常識其實并不平常，正如簡單并不容易。
《目標》這本書的前言中說到：本書嘗試告訴我們：我們可以用少數幾種假設，來解釋極其廣泛的產業現象。一聽就很好奇啊！再加上這本書將采用小說的方式來講述財經企管的主題，更是迫不及待了！
第一個假設源自于故事的主人公“羅哥”與一個他多年前認識的物理學家“鐘納”在機場候車廳的一次邂逅。
在候機的短短時間里，羅哥說起自己這次出差的原因：因為我的工廠對于應用機器人很有經驗，所以去參加一個座談會。鐘納問：”“機器人真的提高了你們的生產力嗎?”這個問題以及后面一連串的追問，揭開了羅哥的不斷反思：真的嗎？
在你裝了機器人之后，你的工廠每天能多完成一個產品嗎?
你開除了任何人嗎?
你們的存貨降低了嗎?
如果上述答案都是否定的，你怎么能說機器人真的提高了生產力？
羅哥很好奇，為何在短短的時間內通過這幾個問答，鐘納就看出來自己的工廠有問題呢？
鐘納繼續引導羅哥思考“你感覺機器人真的提高了生產力。那么什么是生產力？”。
羅哥：“我猜生產力代表我在工作上有所成就?！?br>
鐘納：“但是你根據什么來說你有所成就?”
羅哥：“根據目標?！?/p>
鐘納：“什么是目標？”
鐘納指出：“生產力是把一個公司帶向目標的行動。每個能更接近目標的行動都是有生產力的行動。每個不能讓公司更接近目標的行動都沒生產力。” “除非你知道目標是什么，否則生產力就毫無意義可言?！薄澳繕酥挥幸粋€。”
這些乍一聽簡直就是比“敏捷測試就是敏捷開發環境中的測試”更廢話的廢話?？墒遣灰俗髡叩纳钜猓骸俺ＷR并不平?！?。
細想我們公司的目標是什么？其實我也會和羅哥一樣想到很多，又自我否定很多。安全快捷地運送貨物？高效地為客戶提供更好的服務？在低迷的時期減少虧損，在風生水起的時期擴大收益？為股東產生價值？似乎，我們公司的目標和羅哥公司一樣：目標是賺錢。
那么，今天上班的時間里，我做的哪些事情是朝著這個目標的呢？我們組的同事做的哪些事情是朝著這個目標的呢？明天，我又應該不做哪些事情，多做哪些事情去更靠近這個目標呢？也許，是可以帶著這些問題繼續思考和閱讀了。。。
