講求自由主義的公司，是沒有上下班時間、沒有KPI、沒有洗腦、也沒有刻意的企業文化，800多萬用戶，是個賦能平臺，而非管束體系，管理層叫長老會，會盡可能的授權，激發創造。
CEO總結過去一周的經營情況說到：用戶數844萬，周新增21萬，日3萬，日活70萬，日活10%是目標，即可85萬。游戲大佬評價，是封測版游戲，有自己小的生態，沒有燒過錢。也許學習就是搞智力游戲，是燒腦并心流，打怪而升級的過程。
互聯網公司中的內容、運營、產品、設計，必須以客戶對象感為基礎，即眼前的對象是誰、真實的用戶是誰，而不是用戶畫像，從而決定或者思考適合不適合用戶。以前的內容提供是在炫技，而所謂賦能中，內容只是服務，讓用戶變的很牛、用戶反饋有價值才是目的，非剛性量化的標準。
焦點圖設計問題，卡通形象，設計師標準不同，焦點圖卡通、配色、設計風格，幾個設計師過的額，品控手冊，細節做了規定，偏好特長不同，專欄推送的默認開關，專欄更新會提醒，偏好，
羅永浩：發布會達人，一張PPT做100場高校演講?；脽羝?、演講是特長。
武志紅：網紅心理學家。
吳軍：清華大學學霸，女兒麻省理工大學。
23歲合伙人，成就企業能力拼盤的一部分，如今大學畢業生用來越好用，資源在創新行業里用處不大，而年輕對于項目判斷愈發靠譜。
那怎么用口語表達來影響他人呢？
口語的本質是自然語言，自然語言的接收與傳播是人類的本能。與印刷的區別是
1.口語帶對象感，無對象不表達；印刷，自己的表達，比如司馬遷《史記》，藏之名山給后人欣賞。
2.口語是線性交付，印刷是分布式交付，比如閱讀高手，借助關鍵字句識別與掃描，可以快速閱讀。
文字到底適應于什么樣的表達？小說內容意象選擇印刷文字，而概念，印刷文字是劣勢，口語或自然語言是優勢，線性表達就是強調線段起點和終點，對象感設計找到一個起點然后設定個終點，對象心理在想什么表達出來，而后引導一個信息交付的終點。
具體怎么操作呢，四種模式。
1.概念起點，工具終點（從難道易），比如什么是時間管理，時間管理主要把事分成四個象限，類型切分、周延、清單體，比如李嘉誠整個的商業智慧，李嘉誠概念，切分很多細節與方法，存在信息落差，從難道易，情感基線是心理基礎，通俗“這事很簡單，比如比特幣和區塊鏈...”
2.現象出發，抽象成一個概念（從高到下）。社會學上，做一件事，知道的結果是期然結果，做了并不知道什么結果，做還是不做，肯定做，存在非期然結果。比如一個朋友邀請參加一個聚會，去還是不去？應該去，萬一以后當中的朋友可以幫助自己財務自由呢？原理早有認知，但不知道怎么表達，現象對象已經看到，但是概念是信息交付終點，通俗“這才很牛逼”
3.從已知到未知，知道的太淺（從有道無），還有些事不知道，比如社會學現象中的同性戀知道，但（同妻））同性戀妻子不知道，你不知，只知其一不知其二，通俗“你說那個的算什么，還有個更新鮮的事”
4.俗知俗見，新知新見（從錯到對）。反轉認知，比如“朝貢體系，是皇帝空號面子，但是你錯了，真相是這樣的...”
口語最怕凌空交付，比如“和你說個事，一二三四，發布會發布了什么產品，多少年，功能是多少少”
演講和口語表達的效果好是結果，根源是什么，是心理基礎，心中得有話說，有沒有真正的話要說，演講是共情，語言、動作、現場氛圍的共振，有了情緒基礎，后仰姿態的前傾，掏心掏肺交付，誠懇、迫切，一定是成功的。
