另一標(biāo)題：《把預(yù)算從控制工具變成發(fā)展工具》
預(yù)算，在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的意義，和在大企業(yè)成熟項(xiàng)目中的意義是截然不同的。
這是很多創(chuàng)業(yè)者，特別是在大企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目管理的創(chuàng)業(yè)者，容易深陷的誤區(qū)。
在大企業(yè)，在MBA課堂，在成熟項(xiàng)目中，預(yù)算的意義是控制性的，是財(cái)務(wù)管控，是條條框框，是明確邊界，是畫(huà)地為牢。
如果能夠做到簽字不悔，善守承諾，落實(shí)預(yù)算，這樣的創(chuàng)業(yè)者在預(yù)算工具的運(yùn)用上還算合格。
但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)新業(yè)務(wù)要的不是控制，而是發(fā)展，并且是非常規(guī)的發(fā)展！
什么叫非常規(guī)？就是你無(wú)法根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、過(guò)往數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)到的情況。
這才是真正有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)的“常態(tài)”。
因此，對(duì)于這種非常規(guī)的不可預(yù)測(cè)性，常規(guī)的“KPI”機(jī)制是失靈的。其正向推演值一定偏低，從而導(dǎo)致執(zhí)行的溫水煮青蛙；其逆向推演值一定太高，從而導(dǎo)致執(zhí)行上完全喪失斗志。總之，不像成熟項(xiàng)目，你定不出來(lái)合理的KPI，你更不要指望你的財(cái)務(wù)經(jīng)理幫你制訂KPI（財(cái)務(wù)看的都是歷史而不是未來(lái)），如果非要盲目制定，必然結(jié)局就是士氣全無(wú)，執(zhí)行無(wú)果。（當(dāng)然，在動(dòng)員大會(huì)上是不會(huì)有人說(shuō)有任何問(wèn)題的，一定都是“好”、“很靠譜”、“沒(méi)問(wèn)題”，因?yàn)榇蠹叶际恰癶omo sapiens（智人）”嘛：）
要解決這個(gè)問(wèn)題，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠跳出老思維，從新角度看待預(yù)算的意義，把預(yù)算從一個(gè)管控工具變成發(fā)展工具。
這就是一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在思維方式上和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人截然不同之處。
這是發(fā)展思維和控制思維的黑白分明。
你必須具備這種思維——發(fā)展的思維。
新思維就是，預(yù)算的意義在于倒逼出執(zhí)行的主觀能動(dòng)性。
只有執(zhí)行發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，甚至需要是非常規(guī)的發(fā)揮，才有可能出現(xiàn)非常規(guī)的發(fā)展。
否則絕無(wú)可能！
“倒逼”的秘密就是“三規(guī)”：在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)上花掉規(guī)定金額的錢！
比如，一個(gè)月內(nèi)必須花掉10萬(wàn)來(lái)增長(zhǎng)A產(chǎn)品的X指標(biāo)。
執(zhí)行負(fù)責(zé)人就必須開(kāi)始發(fā)揮主觀能動(dòng)性，簡(jiǎn)稱“動(dòng)腦子”：
- 趕緊想花錢的辦法，自己不去想沒(méi)有人會(huì)幫你想，也沒(méi)有誰(shuí)會(huì)給你指令
- 辦法還得盡量有效，不然花了錢沒(méi)效果沒(méi)法交代
- 想到了辦法得抓緊去落實(shí)，沒(méi)有人會(huì)催著你
- 一個(gè)辦法嘗試了一下發(fā)現(xiàn)沒(méi)效果，趕緊試試另一個(gè)辦法
- 發(fā)愁啊想不到好辦法，主動(dòng)去研究用戶，以及找各路前輩請(qǐng)教
- 有這么多辦法要去動(dòng)手做，自己動(dòng)手逐一嘗試肯定太慢，時(shí)間有限，抓緊調(diào)動(dòng)外部資源（眾包啥的）
- 增長(zhǎng)的質(zhì)量肯定我是首當(dāng)其沖的負(fù)責(zé)人，我必須緊盯各種假增長(zhǎng)，及時(shí)處置
- 。。。。。。
有主觀能動(dòng)性的執(zhí)行是動(dòng)腦子：主動(dòng)想各種辦法做增長(zhǎng)。而且要想出“以一當(dāng)十”的辦法，調(diào)動(dòng)外部資源來(lái)干活，效率更高地做增長(zhǎng)。執(zhí)行責(zé)任人主動(dòng)負(fù)責(zé)起想方法、調(diào)資源、抓質(zhì)量的核心工作。這樣，執(zhí)行責(zé)任人是一個(gè)放大器，是一個(gè)杠桿，有以一當(dāng)十的作用！
沒(méi)有主觀能動(dòng)性的執(zhí)行是干活：反正也沒(méi)預(yù)算。就這兩雙手，老板你發(fā)個(gè)話唄，讓我干啥我干啥。不過(guò)再努力也就干兩雙手的事，再多也肯定干不出來(lái)了。
10個(gè)以一當(dāng)十的人，其執(zhí)行效果和結(jié)果一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)100個(gè)只會(huì)兩手干活的人。
西諺說(shuō)：雇傭別人的雙手，不如雇傭別人的腦子。
誠(chéng)哉斯言。
原發(fā)微信公眾號(hào)startupmost《最創(chuàng)業(yè)》 2017-07-18
