重塑規則
我們在職場的時候，經常能聽到同事抱怨老板，說老板脾氣不好，喜歡亂罵人；老板身邊一圈馬屁精，自己都覺到不到；老板總是提出很多看似很不錯的想法，卻不能完成落地，或者無法找到合適的人進行落地；抱怨老板不舍得分錢，無法激發員工的積極性。
雖然抱怨無法解決問題，但是可以舒緩情緒，也因此，同事之間聚在一起會忍不住議論老板和領導。我之前的單位組織比較龐大，也有很多部門和層級，話題也自然很多，我們當時也經常議論別人。現在單位，人也越來越多，我們的職場跟公司總部不在一起，跟大領導離得也比較遠，能聽到的消息也比較少，議論相對少了很多。另一方面是，我自己不喜歡主動打聽，也不想了解這些事情。所以，在我這里的議論相對較少。
我離開之前的那家國企后，再回看當時領導和同事之間的各種沖突和事件，感覺就像“杯中風波”，當時以為是天大的事情，要掙個魚死網破，現在看來不過是咖啡杯里的一個氣泡而已。這就是存量之間的競爭，也可以用當下最流行的那個詞”內卷“來形容。
今天看視頻時，一個博主說她當時在一家大廠工作時，一位新運營和一位老運營經常各種爭吵，其實他們之間的工資相差也就三千塊，當時博主自己開始做自媒體，接一個商單就能掙三萬塊。所以，博主一下子就抽離了。
這是因為博主自己跳出了規則，你在大廠的規則中，每個人的收入和晉升路徑都是被規劃好的，大多數境況下是僧多粥少，面臨巨大的競爭壓力，自然難免會出現內卷的情況。
當你能跳出規則，自己塑造規則時，就會面臨無限可能。這不是說，大家不要去打工，打工是生存的基礎，最容易的階段。先讓自己生存下來，同時理解當下的規則，當我們能理解、能解讀并能利用這套規則時 ，就有機會取得發展。但如果想要有更大的發展，就需要自己創造規則，重新設計規則，利用規則激發大家的積極性。
古代有商鞅，近代有任正非、于東來，這些人都是通過生產關系激發了生產力，可見重塑規則的重要性。近期，中美之間發生關稅對抗，也是一次重塑世界貿易規則的大好機會，全世界的政治家都需要重新思考，今后如何重新塑造貿易規則，如何讓世界變得更加美好。
新的貿易秩序可以讓全球貿易發生巨大變化，最好能激發出全球各國的優勢，真正達到共贏的狀態。個人要想大發展，也需要選擇擁有更高級分配規則的組織去上班，經過學習和理解，當個人資源達到一定程度后，可以主動塑造自己的規則，有利于激發人們生產力的規則。
我在之前的單位，曾經有個想法，每3-6個月審視一遍現有的所有流程，調整那些不合理的流程，優化細小的環節，讓流程更加高效。當時公司有客戶服務部，會每月梳理客戶投訴的問題，是通過投訴來優化流程的。我個人認為要想在客戶前面，以客戶為中心，主動優化，而不是出現客戶投訴再去優化。
組織需要主動優化和重塑，個人也一樣，需要定期反思自己的做法，每天做的事情，自己哪些地方做的不好，如何才能做的更好，讓自己不斷的處于修行的狀態，不斷重塑自己。
