雖然10月11日“黑色星期四”已過去2個(gè)交易日，但此前兩市千股跌停的影響仍未徹底消散。事實(shí)上，今年以來中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的日子愈發(fā)難過，受融資收緊、住房改革的深化、降準(zhǔn)以及美股大跌的影響，中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的股價(jià)普遍一路下挫。

或許有人會(huì)問，問什么壹娛觀察會(huì)關(guān)注地產(chǎn)行業(yè)，非常簡(jiǎn)單，因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)的觸角早已伸向影視行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在股市上的表現(xiàn)如何從一個(gè)側(cè)面也可以投射出他們?cè)谟耙曅袠I(yè)的投資傾向和投資力度的變化。

影視文化產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，不僅豐富了大眾的文化生活，同時(shí)也在促進(jìn)著其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

進(jìn)入2014年，中國(guó)影視行業(yè)迎來了新一輪的飛速發(fā)展期。有行業(yè)分析者表示，中國(guó)影視行業(yè)要進(jìn)入“黃金時(shí)代”。wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年平均每6天就會(huì)發(fā)生一起影視類產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案。而2013年，A股涉及影視行業(yè)的并購(gòu)事件僅有7起。“養(yǎng)豬的，煉鋼的，賣煙花的，賣菜的都來收購(gòu)影視公司。”《證券日?qǐng)?bào)》在2014年一篇報(bào)道中如此形容這一年的中國(guó)影視行業(yè)。

2014年賀歲檔影片《微愛之漸入佳境》中有一句臺(tái)詞，“現(xiàn)在投資電影就像十幾年前投資房地產(chǎn)”就從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了資本市場(chǎng)對(duì)影視投資的火爆，當(dāng)然，這些資本中就地產(chǎn)資本和房地產(chǎn)企業(yè)的身影。

這一時(shí)期大部分面臨轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)企業(yè)都開始向影視行業(yè)拋出橄欖枝，希望借助影視行業(yè)的高增長(zhǎng)率，為公司注入新的增長(zhǎng)血液。在這過程中，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)電影行業(yè)發(fā)展的影響至關(guān)其重，除了因?yàn)楦哳~的投資回報(bào)之外，更多是因?yàn)槠淇珙I(lǐng)域融合的戰(zhàn)略。

地產(chǎn)資本入局加速院線建設(shè)

早在1996年，遂寧市北興房地產(chǎn)公司就以1102萬(wàn)元的價(jià)格“獨(dú)家買斷”一座地級(jí)市兩臺(tái)一報(bào)的創(chuàng)收性欄目，但地產(chǎn)資本真正進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)，則是中國(guó)加入WTO后，在電影院方面，外資持股比例不得超過49%的前提下，允許外商建設(shè)和/或改造電影院才開始的。

在政策上的表現(xiàn)是2002年黨的十六大之后，隨著政策上的放開，民營(yíng)影視公司終于獲得國(guó)營(yíng)企業(yè)相同的市場(chǎng)主體身份，2003年，首批７家民營(yíng)企業(yè)獲得國(guó)產(chǎn)電影的國(guó)內(nèi)發(fā)行資格。

而讓房地產(chǎn)資本最看重的則是，2002年拉開了院線改革的序幕，電影院屬于可以流通經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。在房地產(chǎn)看重影視產(chǎn)業(yè)的文化屬性的情況下，地產(chǎn)資本大量的進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)。 ?

2004年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)利用自身的地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)，外加華納兄弟的在影院技術(shù)、管理等方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，在天津萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開設(shè)了第一家影院——華納萬(wàn)達(dá)影院。

2004年12月25日，鑒于萬(wàn)達(dá)對(duì)電影院投資建設(shè)和發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，經(jīng)總局批準(zhǔn)，北京萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司成立。2005年1月20日，萬(wàn)達(dá)電影院線股份有限公司正式成立。十年的發(fā)展，萬(wàn)達(dá)院線成為國(guó)內(nèi)第一大院線。這時(shí)候，作為房地產(chǎn)企業(yè)中的龍頭，萬(wàn)達(dá)率先提出了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，依托自有院線，順理成章的進(jìn)入影視行業(yè)，而這也促使萬(wàn)達(dá)集團(tuán)由單純的房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為文化地產(chǎn)集團(tuán)。 ?

在萬(wàn)達(dá)城的設(shè)計(jì)中，把購(gòu)物中心、創(chuàng)意休閑街區(qū)、影視主題公園、酒店集群以及寫字樓集合在一起，打造城集文化、旅游、觀光為一體的巨型“消費(fèi)王國(guó)”，電影院則是萬(wàn)達(dá)城核心的流量入口。 ?

萬(wàn)達(dá)影城

更為吸引地產(chǎn)商的是，以文化開發(fā)的名義，可以以相對(duì)較低價(jià)格拿到土地。比如萬(wàn)達(dá)，在建成萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，通過電影院、購(gòu)物中心吸引流量，從而拉升地價(jià)，然后以賣公寓和寫字樓的方式快速回籠資金。

萬(wàn)達(dá)就是靠著這種商業(yè)模式，短短幾年間就在全國(guó)興建了大量的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，成為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。

萬(wàn)達(dá)借著文化地產(chǎn)的策略領(lǐng)先了一步，其他房地產(chǎn)企業(yè)自然不甘其后，也紛紛進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)。這一時(shí)期，中國(guó)房?jī)r(jià)的飛漲，房地產(chǎn)企業(yè)攜雄厚資金進(jìn)入電影行業(yè)后，在大量資金的加持下，中國(guó)電影行業(yè)也開始進(jìn)入快速發(fā)展的膨脹期。 ?

2003年，保利集團(tuán)全資子公司東方神龍影業(yè)公司與博納文化公司成立了保利博納集團(tuán)，觸手涉及影院投資和院線管理領(lǐng)域。2014年，保利文化在香港上市；2017年3月，保利文化全資子公司保利影業(yè)收購(gòu)星星文化的21家影城，在建4家影城，及已簽約未開業(yè)12家影城。有報(bào)道稱，截至2017年10月，保利影院已布局全國(guó)31城，擁有超70家影院。

2010年11月，恒大集團(tuán)成立恒大文化集團(tuán)，下設(shè)恒大電影公司、恒大經(jīng)紀(jì)公司、恒大發(fā)行公司、恒大唱片公司、恒大院線公司及恒大動(dòng)漫公司6大公司，布局文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)恒大院線數(shù)據(jù)顯示，2017年恒大院線全線觀影人次環(huán)比增長(zhǎng)68.5%，票房增速達(dá)66%，開業(yè)速度達(dá)40.2%，增長(zhǎng)幅度全國(guó)第一。截至2018年5月12日，恒大院線共計(jì)開業(yè)影城118家，銀幕數(shù)達(dá)838塊，其中巨幕數(shù)60塊，已覆蓋全國(guó)96個(gè)城市。 ?

除上述房地產(chǎn)企業(yè)外，泰禾集團(tuán)成立泰禾影視投資建設(shè)泰禾影城，華潤(rùn)置地組建萬(wàn)象影城，葛洲壩地產(chǎn)與英皇集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議....... ?

地產(chǎn)資本大量投建院線，使得中國(guó)電影院的銀幕數(shù)量也開始了飛速增長(zhǎng)。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)，2005年全國(guó)大概有3000塊銀幕，僅2010年一年，全國(guó)就增加了1533塊銀幕，是2005年前總量的一半還多。到2012年底，全國(guó)銀幕數(shù)量已經(jīng)從2002年的1845塊飛漲到13118塊，其中2K數(shù)字銀幕超過1.2萬(wàn)塊。 2017年，全國(guó)新增銀幕9597塊，總銀幕數(shù)量達(dá)到了50776塊，成為全球銀幕數(shù)量最多的國(guó)家。 ?

在地產(chǎn)資本的推動(dòng)下，中國(guó)電影院線建設(shè)走在了世界前例。《2017年-2022年中國(guó)電影市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資商機(jī)研究報(bào)告》顯示，目前主流院線基本全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化放映。

推動(dòng)影視地產(chǎn)多元化發(fā)展

除加速院線建設(shè)之外，地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入電影行業(yè)，也給傳統(tǒng)影視文化產(chǎn)業(yè)在土地使用方面帶來很多新的思路。比如在文旅地產(chǎn)方面，很長(zhǎng)時(shí)間，影視行業(yè)對(duì)旅游地產(chǎn)的開發(fā)并沒有太多成功的案例，這一時(shí)期影視和地產(chǎn)的結(jié)合大多是以影視基地的形式出現(xiàn)。2012年，有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)影視基地總投資已接近500億元,其中80%出現(xiàn)了虧損,。

對(duì)土地使用方式的單一性也造成了影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局限性。一方面是影視行業(yè)對(duì)于地產(chǎn)的使用、運(yùn)營(yíng)方式單一，難以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。另一方面是影視行業(yè)相比地產(chǎn)行業(yè)來說，投資規(guī)模小，無力承擔(dān)相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目巨額開發(fā)費(fèi)用，甚至是后期的宣傳費(fèi)用。

地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入之后，不僅帶來了雄厚的資金，更將地產(chǎn)運(yùn)作的商業(yè)多樣性帶進(jìn)了影視行業(yè)。從而給傳統(tǒng)的影視行業(yè)帶來更多的思路，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)附加值。如華發(fā)股份和故宮聯(lián)合推出的紀(jì)錄片《我在故宮修文物》，不僅內(nèi)容造就了非常好的口碑，還通過與故宮的合作，帶動(dòng)了故宮周邊文化產(chǎn)品的銷售。

《我在故宮修文物》劇照

此外，地產(chǎn)企業(yè)和影視行業(yè)的結(jié)合，還有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升各自行業(yè)的天花板上限。比如在地產(chǎn)進(jìn)入影視行業(yè)后，不僅推動(dòng)了全國(guó)的影院建設(shè)，大量的資本也促使更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的加速出現(xiàn)。而影視文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合之后，則促進(jìn)了商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為文化地產(chǎn)，提升了土地的使用價(jià)值。最直觀的表現(xiàn)就是，以影視為賣點(diǎn)的旅游區(qū)和各類文化小鎮(zhèn)的出現(xiàn)。

比如橫店影視城。一直以來，橫店影視城都高居“中國(guó)旅游百?gòu)?qiáng)景區(qū)”排行榜的前例，每年旅游接待人次高達(dá)千萬(wàn)人次。現(xiàn)在的橫店影視基地旗下自己擁有100多家酒店賓館，還有影視服務(wù)公司、制景裝修、旅游營(yíng)銷等公司。

在剛剛過去的十一黃金周期間，橫店影視城共接待了104萬(wàn)人次中外游客，同比增長(zhǎng)21%。而華誼兄弟電影世界（蘇州）、海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社、華誼兄弟（長(zhǎng)沙）電影小鎮(zhèn)三地7天游客總數(shù)也達(dá)到30萬(wàn)人次。這種將電影IP與地產(chǎn)結(jié)合起來的運(yùn)營(yíng)模式，不僅豐富了文化地產(chǎn)屬性，同時(shí)也帶動(dòng)了周圍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

無論是萬(wàn)達(dá)提出的文化地產(chǎn)“萬(wàn)達(dá)城”模式，還是橫店模式或電影小鎮(zhèn)模式，都是地產(chǎn)行業(yè)與電影產(chǎn)業(yè)的一種融合后的表現(xiàn)。在剛剛過去的幾年，地產(chǎn)資本的涌入加速了電影行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)和電影行業(yè)的融合也帶來了許多新的變化，甚至讓人們看到兩個(gè)行業(yè)新的發(fā)展方向。

雖然經(jīng)歷了“黑色星期四”，雖然遭受了千股跌停的重創(chuàng)，但這并不會(huì)讓地產(chǎn)資本徹底撤出電影行業(yè)，也不能停止地產(chǎn)和電影兩個(gè)行業(yè)融合的步伐。畢竟產(chǎn)業(yè)融合是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)融合可以為傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)造更廣大的市場(chǎng)。影視文化產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)企業(yè)的融合在這方面領(lǐng)先一步，這兩個(gè)行業(yè)互相影響，互相促進(jìn)之下，找到了各自新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其不同功能之間的疊加和復(fù)合更為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的動(dòng)力。