等你工作過四五年之后，你不自然地就會有自己的想法，自己的職業素養，自己的風格，當然，牛逼哄哄的人，這樣的個人意識還會來得更早些。但是無論如何，你常常不能做自己認為對的事情，而是耗費青春和才情，去把別人認為對的事情最好。我還發現一個有意思的現象，同事之間關系的親疏，完全取決于是否欣賞彼此，在產品上的判斷。但問題是，個人風格越發強烈，越發容易產生激烈的沖突和矛盾，碰到合作和諧的團隊，往往很困難。大部分的爭論，通常不是為了找到最佳的方案，而是說服別人。
我們大部分人為了幾個細枝末節的問題爭論不休，其實大部分僅僅是個人風格的問題。為什么？我想，雖然我們意識到，但潛意識一定是其他想法被憋屈太久了，也只能借由這些，寄情于自己的理念吧。
作者：陶坤。鏈接：https://www.zhihu.com/question/22030609/answer/20296804
很大公司做到一定的體量后，成熟業務帶來穩定豐厚的收益，所以在有些職位上多養一些人，很多時候可能就是人才儲備（俗稱備胎）。更有甚者，不但員工是備胎，整個部門都是備胎。
不管大公司小公司，一定要進核心業務部門。當然了，小公司一般是不會有「非核心」部門的。但是總而言之，進了邊緣部門的各位就像是豪門私生子，目前好吃好喝的養活你，但是家族財產和你是沒有什么關系的，但是當家的一換人，或者家里一經變故，那第一個被趕出去的可能就是你了。
然而最可怕的并不是戰戰兢兢謹小慎微的寄人籬下，最可怕的是絕大多數人并沒有意識到自己是在寄人籬下的生活著，光鮮亮麗的年會的入場券，精美高檔的端午節中秋節禮品，自家視頻獨播的熱劇收視率火爆到了何種程度，發到朋友圈里嘚瑟嘚瑟，私生子并沒有覺得自己和家里挑大梁的大哥二哥有什么區別。
但是其實有些人是能夠體會到這些區別的，HR和你描述一個邊緣部門的時候一般是這么說的：「這是未來公司布局的重點，是現在著力發展的，公司資源豐厚，一定會大力投入……」因為就是有一些人總想跑的比別人快一點，23歲想做別人的25歲，25歲想做別人的28歲，而且他們一直都在努力的尋找和自己相似的人。
一旦他們曾經和自己的同類共事過，以后其他所有的人都會成為將就。
這樣的人，就是喬幫主說過的——Best Person，A+ Player。
作者：柏傅美
鏈接：https://www.zhihu.com/question/31116099/answer/115906382
