有一個故事說很久以前，潮州府城外的桑埔山有一座古寺。古寺里面有一個云寂和尚。他知道自己時日不多了，就把他的兩個弟子一寂、二寂召到方丈室，交給他們兩袋谷種，要他們去播種插秧，到谷熟的季節再來見他，看誰收的谷子多，多者就可繼承衣缽，做廟里的主持。
云寂和尚整日關在方丈室念經，到谷熟時，一寂挑了一擔沉沉的谷子來見師父，而二寂卻兩手空空。
方丈看到情況后，沒有問一寂，而是直接問二寂他為什么沒有收到谷子，二寂慚愧地說：“我沒有管好田，谷種沒發芽。”
令一寂意外的是，師傅便把袈裟和瓦缽交給二寂，指定他為未來的主持。
一寂不服氣，師父笑笑說：“我給你倆的種谷都是煮過的, 煮過的谷子怎么能發芽呢！”
有時有的人為了自己的利益，會耍些小聰明，不惜靠欺騙別人來得到本不該得到的利益和好處。然而，這樣的人終會暴露自己的拙劣。
我原來在一家德國汽車公司，有一個德國同事是售后服務部門的頭M，他當時來中國已經兩年了，雖然在職位上屬于經理級別，但是在人事部訂的組織架構里他的級別要低一級。當時我的老板是整個大部門的CEO，是一個年輕有為的帥哥，剛剛加入這家公司。他來這家公司之前在麥肯錫工作。
這個售后部門的頭常常來找我老板，就他的級別問題提出異議。鑒于我老板是剛從其他行業進入這家公司，這個售后部門的頭總想擺出一副很懂業務的樣子，變相地讓我老板給他解決級別問題。
好在我老板思路比較清晰，頭腦比較敏捷。他從人事部和其他部門的同事那里了解到這位售后部門的頭業務能力非常一般，尚未達到他期望的級別。
于是我老板并沒有同意他的請求。M后來也應該意識到了自己懸而未決的級別問題是離不開人事部和其他同級領導的綜合評定的，所以也就不怎么糾纏我的老板了。
當然，這在當時是一個歷史遺留問題。因為我老板的前任本來答應給他調級的，但還沒有實現，我老板的前任就離職了。
我老板雖然起初經歷了M的糖衣炮彈，但我老板并沒有頭腦發熱，聽信他的一言堂。按M的說法，他的前老板是答應了他這個問題的。然而他并沒有意識到，升職也好，調級也好，是需要用業績說話的。
如果你沒有給公司貢獻應有的價值，沒有公司帶來足夠的利益，公司怎么會輕易地給你升職加薪呢？在M三番五次游說我的老板之時，不如切實去提高自己的能力和業績，帶出優秀的團隊，為公司創造價值。
況且當時我老板剛剛加入公司，對公司的整體業務也要有一個熟悉和了解的過程，如果我的老板去給人事部施加壓力，破例給他升級，那我老板今后的工作怎么開展呢？
職場中，還是要踏踏實實地工作。工作卓越，成效顯著，還怕沒有人賞識你，提拔你嗎？
