稻盛和夫今年9月4日在沈陽進行了一場演講，稻盛和夫這次演講的題目叫《把蕭條看作再發展的飛躍臺》。他創辦的京瓷公司已經經歷了半個多世紀的洗禮，從70年代到現在，幾乎每十年就會經歷一次經濟蕭條，石油危機、金融危機，一個也沒落下。但神奇的是，京瓷公司每經歷一次蕭條，公司規模都會擴大一兩圈。
稻盛和夫自己用了一個非常精彩的比喻，說企業就像竹子，克服蕭條，就好比長了一個竹節。這個“節”能讓企業變得更強壯。如果企業不經歷蕭條，只一味成長，沒有“節”，就會脆弱沒有韌性。可是問題來了，怎么做，才能讓公司安全度過蕭條的同時，還能實現增長呢？稻盛和夫在演講中提供了5個實用的對策。
1.-全員營銷
指的真的是所有人都去營銷，無論是銷售崗還是默默耕耘的生產者，都要去推銷自己的產品。這樣有啥好處呢？一來，非銷售人員天馬行空的好點子終于有機會利用起來了；二來，做生產和做銷售的同事配合度會提高。因為以往，產品賣得不好他們都會互相埋怨。現在，就會互相理解，同時生產者也可以增加銷售經驗；再有呢，通過全員營銷，大家就會產生一種同感：即使是有最尖端技術的企業，銷售仍然是企業經營的根本。所有員工就都會從銷售出發思考產品。
2.-全力開發新產品
蕭條時期，訂單肯定會減少，那多出來的時間干嘛呢？就用來全力開發新產品。這個新產品不是指全新的東西，而是在現有產品的基礎上，去尋找新需求。舉個例子，石油危機之前，京瓷生產的陶瓷零件，因為硬度高、耐磨性能好，可以取代過去的金屬零件，日本的紡織機械企業就特別愛用。但是石油危機的時候，紡織機械滯銷，京瓷也就跟著斷了訂單。那京瓷怎么辦呢？他在走訪市場的時候又發現了新客戶，就是漁具企業。當時，釣魚桿上裝的導向圈是金屬材料的，摩擦力比較大，一釣到大魚，摩擦生熱，魚線就很容易斷掉。但是京瓷可以做陶瓷導向圈啊，不容易摩擦生熱，問題就解決了。結果客戶果然很歡迎，現在這個產品已經廣泛應用到世界各地的高級魚竿上了，也幫京瓷度過了這個難關。
3.-徹底削減成本
削減的幅度一定要比利潤下降的幅度大才行。如果在價格低、銷售額低的情況下，企業還能產生利潤，這種企業體質一旦形成,危機過后，銷售額恢復的時候，就能成為高收益企業，抗風險能力就增強了，就相當于竹子多長了一個節。
4.-保持高生產率
經濟不景氣的時候沒有訂單，大家就沒活干，這時候，一定不要把所有員工都留在生產線上。因為這樣會制造一種懶散的氛圍，整個士氣都會低下來。所以，維持高生產率，讓大家忙起來很重要。京瓷是怎么做的呢？石油危機的時候，京瓷的訂單減少了了2/3，京瓷因為承諾不裁員，就把2/3的生產人員撤下來,去從事設備維修、工廠環境美化這些工作。還舉辦了哲學培訓班,讓員工們學習京瓷的經營哲學。這樣一來，既維持了高生產率，也給員工做了一次思想升級，為企業的下一次飛躍做好了準備。
5.-構建良好的人際關系
經濟一蕭條，勞資關系就容易惡化。京瓷是怎么做的呢？首先，京瓷在平時就非常重視員工關系，稻盛和夫會利用各種機會來加強員工交流，比如定期舉辦酒會。如果勞資關系的基礎奠定的好，經濟蕭條降工資這種事，員工還是可以理解的。但是千萬別忘了在危機過后給員工補回來。石油危機的時候，京瓷也實行了降薪，管理人員最少降7%，稻盛和夫作為社長降薪30%。接著又宣布第二年也不會加薪，都得到了員工的支持。但是，經濟恢復之后，京瓷通過發放臨時獎金，不但補齊了之前凍結的加薪，還實現了兩年總共加薪22%。
鳳凰涅槃，浴火重生
危機，有危險也有機會，就看企業如何看待和應對了，應對得當，是企業難得的一次提升和轉變的契機，可以為企業的發展迅速提升儲備。
