當一個創業團隊的成員中既有全職員工，又有兼職員工，并且兼職員工的比例還不小的時候，我們應該怎么來評價呢？
創業團隊是沒有『朝九晚五』的，每一個身處創業大軍中的人，最深的感想應該就是『一天 24 個小時根本不夠用』。那么對于創業團隊來說，過多的兼職員工必定會導致團隊的工作效率打折扣。那么，如果能夠保證即使是兼職員工也可以保質保量的完成任務，豈不是完美？但事實證明這幾乎是沒可能的。
所以，我的觀點是『有兼職成員沒關系，但核心成員必須是全職』。
一個人的工作能停，但是一個團隊前進的腳步是不會有所停歇的。團隊成員要跟隨著團隊的發展而成長，一個一步步跟著團隊、看著產品長大的員工和一個空降來的職業經理人（即使后者能力更強些），也是不一樣的。
如果你的核心成員是兼職，那么我毫不懷疑以下情況的發生：
『我們公司要加班，這次的例會先不參加了?！?/p>
『女朋友生病了，我要去醫院陪她，工作先放一放吧，有時間補回來?！?/p>
『每天熬夜開發影響我白天本職工作的效率了，這周的進度要放緩一些?！?/p>
當你的創業項目因為這些原因不斷 delay 的時候，你就需要好好反省了。任何一個人的過失都不能讓團隊來買單。
但是這并不是說創業一定要從全職開始。這是為什么呢？
我們可以把創業的行為分為兩種，一種叫『需求驅動型創業』，他們的動機大多是，我有了一個需求，但是市場上沒有任何一個產品能夠完全滿足我的需求，所以我要自己做一個；另一種叫做『利益驅動型創業』，他們往往是因為看到了市場的空白、看到了一片藍海，才產生了創業的想法。后一種創業團隊往往能快速聚攏起一個團隊，全職投入進去。比較來說，『利益驅動』的創業團隊在速度上，往往會碾壓『需求驅動』的創業團隊，但是，『持久度』跟速度可沒什么必然關系。
『需求驅動型』的創業團隊大多是從兼職開始的，因為當他們做這件事情的時候，并沒有考慮太多別的東西，而是更專注于滿足需求，這樣的產品質量大多不會太差。并且，創始團隊有足夠的時間在非全職的時候慢慢論證項目的可行性，當創始人決定全職創業、擴大團隊規模的時候，便很難再出現新的問題。
盡管如此，我還是要重復一句，『從兼職開始』和『在兼職中進行』是不一樣的。
以兼職的心態去創業是萬萬不可的。兼職意味著你的『兼職工作』在大多數時候是會被放在『本職工作』之后的。當你并不是真正的熱愛這件事情，或者這件事情不能給你足夠的自我驅動的力量，即使你一直在做下去，也不能說這是在『創業』。
『創業』這件事情其實很簡單，它不取決于你創業的動機，也不取決于你全職或兼職的工作狀態。當你能夠說服自己，這件事情是你真正想做的，并且期望著能將它做好，對社會、哪怕只是對個人產生價值，這就是在『創業』?！簞摌I』需要你全身心的付出，并且持續付出，才是有意義的。
