“細節決定成敗”是一句怎么看都不像有錯的話。

但大部分人都把這話理解成了“只有兼顧所有細節才能成功”。

這就不對了，因為你每天上班的時間就那么幾個小時，想太多細節，成了思想上的巨人，卻也會成為行動上的矮人，最后只能在別人升職加薪時哀嘆一句“為什么明明我想得比他清楚，卻做得沒他好。”

所以今天，我就想來給你說說，職場上，哪些事情其實沒必要想那么清楚。

1“想”太多閑事，做太少正事

職場上需要我們眼觀六路、耳聽八方，但心思太活絡絕對是職場禁忌之一。

“領導今天這句話是什么意思？”

“團隊里的人會怎么看我？”

“這個活兒我攬下來劃算么？”

……

有多少人在犯這樣的錯——工作時把大部分心思放在了“揣測圣意”身上？

因為想盡快拔尖兒得到老板重用、因為聽聞了職場“老油條”們諱莫如深的辦公室斗爭，所以總是步步為營，生怕自己走錯一步就萬劫不覆。

呆了一會兒CEO恰好路過看見我在會議室，就推門進來說：“最好和別人合用一間吧，這樣少開一臺空調可以環保些。”

當時的我剛入職一星期，CEO和我說的話不超過十句，其中就有這句。

我那一下午都在想：完蛋了！還不知道CEO會怎么看我，然后就一直責怪自己思慮不周。

那一下午，我就在擔心、自責和抱怨運氣不佳這些消極又復雜的情緒中度過，工作效率幾乎為零。

2“想”的太豐滿，做的太骨感

在職場中，完美主義者的“思考”有時就是一場噩夢。

“這個計劃是最完善的么？”

“這個方案是最優化的么？”

“這套實施措施是最高效的么？”

? ?然后，繼續伏案改改改！

其實這種思考本身并沒有錯，而且較之于對上述那些閑事動的心思而言，這種“想”高級、有益太多。

如果太沉迷于“完美”本身，那只會與完美更加背道而馳。因為工作需要出活兒，甚至很多時候需要看到立竿見影的效果。

美國著名精神病學家杰維 · 伯恩斯說過：“過分追求完美，是取得成功的攔路虎，是自拆臺腳的壞習慣。”

而且沉溺于“完美”本身，會讓我們在不知不覺中忘記自己真正的需求到底是什么。

看過一個小故事，說一個人去河邊釣魚想晚上飽餐一頓，可是每釣上來一條魚他都會拿尺子量一量，然后把魚又放回河里。

旁邊另一個釣魚的人看到后非常不解就去問他，你釣的魚都不錯啊，又大又好，干嘛要放回河里？

那人說，因為我要找一條剛好能和我家燒魚的鍋尺寸匹配的魚啊。吃魚才是他的目的，可一不小心這個目標就被鍋的尺寸喧賓奪主了。

更何況即便你真的絞盡腦汁想出一個完美的方案，也不代表這個方案最終就能有一個完美的結局。

因為“想”只是第一步。往往我們總把思考看得過于隆重，成了思想上的巨人、行動上的矮子。

任何老板都希望員工完美交差，但任何理智的老板知道“完美”太遙遠。

先有一份實實在在的東西擺在面前——哪怕它只有80分——也比遠在天邊、不知何時到手的100分要有用。

3，職場中，到底什么值得我們思考？

上到宏觀的公司文化、企業價值觀，下到實際的人際關系、團隊協作，甚至是第二天到底穿什么衣服合適、Email群發時收件人的排序，可以說我們在職場上需要考慮的事情太多、太雜。

在我看來，大多數職員需要站在兩個立場去思考兩方面的問題：

雇主立場——畢竟老板聘你回來不是打算做老板娘的。

身為員工我們有責任為雇傭自己的人產生貢獻、創造價值，而且一定要盡可能的大。

也許你會認為目前的薪資配不上自己的價值——這也許是公司薪酬體系的問題、也許是老板人品的問題、也許是當前公司效益的問題。但只要你尚未打算辭職，說明在內心深處其實你還是認可、接受當前這個匹配值的，即便你口頭抱怨再多。

所以，在其位就需要謀其政的你務必要時刻思考的一個問題就是：我如何為公司創造最大的價值？

換言之，即，我如何完成自己的工作目標？這是我們站在雇主立場上唯一需要思考的問題。

自我立場——站在自己的立場時，我們需要思考的問題比較多，畢竟我們做一份工作既要能保證幫雇主獲利，還要能確保讓自己獲益，而這個“益”不僅僅只是錢。

《自我管理》這篇經典文章里提到的幾點就很值得我們去思考：

“我的長處是什么？”和“我的工作方式是怎樣的？”

對這兩個問題的思考其實是在幫我們解決如何讓工作效率、效益最大化的問題。

同時也能讓我們有更明晰的自我認識，可以在職場角色轉換、職業平臺變化時能耗時最少地走上正軌。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “我屬于何處？”

在清楚自己的長處和工作方式的基礎上明確“我屬于何處”其實是在幫自己篩選出那些不適合的工作、甚至是排除誘惑，這能夠降低我們走彎路的概率。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “我如何學習？”

可以說這個答案決定了在漫長的職業生涯中，我們的后勁有多足、究竟能走多遠、站多高。

如果下一次升職加薪還沒有你的份，不妨想想（這個思考很有必要～）是不是自己想偏了、做少了。