我下午忽然在辦公室思考該怎么做好目前的項目？該怎么去減少安全隱患？該去抓住哪些重點？我想這才是做好一個項目需要去思考地路徑。
1、從項目整體來看，要有整個全局觀，大概做到今年年底做到什么程度。10-12棟于12月30日主體結(jié)構(gòu)封頂，天面怎么安排？爬架什么時候拆除？塔吊什么時候拆除？
6、7號樓主體結(jié)構(gòu)于1月底放假前封頂。
8、9號樓主體結(jié)構(gòu)48層左右。
2、從安全管理的工作崗位要怎么做好？我想第一必須是抓住重大危險源，重視安全教育，每周進行安全檢查，每天消除安全隱患。第二才是文明施工，現(xiàn)在的政府監(jiān)管機構(gòu)重心已經(jīng)在揚塵這方面了，而作為一個施工企業(yè)，就要把一部分精力轉(zhuǎn)向這里，真正的安全就沒那么重視了。目前我們這個項目不管是從領(lǐng)導層，班組老板，還是管理人員來看，安全意識還是有待提高。要怎么提高呢？這就需要有專業(yè)人士培訓指導，這也是目前這個項目所缺乏的。
另外，我想項目的各項應(yīng)急救援預(yù)案，這也是一個非常薄弱點，包括我本來在內(nèi)，對一些應(yīng)急狀況，該怎么處理，我是心理沒數(shù)的。但是我有一個優(yōu)點，就是遇到應(yīng)急狀況我會先理清思路，不要著急忙慌瞎處理。
同時我的缺點就是思緒不穩(wěn)，喜歡胡思亂想和在意他人的眼光。該怎么改呢？真是要跟我內(nèi)心無時不刻做斗爭呢。
至于我的魄力不夠，自信心不夠，做決策果斷力不夠，也是我的薄弱點。該怎么去應(yīng)對呢？我想只有做自己合適的事情。
對于我的優(yōu)點，還是有那么一些學習力和上進心的，對于事情處理思路清晰。那該怎么去發(fā)揮我的優(yōu)點呢？也是值得我去考慮的。
