1. 自己與其它同業人員有何優勢？有沒有專長的領域使自己脫穎而出？
2. 要學會包裝、營銷自己。
3. 建立自己的學習方法：實習->實踐->掌握->教授，填補自己的短板。
4. 通過自我營銷+專長，建立被動收入的來源。Teaching或Tranning是一種自我營銷方式。
5. 專注，提升效率，贏得更多時間。
6. 學會理財，房產是首選，股票是其次。
7. 通過運動建立自己的自律意識。
第一篇? 職業
你所能犯的最?錯誤就是相信??是在為別? ?作。這樣?來你對?作的安全感已然盡失。職業 發展的驅動??定是來?個體本?。記住：?作是屬于公司的，?職業?涯卻是屬于你??的。 ——厄爾?南丁格爾
如果你真的想 在軟件開發這個充滿競爭的世界?脫穎?出，那么 你要做的遠遠不??份光鮮靚麗的簡歷，以及任何 碰巧獲得的?作。你需要通盤考慮之后再決定—— 要做什么，什么時候做，以及如何義?反顧。
不要被愚弄了，當你為了謀??頭扎進寫代碼的世界 時，其實你和中世紀?鎮上開鐵匠鋪的鐵匠沒什么 差別。
因為只 有你開始把??當作?個企業去思考時，你才能開 始做出良好的商業決策。
把雇主當作是你的軟件開發企業的?個客戶 吧。但是這種詮釋雇? 關系的?式可以將你從仰??息的弱勢地位轉換成 為?我治理和?我引導的主動地位。（事實上，許 多真正的公司也就只有?個?客戶，這個客戶給它 帶來了?部分的收?。）
?多數成功的公司都會開發出讓客 戶主動上門購買的產品或服務，它們才不會?個接 ?個地追逐客戶。
沒有明確的?向，你?的每 ?步都是徒勞的。不要隨?所欲地?活，不要隨遇 ?安地??在職業?涯的漫漫長路上。
?項又?項的研究表明，獎勵積極?為要?懲 罰消極?為有效得多。如果你?處領導管理崗位，這是?條值得遵守的重要原則。
你不會想找打離婚官司的律師代理??的稅務 或房地產??的事務，所以專業化是?常重要的。
有沒有?種特定的?作是??能做，或者缺乏 經驗豐富的?？成為這個領域的專家，你就會 獲得?量業務。
?論你做什么，?先確保你選定了某些專業? 向。市場規模決定了你的?向有多么具體，所以? 定要讓它盡可能地具體。
如何令??引?注? ？
每天都記錄??的活動?志——把這個?志以 周報的形式發送你的經理。（月度總結自己的成果）
提供演講或培訓——選擇?個對你的團隊有? 的話題。 （公眾號或者簡書）
保證“曝光度”——定期與?板會?，確保你經常被注意到。（可以在技術群里提問）
不要只學軟件開發。如果你把?標設定 為更?級別的崗位甚?是?政崗位，你還需要學習 領導?、管理和商科的相關知識。
千萬不要忘記分享??學到的東西。我們已經 討論過，你可以通過演講的?式分享??的知識， 也可以創建??的博客、為雜志寫?章或者寫書， 還可以在社區活動或者技術?會上發表演講。外部 曝光有助于你建???在該領域的權威地位，也讓 你看起來對所供職的公司更有價值。
你 要成為那個永遠能為各種問題找到解決?案的?。要成為勇于執?這些解決?案以獲得成果的?。
?前你正在??學習些什么？確定要?學的最有價值的東西是什么，制訂?份下?年的?學計劃。
第二篇? 自我營銷
博客
提供培訓
著書立說
第三篇? 學習
如何學習
我們?乎都是下意識地傾向于學習? ?感興趣的東西。當別?給我講?個精彩紛呈的故事時，我們通常不會做筆記，也不會記住確切情 節；然?我們中?多數?在聽到故事后，不費吹灰 之?就能將它復述出來。 這也同樣適?于我們做的事情。如果我告訴你 該怎么做，你可能會忘掉，但如果你??動?做? 次，你可能就記住了。如果你能將??所學的東西 教給別?，你不僅能記住，還能理解得更深刻。
“?步學習法”的基本思想就是：要對??要學 的內容有個基本的了解——了解??不知道什么就 ?矣。然后，利?這些信息勾勒出學習的范圍，即需要學哪些內容，以及學成之后又會獲得什么。依 靠這些知識，你可以找出各種資源（不局限于書） 來幫助??學習。最后，你可以創建??的學習計 劃，列出要去學習哪些相關課程，篩選學習材料， 只保留能幫助??達成?標的優質內容。
通過“學習—實踐—掌握—教授”（Learning,Doing,LearningandTeaching， LDLT）的過程，獲得對該學科的深刻理解，
在此過程中，你可能會受到誘惑，為了學習該 主題下的不同?主題，你可能會擴張你的學習范圍 ?不夠聚焦，但是請務必抵制住這個誘惑，盡可能 地保持專注。你?次只能學?樣東西。
不過請記住，你依然沒有必要把收集到的所有 資料全部仔細看?遍。你只需要閱讀或觀看與當前 所學相關的部分。我們很少能有?夠的時間把?本 書從頭讀到尾。這些資料只是幫你?學，基本上你 可以以解決在動?操作中發現的問題為主要?的。
現在，花點時間想想：你能創建哪些應?，如 何創建?套能帶去?試的作品集。你有能帶去?試 的代碼或項?嗎？
短板高發區你的短板
在哪些工作花費時間最多
可以改進的重復性勞動
沒有完全理解的東西
回答不出來的面試題目
第四篇? 生產力
有?個?問題?直困擾著我：我總為??沒有 做更多的事情?感到內疚。這與我?天完成多少? 作?關，就好像我永遠不能放松似的。我總覺得? ?應該在做事，以?于坐下來玩游戲（我最喜歡的 消遣之?）時我都?法享受其中，因為我覺得?? 在浪費時間，我本應該做更多的?作。也許你也有 同感。 這個問題的根源在于，你?法準確地評估每天 到底??完成了多少任務，也沒有為??每天到底 要完成多少任務設定明確的?標。也許，像我? 樣，你也試圖通過列出?份每?任務清單來解決這 338
?問題。這看起來似乎是?個好主意，但是，當你 完成某些任務耗費的時間?你預計的要長的時候， 你將備受打擊。就算你每天累得像狗?樣，還是? 法完成清單上的任務，所以即使你竭盡全?還是覺 得??很失敗。這可真令?很沮喪。
我們不?定能夠控制完成?項任務到底需要多 少時間，但是我們可以控制??這?天中愿意為某 項任務（或某些任務）花多少時間。如果你努?? 作?整天，就會感覺很好；如果在這?天中你?作 松懈卻又完成了列表中的所有任務，那只不過是因 為任務?預期的簡單?已，你還真不應該為此?沾 沾?喜。制訂任務列表全憑主觀臆斷，每天能夠專 注完成的?作量才是最重要的。
通常，?所作為就像坐在?輛停著的汽車上轉 動?向盤。你有轉過停著的汽車的?向盤嗎？這并 不容易。但是，當車?開起來的時候再去轉?向盤就容易多了。
更好的做法是?刻上車，發動它，這樣?少你 在某些?向上前進著。?旦汽車處于運動狀態下， 你就可以輕松地轉動?向盤，調整到正確的?向 上。如果?直待在車庫?，你可能不會轉錯?向， 但是你也沒有機會轉到正確的?向。
推薦書籍
Ayn Rand的《阿特拉斯聳聳肩》（Atlas Shrugged）［Signet，2005再版］
你會對這本書又愛又恨，但?論哪?種，它都 會給你帶來思考。這本書是虛構的，約1 200頁，但 是對?活、經濟、?作都提出了?常嚴肅的疑問
Gary Keller的The Millionaire Real Estate Investor［McGraw-Hill，2005］
如果我只能推薦?本關于房地產投資的書，那 么就是這本了。這本書解釋了為什么房地產投資是 ?個好主意，以及如何從中獲得豐厚的收益，它給 你提供了?個切實可?的計劃。 這本書包含了很多圖表，展?了房地產是如何 通過長期投資來盈利的，同時書中絕對沒有“夸夸其 談”的內容。
Robert Kiyosaki的《富爸爸，窮爸爸》 （Rich Dad,Poor Dad）［Demco Media， 2000］
這是另外?本改變我?活的書，它改變了我對 ?錢和財富的看法。這本書改變了我對錢是如何運 作的認識，改變了我對“擁有?份?作”以及“為別? ?作意味著什么”的看法。讀完這本書之后，我清楚 地理解了建?資產和減少??的開銷有多么重要。 我對這本書唯?不滿意的地?就是，它沒有明 確告訴你要“如何做”。同時，這本書?有不少有價 值的建議——我強烈推薦Kiyosaki的整個“富爸爸”系 列。
Dale Carnegie的《?性的弱點》（How to Win Friends and Influence People）［Gallery Books，1998再版］
這本書是我讀過的對我影響最?的另?本書。 這本書在許多??改變了我的個?觀點，幫我在與 ?接觸??獲得了成功——在閱讀這本書之前這些 對我??是不可想象的。 讀這本書之前，我堅信通過負強化[1]可以改變 他?的?為。我迫使??將??的嚴格的紀律標準 強加給別?。我相信，當別?出錯時，告訴他們錯 在哪?是很重要的。懲罰的威脅是激勵?的最好辦 法。 讀完這本書之后，我的看法發?了180°的改 變。我認為負強化?乎是完全??的——讓別?做你想做的事情的唯??法就是讓他們??也想做這 件事。 如果你必須在這個書單中選出?本書去閱讀， 那么就是這本書了。我堅信每個?都應該讀這本 書。我?少讀了??遍，每次重讀都會令我獲得新 的見解。
