系起來。
就像每一片拼插積木，它既是有功能的個體，又是一個“接口”，向其他個體釋放邀請信號。
我來提醒一下你：保持身為“接口”的自覺，對維護軟技能時刻警惕。
41. 為什么不能用發錢代替發月餅？
月餅是個“接口”，讓一個單位可以和員工的社會關系連接起來。
- 怎么發朋友圈能多交朋友？
你看這一條：
“剛給自己做了一頓飯。想吃嗎？拿好東西來換。”
不要小看這句話，它同時暗示了三層意思：第一，我會做飯，我可是個有生活情趣的人哦。這是呈現
。第二，我邀請你來吃啊。這是呈現
連接性
。第三，我也希望你有獨特的價值。這是有
篩選性
如果一個產品經理，他經常發這樣的朋友圈：“剛讀完了一本關于產品的書，很棒。我做了詳細的筆記。有需要的，找我要?！?br> 如果一個銷售，他經常發這樣的朋友圈：“簽單了。給幫我的朋友準備了一個小禮物。他們都很喜歡。你也可以送給幫過你的人。鏈接在此?！?/li>
43. 為什么一起吃早餐比吃晚餐好？
大家互相之間也可以借這個機會認識一下。這樣政府就扮演了“接口”的角色，沒準大家還會有后續的商業合作。
44. 深圳今天在拼命干什么？
它不再只是號召年輕人來飛揚你青春的城市，它也努力地把自己變成可以安居的城市，所以才要拼命搞教育、搞醫療、搞環境，讓所有為這個城市奮斗的人，可以在這里養育兒女、奉養老人，可以安坐下來享受美好生活。
41歲的深圳，也開始用軟技能武裝自己的城市競爭力了。
45. “內卷”應該怎么破？
“內卷”問題的重點，不在“卷”上，而是“內”上。它指的是那種——持續投入資源，但是不產生價值的競爭。
“什么叫成功？20歲有人愿意帶你叫成功；30歲有人愿意用你，放心把一攤事交給你叫成功；40歲有人愿意捧你，你在人群中有聲望叫成功；50歲有人愿意跟你，你桃李滿天下叫成功；60歲有人愿意請教你，和你在一起很快樂叫成功?！?br>
我們都是趕路的人啊，如果走著走著，覺得路太擠了，別慌，這可能是一個信號：路太擠了，那就該上臺階了啊。
年紀輕輕，硬技能的基礎越堅實越好；年紀漸長，軟技能連成的那張網越大越好。
46. 自己在家能做烤鴨嗎？
卡薩帝這幾個字，不僅僅意味著一組產品，還意味著一類“接口”，是把人和美食、和美好生活連接起來的連接器。
說到這里，我們才可以理解場景專家吳聲老師說的那句話：
“產品解決一個問題，場景持續解決問題。”
流水不爭先，靠的是滔滔不絕嘛
第七部分
47. 20年間中國人發生了多大變化？
你對比一下，前后20年這兩次全民情緒的大爆發，這個對比真的意味深長。
20年前，我們有能力團結家人，有底氣迎接客人；
20年后，我們有能力選擇客人，有底氣保護家人。
《惠此中國》趙汀陽老師在這本書里給了四個字：中國旋渦
“中國的擴展不是來自向外擴張行為的紅利，而是來自外圍競爭勢力不斷向心卷入旋渦核心的禮物。”
這個句子很長，分析語法就得費半天工夫。簡而言之，咱們中國變成今天這么大的規模，不是我們強勢擴張的產物。它是什么？它像個旋渦一樣，剛開始很小，但就這么堅定地持續地在那兒旋轉，形成引力，把周邊的東西一點一點地不斷卷入，所以它才變得越來越大。
換句話說，我們這種文明的發展策略，不是攻擊型的，而是吸引型的。
對我們這代中國人來說，看護好那個中國旋渦，讓我們的文化更有吸引力，這就是我們的使命。
48. “暮山紫”是一種什么顏色？
對，就是一千多年以前，王勃在《滕王閣序》中寫的那句：“潦水盡而寒潭清，煙光凝而暮山紫?！蹦贻p的王勃站在布滿夕陽的山前，像煙一樣的水霧、落日余暉的光線似乎凝固在一起，給山罩上了一層薄紫色，他怦然心動，落筆而成這三個字：“暮山紫”。
這是“朱孔陽”，這是“石榴裙”，這是“洛神朱”，這是“朱顏酡”，這是“如夢令”，這是“養生主”，這是“青玉案”，這是“天水碧”，這是“藍采和”，這是“螺子黛”……
郭浩干的，就是重新給繽紛多彩的顏色，創造了一套中國式的命名方法，它們有的來自文人墨客的詩句文章，有的出自古代器物繪畫。這就是他的中國傳統色。
郭浩其實是在創造一個現實世界和想象世界之間的中文快捷鍵。
自然還是那個自然，色彩無非就是波長的變化，哪個文明定義了它，哪個文明就擁有了它。你看，那個5000年的中國旋渦并沒有停，當代中國人仍然在推動它。
傳承文化，不能躺在老祖宗的故紙堆里搞鄙視鏈——你們家有的，我們家一直都有。而是要一直向前，不斷地用當代的視角，再造過去的傳統。
49. 你在《新華字典》里找到家鄉了嗎？
《新華字典》不光要給小學生掃盲認字，它還承擔了一個非常重要的任務，就是塑造國民共識。
這是咱們中國人的山川可親，街鎮有情。
50. 中國人的文化自信從哪里來？
河南衛視節目開掛
51. 家鄉出的名人到底有什么用？
這一點對王志綱老師的影響，甚至比陽明心學對他的影響更重要。他說了三個字：
“夠得著?！?br>
這種夠得著的鄉賢和榜樣，也形成了一個近在咫尺的旋渦，吸引著一代又一代的人往這個方向努力。
韓愈和潮州的關系，柳宗元和柳州的關系，全是這樣。因為他們走了這一趟，那個地方就被點化了。
“夠得著”的力量。文化傳播，不是一份知識從這里拷貝到那里的過程，而是一根根你夠得著的人格火炬彼此點燃、薪盡火傳的過程。
52. 寫一部中國史需要多少人？
有一個年輕人叫@蘭陵Channel 。他做了一個思想實驗，說中國秦漢以來不過2000多年歷史，如果我找20個百歲老人首尾相連，寫他們的傳記，不就等于又寫了一遍中國史嗎？后來發現，百歲老人不好找，那就找50歲的嘛，湊40個。湊上40個人的一生，一部中國史，也就歷歷在目了。
比如，趙普、范仲淹、蘇東坡，三個人的一生就把100多年的北宋歷史給寫完了。從魯迅到錢學森，兩個人，一部當代中國史也就在眼前了。
這張表對我們有一個提醒，每一個中國人，無論你生活在哪個時代，你同時代的人中一定有青史留名的人物。咱們，其實，都夠得著。
這就是中國文化對我們的用處，它不僅是你的靠山，不僅是你的背景色，它還是你一步一步特別具體的、每個人都能逐級而上的階梯。
“歷史不是過去的東西。它存在于意識內部，或者是潛意識的內部，流成有溫度、有生命的血液，不由分說被搬運到下一代人那里?！?br>
出了岔子，我這是“大意失荊州”，輸也得輸得像關羽；
猶豫不決，我那是“諸葛一生唯謹慎”，慫也要慫得深明大義；
所謂弘揚傳統文化，不只是一個價值主張，它就是給每個人、每個企業、每個產業搭出來的階梯。
我現在也是，即使此刻面對萬人空場，我腦子里飛過的也是這樣的詞：高山流水、伯牙子期。你不在現場，但你仍然是知音。
53. 你看見過蘇軾的星空嗎？
不光在月下游船飲酒，蘇東坡還發了一番感慨，說，天地之間物各有主，什么江上清風、山間明月，你要不用，跟你就沒關系，那就是山間明月，就是江上清風。
2022年就要來了。不要慌。中國，乃至全世界的萬物寶藏，都是你的。
第八部分
八個句子
過去一年，有很多句子打動過我。但真的值得我記在小本本上，準備帶進新的一年，每當遇到挑戰的時候就打開看一看，符合這個標準的，挑來挑去，只有8句。
- 給重要時刻
“行萬里路，讀萬遍經。笨鴨早飛，笨牛勤耕。讓小的敬老的，拿次的留好的。寧欺官，不欺賢，寧欺賢，不欺天。人多的地方不去，沒人的地方不留。贊美成功的人，安慰失敗的人。犯病的東西不吃，犯法的事情不做。不要穿金戴銀，只要好好做人。墻倒眾人推，我不推；槍打出頭鳥，我不打。種瓜得瓜瓜兒大，種豆得豆豆兒多?！?br> 50年后，這番話，被王鼎鈞先生寫在了他的回憶錄里。
在生離死別的時刻，一個母親叮囑的話，一定經過一番內心的挑選；選出的，一定是可以經得住時間的話。 - 給理性樂觀派
第二句話，是經濟學家蘭小歡在他的新書《置身事內》里說的。
“我的樂觀并不需要這些頭頭是道的邏輯支撐，它就是一種樸素的信念：相信中國會更好。這種信念不是源于學術訓練，而是源于司馬遷、杜甫、蘇軾，源于‘一條大河波浪寬’，源于對中國人勤奮實干的欽佩。它影響了我看待問題的角度和處理信息的方式，我接受這種局限性，沒有改變的打算?！?br> 我們總得先毫無理由地愛上點什么，然后才能傾盡全力地推動點什么。 - 給猶豫不決的人
第三句話，來自哲學家齊澤克寫的一本小書，叫《事件》。書里有這么一句話：
“什么是事件？事件就是某種超出了原因的結果。”
過去我們一直覺得，做事要有計劃，別魯莽。但事實上，這個世界一直給莽撞人留了一條出路。那就是直接行動，制造一個事件。
我們都知道，世界大于我們的認知。不行動，不做事，一切只是在你自己的腦子里而已。
只要你發起一個事件，你就一定會發現，在你的預期之外，有大量的意外、大量的始料未及。正如齊澤克說的，事件的結果一定超出我們事先的料想。
如果實在想不清楚怎么干，那就先制造出一個事件再說。對真實世界先發第一顆球，看到反饋，你再跟上。這個世界大量積極的、建設性的后果，都是這么來的。 - 給準備出發的人
第四句話，來自諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙。他還有個很帥的中文名——司馬賀。他說：
“設計是一個不斷生成目標和備選方案的過程。”
開始并沒有清晰的問題，他們是先行動，在做的過程中，不斷生成目標。
我如果將來再面對這樣的情況，我就會在心中默念：向設計師學習。別指望有什么確切不移的目標，學會享受這個目標和方法都在不斷生成的過程。
這個道理也沒那么復雜。就像在玩《俄羅斯方塊》，你永遠也不知道掉下來的第一塊磚是什么形狀的。你只能一邊玩，一邊根據掉下來的形狀調整方案，一直打到游戲結束。 - 給正在路上的人
第五句話，來自教育家李希貴。很簡單的一句話：
“非常理想，特別現實?！?br> 理想不是用來實現的，而是讓今天做的事更有意義。
現實不是讓你茍且的，而是理想的一塊塊具體的拼圖。
把這句話抄在我的小本本上，未來一年，每當我有點飄的時候，就看看它的右邊；每當我有點懈怠的時候，就看看它的左邊。 - 給正在拓荒的人
第六句，是我在一個課堂上聽到的，它來自于一位新聞界的前輩王永治老師。
“提前一個版本遵守法律”
可行的法則，一定是有助于整體進步的法則。
真正優秀的創新者，不僅是新技術、新業務、新模式的開拓者，也是下一個版本法律的創制者和第一個遵守者。 - 給知易行難的人
“要改變一個成年人的行為，認知、能力、提醒，三者同樣重要”。
第七句，這句話是我寫的。但是它來自于一位創業者王建碩自己做的一個小實驗。如果你想讓自己多喝水，辦法很簡單，就是在自己面前的桌子上放大半杯水。
關鍵是適時適當的提醒，而且是那種貼身的，把大目標切成小行動的提醒。 - 給身處困境的人
第八句，有的人可能聽過。這句話很有名，來自作家弗里蒂克·布朗，就這一句話，號稱是世界上最短的科幻小說。
“地球上最后一個人獨自坐在房間里，這時忽然響起了敲門聲……”
壞消息是，挑戰沒完沒了。好消息是，機會無邊無沿。
今晚我們講的這53個故事，和上面這8句話，當你回顧它們的時候，你能串聯起一個做事的人的一整套行動路線。從起心動念，到行動策略，到必要條件，一路奔向終點。
就像莎士比亞說的，“讓我們泰然自若，與自己的時代狹路相逢”吧。
