如何和領(lǐng)導(dǎo)正確相處，可能是大多數(shù)人的痛點。接下來我就用幾個關(guān)鍵點來給大家概括一下。
1.學(xué)會辨認(rèn)他屬于哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)，再采用不同的對策去應(yīng)對。
領(lǐng)導(dǎo)大致可以分為4種風(fēng)格。
支配型。想要統(tǒng)治一切，想要知道你整個工作的每一處細(xì)節(jié)。面對這一類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們要熟悉我們工作當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)，每個小點。
授權(quán)型。給你確定了一個目標(biāo)，以后就放手讓你去做，期間也不會定期檢查。面對這一類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們就要主動出擊。
友善型。愿意傾聽下屬的建議，但行動力不高。面對這一類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們要學(xué)會聚焦問題。
穩(wěn)健型。切中要害，能夠迅速捕獲重點，但很難調(diào)動成員積極性。面對這一類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們要關(guān)注數(shù)據(jù)、論證、問題。
2.主動匯報
試想有哪個領(lǐng)導(dǎo)會不喜歡主動找他匯報工作情況，不需要他操心的下屬呢？領(lǐng)導(dǎo)可能身兼多職，有非常多的事務(wù)需要處理，他沒有過多的時間照顧到每一位下屬。 這就需要我們自己主動的去向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
在這里插一句，你的工作不是為上司負(fù)責(zé)，而是為自己、為企業(yè)、為工作本身負(fù)責(zé)，主動匯報是你工作的職責(zé)，你一定要明確這一點。
那匯報可以從哪幾個方面下手呢？
工作進度。
需求。
業(yè)績。
意外和困難。
建議和規(guī)劃。
以上就是這節(jié)課的重點內(nèi)容啦，撒花~
