批評下屬，是領導者繞不開的話題，更是一門藝術。
有人狂風暴雨、臟話連篇，有人慢條斯理、繞半天點一下，但是罵人的，下屬未必有反應，而委婉的，下屬第二天可能交來辭職信。
首先要弄明白，指導下屬的作用機制。核心鏈條：下屬的態度和觀念，會影響他的行為，而他的行為會產生結果。
指導下屬，就是管理者通過自己的行為來干預下屬的行為，通過改變下屬的行為，獲得預期結果的工作過程。
而批評下屬是指導下屬的一種類型。
批評下屬一般分為兩種類型：第一種是純粹的批評，有點負面的意思，專門針對缺點和錯誤進行評論，來實現矯正；第二種是正面負面均有，對行為進行解剖，既肯定下屬的優點，又否定其缺點，表揚批評合一。
批評下屬有3個要點，第一：批評人，不是為了得罪一個人，或者趕走一個人，而是要幫助一個人，帶出一個人。所以一定要想到這個被批評的下屬和你之間的關系、當時的情境，先想想他能不能接受。（下屬的個性特質分析）
第二：要判斷下屬需要調整的行為是會產生預期中的壞結果，還是已經產生了壞結果。如果已經產生了壞結果，不管有沒有波及他人，最基本的都要進行警示性談話，而不是批評了。如果沒有產生壞結果，或者產生壞結果沒波及他人，建議采取個別談話、輔導，已進行糾偏。
第三：如果是下屬的態度問題，或者嚴重違反規則的事情，以及某個下屬的錯誤行為，是具有普遍性的問題，批評是可以在大庭廣眾之下進行的。 不過也要進行區分，前面兩種的批評和最后一種屬于技術性錯誤行為的批評是不同的，前一種做好準備，殺一儆百，而技術性錯誤的，可以將其當成一個案例，用積極的心態處理。
批評的方法：
根據上下級關系的親密程度和下屬的個性成熟度，將批評方法分成3個，嚴父法、先抑后揚法、三明治法。
上下級關系親密且下屬個性成熟的，直接用嚴父法；
上下級關系一般且下屬個性成熟度一般，用先抑后揚法，直接指出對方的錯誤，然后再加油打氣，就像朋友間的批評；
上下級關系不親密且下屬個性不成熟，用三明治法，先鼓勵表揚，中間批評，最后再加以鼓勵。也就是先用鼓勵打開下屬的心防，然后適時批評，最后加以撫慰和鼓勵。
提醒：
批評下屬注意控制時間，適可而止，效果更佳；
控制涉及人的范圍；
就事論事，不人身攻擊。
