一、躁動的心
王曉鐸（duo二聲），我的老朋友，3年前為了改變世界，進入互聯網行業成為一名產品經理，這是他現在的日常：
這3年改變世界的事沒啥進展，周旋的功力倒是越來越強了。
還有幾年就奔三的曉鐸，最近也開始焦慮起來，常常會呆住不知道在思考些什么。這天他像往常一樣趕去公司上班，走在天橋上時他突然駐足了，望著向創意園里匆匆走進的上班族，眼中好像閃過一絲什么。然后他開始楠楠自語，“難道這些互聯網兄弟就應該穿得這么沒個性嗎”“嗯，或許我還改變不了世界，但是我應該可以改變一些‘身邊’的人”
大多數互聯網從業者都認為產品經理的想法總是天（瞎）馬（J）行（B）空（扯），曉鐸當然也不例外，不過他這次來了個大跨界，他要做服裝！互聯網人總是在做創新的事物，而他這次是想為互聯網人做一些創新。
二、身體力行
曉鐸的性格很果敢，想到就做。他遵循著做產品的邏輯，從市場調研開始確定自身的定位。在調研結果中發現服裝行業早已是紅海只能從細分市場切入。考慮到“目標用戶”是互聯網人，花里花哨價格又昂貴的傳統潮牌可能他們并不買賬，大眾化品牌就造成“格子衫”現象，所以曉鐸將自身定位為一種獨立新風格，輕潮牌，介于潮牌和大眾之間。
接下來，他去了解了一件是衣服是如何誕生的，為此還畫了個流程圖。
果然還是要從“產品設計”開始，但是連服裝設計的基礎工具都不會要怎么表達創意？然而曉鐸打開了Axure，是的，他用Axure畫起了服裝設計稿！效果如下圖：
設計稿尚且可以用Axure搞一搞，但版型設計（即打版）這種專業性更強的事要怎么搞定？在通過某度的“快速學打版”檢索結果中閃過一個貌似很高大上的詞“立體剪裁”。又搜索一番后曉鐸好像明白了，“不就是照葫蘆畫瓢嗎，這玩意和小時候把手放在白紙畫手好像沒啥區別”
領悟了這個精髓后，曉鐸翻出了一張床單，找出了一件T恤，拿起了裁紙剪刀，把床單裹在身上開始“立體剪裁”。不得不說產品經理的學習能力真的很強，唯一的換洗床單就這樣變成了拖布條。曉鐸也意識到還是找=請個服裝設計師更靠譜一些。
幾經波折終于搞定了“產品設計”，曉鐸開始跑面料市場、找加工廠。為了保證用戶體驗，面料選優質的，工廠選做工精湛的。而這些僅僅是生產鏈上的基礎環節，再好的產品也怕巷子深。運營推廣其實才是最大的難關，于是他又開始寫推廣文案、策劃運營活動、設計裂變手段。此時的曉鐸已化身為“武能上手剪樣板，文案提筆寫文案”的“互聯網裁縫”
三、涅槃重生
搞定了推廣計劃，緊接著也確定了正式售賣時間--母親節當天，畢竟產品經理視產品為“孩子”嘛。臨近母親節的前幾天曉鐸就一直緊盯數據，訪客流量還不錯，他心理暗喜“嘿嘿，坐等爆單~”
終于等到母親節，這天曉鐸也是早早地起來坐在電腦前等待響起下單的提示音。可是一個小時過去了，沒有任何訂單；三個小時過去了，也沒有任何訂單；五個小時過去了還是沒有訂單；這一天也要結束了… …
曉鐸有些心灰意冷，究竟是哪里出了問題？他不由得打開某寶看著別人家的衣服，賣得都很不錯而且有不少風格與自己的相似，他恍然大悟，“競品分析啊競品分析！唉，常常掛在嘴邊的怎么就漏掉了這么關鍵的一環，我果然是一直在自嗨嗎？”他漫無目的地刷著某寶，突然定格在了一個很新奇的名字上“果敢青年”，點進去看看，嗯確實衣服個性鮮明還都是限量發售，還打出“拒絕抄款，死磕原創”這么有態度的標語。等等，“首次定義輕潮牌”？，原來果敢青年早就開辟了輕潮風啊！而且夏季新品活動各種福利真的有點東西啊~
人呢有的時候就是這樣，在思考千遍萬遍之后就是邁不出那一步，也許你已經錯過了很多，但是這一次你不應該再錯過了
趕緊復制這段話【￥TdzSYfSNzvF￥】打開手機淘寶，盤他就完事兒了！
果敢青年—我是行動派
產品經理做的衣服，你真的不來瞧瞧嗎？？？
