一、先問大家一個問題，每天你在網上花的時間是多少？
最近，一家英國研究機構對手機軟件的使用情況開展了一項社會調查。結果顯示，每人每天平均使用手機竟達253次。這就意味著人們每天有2個多小時花在手機上，相當于他們一天清醒時間的1/10。在中國，估計人們使用手機的時間更長，是其2到3倍。
我做了身邊10個人的抽樣調查，發現他們平均每天使用的時長至少在3小時。一方面說自己忙得沒時間，另一方面卻有3小時花在手機上，這會不會讓我們有點小震驚和小尷尬呢？
二、你還在用工業時代的方式，管理你在互聯網時代的時間嗎？
現在說到時間管理，很多人都會想到時間四象限——重要緊急、重要不緊急等。但在今天這個時代，如果你的微信突然響了，你怎能判斷這條信息是重要還是不重要呢？可能是你一個特別重要的客戶發過來的，也可能只是一個毫無意義的聊天。
我們談時間管理，我們需要先明白世界的變化：
農業時代的時間流：天人合一，日出而作，日落而息；
工業時代的時間流：在同一時間同一個地點重復做同一件事；
互聯網時代的時間流：永遠在線，隨時干擾；信息變多，閱讀變淺。
我們談時代的聲音：
農業時代：心跳聲
工業時代：馬達聲
互聯網時代：交響樂
在這個充滿變化的不確定時代，你很難區分和預測什么重要、什么不重要。
三、在這樣一個時代，我們該需要3種能力：
1、碎片整合能力
在美劇《越獄》里，男主角米帥用整整一堵墻，把所有的線索都貼在墻上，男主就在那里看著這面線索墻，尋找它們之間的聯系，往往突然間，“啊”的一聲，解開謎題。最后他把所有的信息整合在一起，偽裝成一個圖畫，紋在自己身上，帶入了監獄。這就是從碎片到重新整合的一個過程。
現在，我們每天收集到的信息充斥著大腦，亂糟糟的，就像那堵貼滿資料的墻，根本沒法理清思路。你的大腦是亂的，做事情也一定是凌亂的。你也需要一種整合的能力。
所謂的整合就是找到碎片化信息直接的聯系，形成系統框架，并且解決問題的能力。你可以通過頭腦風暴發散思維，最后通過腦圖、結構化思考整合成方案。思維導圖就是一個不錯的整合工具。
2、單線程到多線程能力
比爾·蓋茨有一次到中國出席會議，需要利用這個機會談很多重要項目的合作。比爾·蓋茨租下酒店的一層樓，然后每一個項目的合作方安排進一個房間，比爾·蓋茨就這樣走進一間房，談合作，走出來，休息一會再進另一間房，再談合作。后來有人問為什么要這么安排？一間房輪流進來不好嗎？比爾·蓋茨說：“因為這些項目在我腦袋里也是放在不同‘房間’的。所以我并不會忙，心也不會亂，只不過時間不夠用罷了?！?/p>
計算器與計算機的區別是：
計算器是單線程，一次只能計算一個，計算下一個要按C清零。
計算機是多線程，邊計算、邊聽音樂、邊下載美劇、邊聊微信。
雖然計算機是多線程，但當前激活的窗口只有一個，我們可以在多個任務中切換，但仍然需要保持專注在手頭的這個任務上。
多任務后臺處理，單任務前臺專注，就是互聯網時代的事件處理的第二項能力。
你可能沒有很多房間，但你是不是可以有很多不同的空間、地點、本子、表格等，來記錄和專注不同的任務呢？
3、放空能力
在這個時代我們為什么越來越糾結，越來越難以做出決定？
比如說中午幾個同事一塊兒吃飯，總是有人問出一個特別尷尬的問題：“咱去哪吃？”
此時要不然是冷場，要不然就是各說各話，商量了30分鐘還沒決定下來，因為問題讓大家都停留在思考的層面，想法太多，反而做不出決定。
下次你可以這么問：
“附近都有啥？感覺怎么樣？那去哪家吃？”，
“就是它！走！”。
做決定其實是個內在的U型結構：信息-感受-思考-決定。
只有放松下來，我們才不會卡在頭腦里——我們需要放空自己，讓信息和感受進來，然后才啟動思考程序。
放空自己，從思考的層面退回到信息和感受的層面。走在路上，去觀察樹葉、泥土、麻雀，去聽吆喝聲、聊天聲，去感受微風、路人的表情、步伐……這就是退回到信息和感受的層面，你這樣去做，會感覺到很舒服、放松，很多選項會蹦出來，很多直覺會逐漸出現，很多決定會越來越明確。
如果把人比作一臺電腦，每個人都需要從單機版電腦進化成一臺聯機版電腦。這需要三種能力：磁盤碎片掃描、多線程處理能力、內存清理能力。
親愛的朋友，碎片化的時代，你做好準備了嗎？
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