“影響圈”與“關注圈”
史蒂芬·柯維博士是國際上廣受尊敬的領導權威、家庭專家、教授和機構顧問。他畢生致力于傳授生活準則和領導者準則。他在他的《高效能人士的七個習慣》一書提出了兩個著名的概念：“影響圈”與“關注圈”（圖1）。柯維認為每一個人都有一些關注的問題，包括健康、子女、經濟狀況或世界局勢，這些可以歸入“關注圈”。其中，有些是個人可以掌握的，有些則無能為力，把個人可以控制的事圈起來，就形成“影響圈”。所以影響圈是我們通過自己的行動能夠影響或者改變的事情，比如學習，鍛煉，工作。而有些事情是我們關注到卻無法影響的，比如石油危機、伊拉克戰爭、飛機失事，這些事情就屬于關注圈而不屬于影響圈。
著重于“影響圈”的人，腳踏實地，不好高騖遠；把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響圈逐步擴大（圖2）。
反之，消極被動的人全神貫注在“關注圈”，時刻不忘環境的種種限制，他人的種種缺失，徒為無法改變的狀況擔憂。由于著力方向錯誤由此而生的副作用，影響圈便會縮小（圖3）。
這里我想再和大家分享兩個關鍵詞：影響圈和關注圈。所謂影響圈，是一個人或企業可以影響到的范圍，比如個人可以保持時刻微笑，公司可以堅持每周培訓；所謂關注圈，是一個人或企業不能左右其結果，但愿意關注的范圍，比如業務員關注公司的銷售冠軍的業績，或代理商關注廠商的新廣告和新促銷方案。
? 有了這樣兩個范圍的劃分，那么我們在面對問題和困難時，就可以選擇我們的處理方式：在我的影響圈里發生的問題，我一定努力解決，反之，我既然無力解決，那么，我也不要抱怨。如果事情已經發生，我們可以選擇的就是我們的態度。
? 強調關注圈和影響圈的目的在于：不論是公司還是個人，如果你把關注圈的事情當作影響圈來考慮，而你又無法對其產生影響，那么最終你會發覺，你總是在受傷害。同時，強調關注圈和影響圈的好處在于，能使人養成關注他人優點的好習慣。我在寫這個筆記的時候，只要意思表達清楚了，一些圖案畫得粗糙些我也沒有過多在乎。我想看我筆記的仁兄中一定有人在想，這個家伙的畫圖水平不如我。有這個想法的兄弟，為什么不把焦點放在我想表達的思想上呢？我又沒有在和你交流如何畫完美的圖~~~~
關注自己該關注的，然后影響自己可以影響的，你會發現：
.總是注意自己做得不好的地方，并想辦法改進；
.總是將注意力放在自己能想辦法解決的范圍；
總是先尋求自己的改變，從而帶動別人改變；
自己和別人都會覺得你越來越樂觀（誰喜歡和悲觀的人在一起呢）
.你的能力會越來越強，影響圈（力）會越來越大；
而過分關注自己不能影響的事物的人，他們則是另一個面孔：
.總是注意別人做得不好的地方
.總是將注意力放在自己不能解決的范圍
.總是希望別人先改變，自己才改變。
.自己和別人都會覺得你越來越悲觀（你真的好象什么事情都影響不了）
.你的能力會越來越弱，影響圈（力）會越來越小；
