1，對“創(chuàng)業(yè)”和“生意”的看法
這是個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)靡的時(shí)代，尤其在我們生活的國家，當(dāng)然這里不是談?wù)搰业暮茫€是感謝這樣的發(fā)展形勢和環(huán)緊
“創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)是我們?nèi)粘＝?jīng)常看到喝聽到，甚至參與的話題和行動(dòng)
說起創(chuàng)業(yè)，和我自己有關(guān)的行動(dòng)就是大學(xué)時(shí)候的一些生意，如倒賣被子，開店子，現(xiàn)在回憶起來那是浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)的時(shí)間
如果談起收獲，那當(dāng)然是有的，至少和一起做事的同學(xué)都加深了友誼，以及收獲了不應(yīng)該被學(xué)生這樣的身份承受的壓力和不開心的經(jīng)歷
很多人說大學(xué)生不適合一開始就創(chuàng)業(yè)，這句話說的不對，其實(shí)應(yīng)該是大學(xué)生不適合一開始就做生意
我的對創(chuàng)業(yè)和生意是有不同看法的，創(chuàng)業(yè)一定要做有意義的事，也一定是要有志同道合的人才能做的事，而生意并不是創(chuàng)業(yè)，只是為了賺錢而開始的行動(dòng)，來的快去的也快
之前一起做小生意的朋友問我，如果有好一點(diǎn)的“點(diǎn)子”一定要叫上我，“點(diǎn)子”就是我們覺得有意義和有前途的前提，因?yàn)槿绻F(xiàn)在就去進(jìn)一批貨進(jìn)行倒賣也可以做，這樣就不是創(chuàng)業(yè)了，就是生意而已
另外創(chuàng)業(yè)是個(gè)長期商業(yè)活動(dòng)，是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)意為主的項(xiàng)目，所以一開始就要有做長遠(yuǎn)規(guī)劃和賦予使命，把項(xiàng)目做成功是關(guān)鍵
生意對大多數(shù)人而言一開始必須多考慮的就是怎樣賺錢，就像投資活動(dòng)
如果觀察現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司和投資公司的關(guān)系，投資公司就是做生意，投資者的考慮因數(shù)就是投資回報(bào)率和增長率，創(chuàng)業(yè)者自身就必須又一個(gè)值得投資人投資的事業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)者本身是為了賺錢去做這件事，有多少投資人會(huì)看好呢？有肯定有，但是也只能叫做大家一起做生意
就像我們都熟知的羅永浩，我覺得那就是真正的創(chuàng)業(yè)，如果想到錘子手機(jī)就會(huì)想起蘋果手機(jī)，因?yàn)樗麄兌加邢嗨频膱A形home鍵，那順便提一下喬老爺子，就知道創(chuàng)業(yè)者就是他們這樣
做生意我最佩服的有兩個(gè)人，一個(gè)是股神巴菲特，一個(gè)是鐵人李嘉誠，很難斷定他們是創(chuàng)業(yè)者，我覺得最好稱為商人，因?yàn)樘岬絻扇酥恢蕾嶅X賺的多，當(dāng)然他們對社會(huì)貢獻(xiàn)是有的，股神帶動(dòng)了一大幫投資者將他的伯克希爾公司股票做到世界單股最高，當(dāng)然還有給予社會(huì)的捐贈(zèng)也是世界最高，同時(shí)還指引了股民們（我也會(huì)加入）
李嘉誠除了賺錢和不斷的投資外，做的有意義的事如汕頭大學(xué)的創(chuàng)建也是除了生意之外留名青史的創(chuàng)舉（雖然創(chuàng)建大學(xué)原因復(fù)雜）
如果碰到創(chuàng)業(yè)者和生意人，我們接觸的多了就知道了，其實(shí)如果多接觸幾個(gè)這樣的人，我們就知道他們并不是簡簡單單一個(gè)人，他們背后是兩種人的組合，如果創(chuàng)業(yè)者缺乏商業(yè)思維，是件可怕的事，自己必須要有這樣的人來幫助自己，如果是商人如果要做的大，也離不開長遠(yuǎn)規(guī)劃，那智囊團(tuán)里面就會(huì)有這樣的人去驗(yàn)證每個(gè)商業(yè)投資的“精神層面”的意義
2，21世紀(jì)，沒有危機(jī)感才是最大的危機(jī)
這里必須要談一個(gè)現(xiàn)象，也就是如果創(chuàng)業(yè)者過早的沉浸在成功的現(xiàn)象
我們知道很多創(chuàng)業(yè)牛人都很有危機(jī)感，如比爾蓋茨“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”，還記得記得一句某個(gè)教授講的“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感才是最大的危機(jī)”
拿一個(gè)親身案例分享
現(xiàn)在經(jīng)歷的公司就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，感覺就存在這樣的情況——老總好像沒有危機(jī)感
作為大公司的創(chuàng)始人，能將一個(gè)集團(tuán)公司做到遍布全國，絕對是一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者，但是孵化出來的分公司帶頭者不可能都能和創(chuàng)始人一樣，所以能找到和集團(tuán)創(chuàng)始人那樣志同道合者，是件相當(dāng)難的事
否則就不會(huì)有這篇文章的案例了
之前經(jīng)歷過比較成熟的公司，什么叫成熟？就是品牌打造成功并且取得行業(yè)持續(xù)的增長，主動(dòng)選擇現(xiàn)在所處的公司，就是奔著大的機(jī)會(huì)而來
2016年公司取得了一定的成績，但并不算真正的成功，只是解決了活著，可以說是驚心動(dòng)魄的一年，能在巨頭公司市場份額里面贏得一小塊蛋糕相當(dāng)不容易
所在的分公司隊(duì)伍不斷壯大，從最開始的營銷隊(duì)伍從15年年底的10多個(gè)人增加到近40個(gè)人，集團(tuán)看到有一定的發(fā)展?jié)摿Γ由鲜袌霾季郑芸焱顿Y建生產(chǎn)基地
基地快建成，但公司對市場的攻堅(jiān)并沒有取得預(yù)期的增長，市場份額并沒有太多的增長，記得有句話說的很對“如果整個(gè)足球團(tuán)隊(duì)踢球都不行，那肯定就是教練的問題”
照這樣說，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)都做的不好就是CEO的不行了
還有幾個(gè)現(xiàn)象
首先，分公司大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是結(jié)果，而不是幫助下面人成長和找方法，最常見的質(zhì)問就是“我們產(chǎn)品那么好，你就怎么賣不出去？肯定是你的問題”，“產(chǎn)品質(zhì)量其他地方都好，你這里怎么就出現(xiàn)問題”，“下個(gè)月多少銷售額？完不成怎么辦”
再有，重視空降人員，就像那句“別人家的瓜甜些”，所以挖過來的人多，但是走的也很快，總之對員工的信任缺乏
另外，盲目模仿傳統(tǒng)KPI考核，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理更注重效率和結(jié)果導(dǎo)向，但現(xiàn)在大領(lǐng)導(dǎo)直接對員工提出要求早上6點(diǎn)起床，晚上9點(diǎn)回家，就像在以前傳統(tǒng)工廠流水線管理者自述一樣“一定要面目兇橫，瞪著眼睛到車間巡視，那樣工人就會(huì)怕你，就更不會(huì)懈怠工作”，殊不知這樣的要求，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
總之，對人的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，容易活在過去的成功之中，缺乏危機(jī)感
最近在看一本書，叫“不成熟的父母”，貌似找到一些原因，這個(gè)和創(chuàng)始人沒有關(guān)系，而是和“球隊(duì)教練”個(gè)人有關(guān)系，很有意思的現(xiàn)象
3，創(chuàng)業(yè)公司就應(yīng)該抓最重要的問題——發(fā)展
其實(shí)最核心的原因就是前面說的——公司沒有危機(jī)感，甚至不知道我們還是隨時(shí)可能被干掉的創(chuàng)業(yè)公司
沒有多少市場份額，管理層就已經(jīng)在做各種KPI，管理層也空降了一些成熟公司挖過來的人
非常認(rèn)可一句管理企業(yè)的核心，就是負(fù)責(zé)人要經(jīng)常反思的：當(dāng)前企業(yè)最重要的是什么？公司還處于發(fā)展階段，那發(fā)展就最重要，很多問題就可以用發(fā)展來解決，等發(fā)展到更高的層面了就是管理的問題，那就抓管理，如果管理也碰到天花板了，那可能就沒辦法了。。。
但是都還在解決發(fā)展的問題，就陷入到管理，抓KPI，控制人均成本，就想著控制團(tuán)隊(duì)，像古代深宮里的封建帝王一樣，玩“太監(jiān)”和“大臣”的權(quán)利制衡，玩“文成”和“武將”的相互牽制，玩“自家人”和“外臣”的馭人之術(shù)。。。
每每看到志同道合者忍受不了離開，無不叫人惋惜，在朱元璋時(shí)代，當(dāng)了官離開就是死，現(xiàn)在能力強(qiáng)的人，有想法的人去處可多了
作為現(xiàn)在所在的公司，一定是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，但做法卻像之前的成熟公司
成功的企業(yè)諸如華為，微軟，聯(lián)想都那么有危機(jī)感的話，作為發(fā)展階段的公司一定更加有危機(jī)感才行，而不是在“江山”還沒打下來，就在想著怎樣怎樣分天下，怎么去“處理”打天下的人，真像古代片重復(fù)的狗血?jiǎng)∏椋詈蟮慕Y(jié)果是，大家都game over
想想在如今的不是你死就是我活的競爭環(huán)境中，會(huì)錯(cuò)過好的發(fā)展很多機(jī)會(huì)，也會(huì)錯(cuò)失很多志同道合的人
總之，創(chuàng)業(yè)公司必須重視當(dāng)前最重要的問題——發(fā)展
發(fā)展好了，大家都忙著賺錢，管理就沒那么多問題了
4，老板“不知道”自己還在創(chuàng)業(yè)，我們該如何去做
細(xì)想自己都能想到這個(gè)問題，那創(chuàng)始人想不到嗎？肯定想得到，可能只是無能為力，也許就是擴(kuò)張?zhí)旃镜耐ú“伞つ繑U(kuò)張，沒有穩(wěn)打穩(wěn)扎，最后一定會(huì)像電視劇風(fēng)云天下里的結(jié)局——“成也風(fēng)云敗葉風(fēng)云”
就像開始看好賈躍亭，看著看著就將樂視帶入到深淵
但是職場也有職場的規(guī)矩不是嗎！馬云大叔也說過，新員工三年內(nèi)不準(zhǔn)談企業(yè)戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)術(shù)的事，誰跟我談戰(zhàn)略我開誰
記得以前也傳過任正非對一個(gè)剛進(jìn)公司的沒多久就獻(xiàn)“萬言書”的員工態(tài)度，直接給他上司指示“此人如果有神經(jīng)病，帶到醫(yī)院治療，如果沒有，建議辭退”
既然下層人都知道的事，都擔(dān)憂的事，創(chuàng)始人肯定也知道，而對于出賣時(shí)間給公司的自己，能學(xué)到管理知識和其他技能也是另一份收獲
超碎別人的心不應(yīng)該稱為自己思想層面經(jīng)常該有的，所以寫下來排空
其實(shí)人經(jīng)常高估自己的能力，低估對方，所以低估上司也是經(jīng)常干的事，那老板低估我們豈不是常有的事，也是再正常不過的事了，如果按照某些高手的說法，被低估除了是好事，還要等到低估到無法“容忍”才行，因?yàn)楹芏嗄芰鸵呀?jīng)具備
這里也想到之前有人提出的“蘑菇定律”，就是職場生存之道，在某個(gè)角落吸收陽光慢慢的成長，當(dāng)然“蘑菇定律”是個(gè)偏向公司主動(dòng)提供員工成長的行為，其實(shí)作為職場老手來講，也要注意不要被“蘑菇們”干掉，最好成為他們的“營養(yǎng)”，最后徒弟滿天下，因?yàn)閾Q公司是再正常不過的了
從幾年的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的規(guī)律——指望以打工者的心態(tài)掙多的錢，是不現(xiàn)實(shí)的，特別是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，而且還不是在大城市發(fā)展的
現(xiàn)在明白為什么大學(xué)宿舍一個(gè)能力強(qiáng)的哥們打死都不走公司路線，而是要走行政路線，這和簡簡單單聽家里人安排去考公務(wù)員和不知道干嘛選擇考研甚至讀博不一樣，因?yàn)橐婚_始就有了目標(biāo)，說起來也很佩服
分析了公司當(dāng)事人的危機(jī)感不夠強(qiáng)，抓不住當(dāng)前重點(diǎn)，都是不應(yīng)該自己操心的事，其實(shí)按照現(xiàn)代社會(huì)的個(gè)體崛起——我們自己就是公司
我們就是自己的公司，我們更應(yīng)該關(guān)注自己的成長
以前只是聽，看，現(xiàn)在碰到這樣的經(jīng)歷，感觸才更深，特別是經(jīng)歷過幾個(gè)公司之后
那就有很多借鑒的東西了，真正建立危機(jī)感的其實(shí)是處在對未來發(fā)展一無所知的自己
如果類比公司，那自己的個(gè)人發(fā)展就是當(dāng)前最重要的事，也就是發(fā)展能解決很多問題，也就是要掙更多錢的問題
公司的發(fā)展也是解決員工多掙錢的問題，自己也脫離不了這個(gè)范疇，公司還要讓員工成長，那自己也一樣要讓自己成長，公司要有危機(jī)感，那自己就是自己CEO，危機(jī)感就必須有，（這里要提醒，危機(jī)感不是安全感，下次再議），公司有清晰的資金流，賬務(wù)管理，其實(shí)自己也要有。。。
看來自己也要建成一個(gè)系統(tǒng)，從發(fā)展和規(guī)劃長期，以及經(jīng)營管理都要升級
總之，碰到這樣的情況，并不是個(gè)人關(guān)注的重點(diǎn)，而是要重視個(gè)人的成長，自己就是一個(gè)公司，用這樣的心態(tài)學(xué)習(xí)和管理好自己
最后總結(jié)一下：1，創(chuàng)業(yè)和生意不同，2，創(chuàng)業(yè)公司必須更加有危機(jī)感，3，創(chuàng)業(yè)公司最重要的事——發(fā)展，4，自己就是公司，應(yīng)該更重視自己的發(fā)展，看清現(xiàn)象，不去操這個(gè)心
知行合一，其實(shí)挺難，也必須做
