本書比較系統提出如何構建高效、符合發展規律的認知體系，提升思維方式等綜合素質，提高解決實際問題的能力，實現自我提升，不僅面對職場上的升遷與加薪、還是在實際生活中，如何做出重要的選擇等等方面，能夠達到游刃有余、如魚得水的境界。
基本上用了兩三個小時看完本書，本以為需要喝一大碗亂燉的“雞湯”，沒想到這碗“雞湯”不是簡單羅列，而是結構清晰、內容系統化，再加上作者講述故事能力強，文章深度循序漸進，特別是下篇中的，系統性思維、計劃、演化等章節，里面的觀點具有啟發性。
下面摘錄精華：
1）運用透析三棱鏡：校準目標，重構方法，消除變量來解決問題。
2）結構化思維（分類思維）：時間管理矩陣、波士頓矩陣、SWOT分析等二分法，三分法（麥肯錫7S）
3）系統化思維：各要素相互關聯，相互影響。
4）如何選擇？對各個因素進行量化，量化后就容易選擇。
5）如何做決策？作者舉《奇葩說》的一集辯題：分手該不該當面說？來說明目標的重要性，這個例子點評地特別精彩。然后總結到，大部分爭執，如果忽視目標而只看選項，那就會陷入非此即彼，誰都有理，誰都說服不了誰，選擇任何一個，其實都是錯誤的選擇，本質在于兩人的目標不統一；
6）利用團隊完成比較困難的項目，需要統一目標，達成目標背后意義的；共識
7）演化：對于短期的目標，我們利用靜止的計劃完成就可以達到目的。對于長期的目標，我們需要動態的計劃，也就是迭代演化。像公司的產品推陳出新，來降低不確定性的影響，以達到公司基業百年長青。
